12月份工作总结和1月份工作计划 朱跃斌

发布 2019-05-03 05:26:57 阅读 5907

陈总极力要求3位主管写工作总结,我认为,总结涵盖了我这个人在工作中的优秀的一面和不足的一面,可以让我更清楚的认识自己、更迅速的提升自己,以便以后更好的参与到工作中,发挥自己的优势,展现自己的才能,但是,万事开头难,我愿意一步步的从零开始学习,写的不妥之处请陈总批评指正。

12月份工作总结如下:

一、太过重于个人作战。

从10月份起到12月中旬,我直接参与一线业务,从个人来讲是为了赚更多钱;从公司来讲,工作能力强,有责任心,对事情负责,给大家带来了工作的动力,是大家的火车头。但是公司分为4个小组,相距比较明显,并不是公司想要的业务部理想状态。就好比五根手指聚在一起,讨论谁是真正的老大。

团队可以是拳头或手掌,它的威力来自于每根手指的紧密合作,这是企业赢利的基础;

二、想狠抓业务发展未取得了明显成效。

我于年12月中旬担任个人业务部主管,我想做为业务部门的主要负责人,抓业务发展是我的中心工作,任何时候都不能有丝毫的放松,但根据12月中旬以前,业务部分为4个小组,各自为阵、不够团结、迟到早退、执行力不强、做事不够积极主动,业务操作不精通等情况,12月下旬以来围绕这个中心曾抓过几项具体工作:

“打开天窗说亮化”。有句话说:兄弟之间不喝酒,一点感情也没有; 男女之间不喝酒,一点机会都没有。

所以我在和达会议室举办paty,不谈工作,借助酒力,只谈心交心,把以前存在的矛盾,不痛快全说出来,最后的结果是,相聚一杯酒,一笑泯恩仇。

⒉“一日之计在于晨”。晨会的最大意义就在于此。计划一天的工作,总结前一天工作。

通过晨会使员工蓄备旺盛的战斗力和进入工作状态,提升员工。因此晨会又可称为动力早餐 。具体安排如下:

暖场**:励志激情。

主持宣导:各位优秀的伙伴,请大家安静!起立!将手机调整到静音状态,十秒钟时间,谢谢大家配合。

大家早上好!非常高兴由我朱跃斌主持今天的早会!

今天是*年*月*日星期*,感谢昨天努力的你!请把掌声@自己!

晨会问好:兄弟们,早上好!好!很好!非常好!

我们极地狼团队的口号是:

相信自己,皆有可能;

积极主动,每天拜访;

团结一心,求真务实;

战狼出击,一网打尽。

我们极地狼团队的精神--团结、互助、友爱。

勇敢、孤独、残酷。

这就是狼的世界。

没有对,没有错。

只有成功。没有正义,没有罪恶。

只有一个目的。

生存。业绩播报:昨日工作完成情况。

分享时刻:分享自己或别人的经验。

专题时间:技能培训,领导发言。

晨会结束:半小时为宜。

三、太重于兄弟情义。

经过12月份业务部的整体业绩,我发现错了。在职场是不能言感情的。与领导或同事的个人情感即使再好,工作终归是工作,它是无情的,是实现自我价值的一个平台,用叶总的话来说:

制度管人,流程管事!团队打天下,管理定江山!制度是绝情的,管理是无情的,执行时合情的。

所以不成规矩不成方圆,要有相应的指标和制度,才能更还的发展。

1月份工作计划如下:

1、制定业务部工作指标。

业务员每月工作指标:完成30个号码,20条宽带,20个手机,开发15家二级渠道。(具体和陈总商量)

2、制定业务部管理制度。

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