当我们了解了新员工工作状态，对他们遇到的问题进行协调和一些信息反馈等工作之后，我们，还要对自己进行总结，总结我们在招聘过程一些问题，我们当时招聘员工的期望与现在试用的结果是否有差距，以及在我们招聘中的一些招聘标准、面试方法以及招聘渠道选择上是否有问题等。如果我们认真总结了，那么，我们的招聘的专业水平也上了一个台阶。
因此，我认为，新员工入职后，招聘者应该与员工跟踪、面谈和与他们部门领导和直接主管等沟通，时刻了解他们的工作状态，对表现不佳的岗位还要做好再招聘的准备。如果有些岗位人员较多，单独面谈有困难，也可以组织新员工座谈会的形式来面谈，要求相关人员参加，最好不要要求部门主管，由人力资源部招聘专员或员工关系管理专员来主持。当然，对新入职员工面谈不只是招聘专员的事，还有他的直接上级、员工关系管理者等。
这样做最终目的是了解新员工工作状态，总结招聘过程的得失，给与员工关怀等。我相信，如果我们都做到了，那么，新员工也会很快融入公司这个大家庭中，招聘进来的人成活率就会高。
新员工入职后访谈表
招聘管理工作流程。1 根据部门招聘申请表了解各部门需求。2 在网上或其他招聘渠道收集求职者简历并进行筛选。3 预约面试，初试合适交由各部门经理进行复试。4 复试结束合适则进一步谈薪酬若双方同意则办理入职。5 入职手续办理劳动合同签订。6 各个月度新进员工列表存档。7 各月底统计本月入职新员工进行入职...
入职新员工总结
二 努力工作，顺利完成各项任务。在原材料检验岗位上的前两个月，我协助 检验复合板 钛材 有色材料，同时接手焊材工作。经验丰富，在协助她工作期间，她不厌其烦的给我讲解一些检验材料的注意点，使我顺利通过公司的实习期。在后三个月我开始接手有色材料检验。由于我们今年下半年生产任务繁重，加上采购材料困难，材料...
新员工入职感言
找准人生起跑线。记得曾今听过这样一句话 如果事业是生命的盐，那么一生在事业上无所作为，人生将淡而无味！然而，要想成就一番事业却并非易事。个人认为，选择事业也要 投其所好 找自己感兴趣的工作，这样才能让自己的满腔热血注入到每项工作中。古人说过 人非圣贤，孰能无过 且不说有无 过 就圣贤而言，古往今来又...