2023年，行政部按照质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全体系等要求，认真做好本职工作，确保了公司管理体系的正常运行。
一、《质量、环境、职业健康安全管理手册》落实情况。
1、人力资源管理。2023年上半年，行政部根据公司各岗位特点、工作性质和实际情况，完善了岗位任职要求。根据岗位要求及各部门需求，行政部共办理入职手续134人，其中大专以上学历30多人。
每次招聘活动，行政部都严格按照岗位任职要求，通过网络或者招聘会发布信息，对符合任职要求的应聘人员再进行择优选拔，有效的满足了公司各岗位的需要。在培训方面，行政部根各部门的需要不定期的组织了有效的培训活动，内容涉及公司管理制度、岗位职责、岗位专业知识、产品质量知识、消防安全等等，受培训部门覆盖面达到100%。行政部还在一些培训过后，及时组织考核，并把成绩记入档案，作为个人能力和业绩的一个衡量依据。
同时，建立了新员工入职岗前培训制度，对于新入职员工，必须通过岗前培训合格后才可以上岗。在特殊人员资格认定方面，行政部共办理特种设备作业人员证2份，对新招聘的特种设备岗位员工均要求持证录用，特种设备操作方面全部实现了持证上岗。在员工档案管理方面，行政部及时为新进员工建立个人档案，同时及时把他们在公司的奖惩情况、获得的资格认定记入，作为公司选人、用人的一个依据。
同时，建立健全了集团公司人才库建设，对于员工的各类资格能力证书，集中的进行了登记备案。
2、安全生产管理。行政部定期对各部门进行消防安全检查，发现不安全隐患通知所属部门进行整改。今天行政部还更换了公司的消防安全水带，对于过期的消防灭火器及时进行了更新。
及时杜绝不安全隐患，全年公司没有发生一起消防事故。加强对员工和司机的教育，提高他们的安全意识，全年没有发生一起因个人操作不当损坏机器设备的事故。加大对宿舍、餐厅的管理力度，不定期检查宿舍不安全隐患，对餐厅做好食品安全监督，全年宿舍没有发生一起安全事故，餐厅没有发生一起食物中毒事故。
二、指标完成情况。
1、员工培训及时率100%，2、员工培训完成率100%，3、员工上岗合格率100%。
4、全年火灾率0起，5、全年食物中毒0起。
6、全年人身重大事故0起。
以上指标、目标全部达到公司要求，质量任务完成率100%。
三、运行**现的问题及整改措施。
在2008至2023年的各项审核过程中，行政部也存在了一些问题，具体是：2023年没有制定公司年度培训计划，个别培训没有培训效果考核。
2023年6月经公司董事会商定，行政部所负责人力资源工作转交企管部进行管理。
四、2023年工作计划。
在新的一年，行政部将更加重视公司的质量工作，认真对待《质量、环境、职业健康安全管理手册》，继续做好如下的工作：
做好公司职工安全、健康工作。及时检查和消除安全隐患，及时对重点地区进行安全检查，及时做好员工健康教育工作。行政部。
行政人事部质量管理评审报告
汇报部门 行政人事部。通过几年来的质量体系运行，行政人事部始终坚持贯彻执行质量方针 顾客为根 质量为本，诚信守法 锐意创新 确保在体系方针的规范引导下，高质量 高效率的完成部门内的相关工作内容 流程的制作，以满足顾客需求。现对部门内体系的执行运作情况汇报分析如下 一 部门质量目标达成情况 行政人事部...
2023年度行政部个人工作总结
5 完成每月公司总监 经理的油费补贴报表及报销工作。6 做好公司会议及各部门的客户接待工作，并协助行政经理助理管理外租宿舍。7 完成了公司的第六次全国人口普查工作，共普查了公司住宿的1300多人口。和公司其他同事一起圆满完成了公司第一届冬季趣味运动会。为了公司工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了...
2019管理评审报告
管理评审报告。1 评审主持致词 略。二 1.1内部审核报告。总结 公司在2012.7.3进行iso9001及iso14001内部审核，本次内部审查共发现4个问题。从。审查问题点数量来看比2011年增加1项，可见我们内审员本次是有确实依审核准则认真，仔细发掘。问题，将我们不足之处浮出水面，同时也因此证...