3、 文件管理体系不完善。交楼体系没有建立，所需资料与**没有统一管理、规范与更新，造成工作效率低下，浪费了工作时间，影响日常业务、管理、培训等方面工作。
4、 很多岗位培训有任务了事、走形式的趋势。缺少培训技巧、形式的创新及新观点新内容的灌输，使培训缺乏吸引力，降低培训的成效。
5、 培训内容与对象的选择，针对性有待提高。存在老员工重复参与已认知知识的培训，而对于行业最前沿知识的汲取和对职业知识更深层次的学习与研讨的机会却极少的情况，影响人才的培养与发展。
6、 维保修人员年龄较大，学习与接受能力较差，学习兴趣与动机较为欠缺。
7、 公司的企业文化与特色未转换进工作及其他培训当中，帮助员工从培训中增强认同感与归属感的工作不足。
8、 课程的的技术层面存在以下不足：讲师授课经验不足，紧张，言语组织不流畅，缺乏培训技巧；课程生硬，照本宣科，形式单一，全场性实用性互动不佳，气氛带动不够；课程主题不突出，逻辑与条理不清晰；普通话不正，对所介绍人物、所讲述课程内容与知识认识与了解不够深入，讲述不流畅，不够吸引力。
三、改进策略。
1、 尽快结合各项目部门落实新项目储备人员培养体系建设工作，优化新项目自主招聘与培训体系，大力推动与深化新项目新员工培训上岗课程体系完善。
2、 与相关部门做好沟通协调，研讨具恒大特色的知识管理与分享体系，尽快做好知识管理体系管理人员确定与培训，并不断收集、丰富、定期更新与完善知识体系。
3、 将文件管理体系纳入公司交楼管理体系的重要项目，同时联合其他文件管理体系一起，加强文件的统一管理，包括维护更新与发布传递。
4、 开展ttt培训，激活培训管理与创新工作，学习国内外优秀培训技术，调动所有讲师，反思总结学习，开发具自己特色与吸引力的课程。
5、 不断开发讲师资源，邀请经验丰富而又培训课讲得好的领导或员工给大家分享，每一个月或两个月由培训管理部统筹举办至少一次别具特色或有分量的主题培训课程。
6、 打造全员学习的管理氛围，构建学分制培训制度，学分为员工评级加薪提供参考。
7、 多与员工沟通交流，挖掘不同员工的兴趣点与吸引点，针对性地完善不同对象的培训课程。
8、 研究公司历史与企业文化，开发出具公司特色文化，并以讲师做事作风、课程案例、思维方式等多种形式注入到各培训课堂及日常工作中。
9、 各讲师加强培训技术的个人修炼与经验积累，不断总结不足，学习先进；在加强各培训管理部对培训课程的督查与建议反馈的工作，同时也应收集学员的反馈意见，务求让培训工作稳步向前发展。
培训效果评估报告
2016年4月培训效果评估报告 题目 评估报告 部门 人力资源部 制作人。目录。1 培训内容简介。1 2016年4月的各部门培训实施情况。2 培训出勤统计。2 培训效果评估反馈统计。3 培训效果评估总结。4 建议。2016年4月培训效果评估报告。一 培训内容简介。一 年4月份的职能部门培训实施概况。...
招聘技能培训效果评估表
1 培训课程。1 您觉得培训的内容是否容易听懂？是 否 一般 2 您觉得培训的内容是否丰富多样？是 否 一般 3 您觉得培训的内容对以后的工作是否有帮助？是 否 一般 4 您是否学会了 培训前期准备工作 知识？是 否 一般 5 您是否学会了 校园招聘技巧 是 否 一般 6 您是否学会了 招聘面试技巧...
应急预案演练效果评估报告
江苏恩纳斯重工机械 应急预案演练效果评估报告。应急预案名称演练日期评估部门评估人员。演练效果评估意见。消防应急演练2018年8月10日安委会。公司针对本次应急预案演练，做了充分的准备，成立了现场指挥部，统一指挥公司应急救援小组 后勤保障组协同作战。本次应急预案演练共灭火器4只等，准备比较齐全，资源充...