第五章劳动力、机械设备、材料计划及保证措施。
5.1 劳动力投入计划及保证措施。
本工程人力资源投入主要分为两部分：项目管理人员及劳务人员。管理人员的配备应综合考虑项目各部门人员分布、各专业人员需求以及从提高管理人员工作效率的角度合理安排人员数量，确保工程管理工作有序、高效、高质的开展；劳务人员配备首先考虑选择长期合作、服从管理、施工经验丰富的队伍，然后考虑劳动力数量必须充足，能完全满足工程进度需要。
5.1.1 劳动力需求计算。
主要劳动力计算公式：
工程量÷计算工日产量(经验工日产量)÷工期＝劳动力数量。
本工程总工期日历天，考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，平均每月需要投入的劳动力约150人，预计高峰期劳动力投入将达到200人。
5.1.2 劳动力投入计划。
土建劳动力计划表见表5.1.2-1，球罐设备安装劳动力计划见表5.1.2-2。
表5.1.2-1 土建劳动力计划表（单位：人）
表5.1.2-2 球罐设备劳动力计划表（单位：人）
5.1.3 劳动力组织。
施工中，人是关键因素。从管理层到劳务层，人的素质高低直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取表5.1.3保障措施：
表5.1.3 劳动力组织投入保障措施表。
5.1.4 技术培训计划。
根据项目技术培训的需求，结合项目实际生产情况，为加强技术管理，不断提高职工的技术素质，确保质量管理体系的高效运转，特制定技术培训计划，具体内容如下。技术培训对象：项目技术负责人、项目经理、施工主管、特殊工种和技岗人员（包括新入场和转岗人员）。
1）项目技术负责人。
技术培训内容：与项目相关的最新规范、规程及本项目图纸、洽商变更等技术资料，安全生产发展新动向，安全生产意识教育。
技术培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。
技术培训时间：内部强化培训安排在施工的空闲时间。上级主管部门培训根据要求按时参加。
培训地点：项目部会议室。
技术培训目的：强化技术管理水平，搞好质量安全。
2）项目经理。
技术培训内容：与本项目相关的最新规范以及本项目的图纸、变更等技术资料，项目质量管理制度，施工质量检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。
技术培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。
技术培训时间：内部强化培训安排在施工的空闲时间。上级主管部门培训根据要求按时参加。
培训地点：项目部会议室。
技术培训目的：强化技术管理水平，搞好质量安全。
3）施工主管。
技术培训内容：本项目的图纸、变更等技术资料，联合体各项质量管理制度，施工质量检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。
技术培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。
技术培训时间：内部强化培训安排在施工的空闲时间以及安全生产月期间。上级主管部门培训根据要求按时参加。
培训地点：项目部会议室。
技术培训目的：强化技术管理水平，搞好质量安全。
4）特殊工种、技岗人员。
技术培训内容：本项目的图纸、变更等技术资料，联合体各项质量管理制度，安全生产基本常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。
技术培训方法：内部强化培训。
技术培训时间：根据在建工程进度进行安排，每个工序都应进行培训。
培训地点：项目部会议室。
技术培训目的：强化安全生产和保护他人意识，提高安全操作技能，搞好安全生产。
5）教育培训实施措施。
充分发挥各科室及项目部的作用。员工培训工作室一项综合性的工作，它涉及到各科室、各项目部。充分发挥各科室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更加紧密地与联合体生产实际需要相结合。
建立培训、考核与使用相结合的制度。凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会却未按要求接受培训的员工按联合体有关培训管理规定进行处罚。逐步形**才考核、培养、使用相结合的管理模式。
不断修订和完善员工培训管理规定，加强员工培训工作的监控力度，保证按联合体所需落实各项培训工作。
各科室、项目部的主管领导要重视员工培训工作，要制定专人负责此项工作的日常管理，项目部要根据联合体的员工培训计划制定出实施计划方案，并对项目部工人培训实施情况进行监控。
5.1.5 劳动用工管理。
1）施工现场用工必须遵守有关劳动用工的制度和规定。
不使用未满18周岁的未成年人和童工，不使用未经劳动部门审批的外省民工，不使用未办妥“三证”（务工证、身份证、计生证）和违反计划生育政策的临时工人。
所有进场班组人员必须填写《施工班组人员名单》**登记入册，将“三证”有效证件复印件按序号顺序附后，签名笔迹、右手指模收集于花名册或身份证复印件上，以便核验。建立的项目花名册要根据项目施工情况及时更新补充，实现动态管理。
用工时间超过2个月（含2个月）的，必须按规定办理劳动合同，包括项目部与班组，班组长与工人，依法建立劳动关系。
为确保生产安全，必须落实“三个严禁”的工作：
严禁无证人员或持无效上岗证从事特殊工种操作；
严禁使用违法犯罪分子；
严禁带家属小孩进入施工现场。
上岗前必须对工人进行安全知识教育，签办技术质量交底、安全交底卡，否则禁止上岗。
2）工人工资的发放管理。
工人工资的发放以按时发放、足额发放、直接发放为原则。
工资的发放一般分为员工个人工资账户发放和现金发放两种。
a）个人账户发放。
已经依法建立了劳动关系的员工，由项目部开列名单，并提交有关证明劳动关系的材料到公司人力资源部备案，由财务部按名单开设个人账户。开设个人账户后，由项目部按月或按进度编制工资单交公司财务部，由财务部将工资支付到个人账户。
b）现金发放。
未建立劳动关系的短期临时工，由班组、项目部按实际发生工资编制工资单后，由项目部经办人员统一办理。项目部经申请取得工资后，采取请款支付方式，工资发放到员工手上3天内，将经直接发到员工手上签收的工资单送回公司备案。
工资管理。项目部要认真做好人工费实际发生的统计和签认工作。实行承包队、班组实物量单价包干的，承包队、承包班组必须将人工计件工资量化到每个工人，并制定工资单，以此作为支付工人工资的依据；没有工资单（包括领班、主管、项目经理或我公司签认的工资单）以及无法核验工资发放对象的签名笔迹、指模的不予支付工资。
5.2 主要施工机械设备计划及保证措施。
5.2.1 主要施工机械设备计划。
主要机械设备**计划是机械管理的重要环节，合理的**计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。本工程机械设备**计划是根据施工进度计划、施工区段划分、施工工艺、本联合体多年类似工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。
主要施工机械配备见表5.2.1-1，主要设备配备见表5.2.1-2.
表5.2.1-1 主要施工机械配置计划表
表5.2.1-2 主要设备配备表。
动力机械安全操作规程
日期 年 月 日。1 内燃机房与燃油贮存地点的安全距离应大于20m。2 摇车启动时，应五指并拢握紧摇柄，从下向上提动，禁止从上向下硬压或连续摇转。用手拉绳启动时，不准将绳绕在手上。3 温度过高而需打开水箱盖时，防止蒸汽或水喷出烫伤。二 发电机。1 发电机室应设置砂箱或四氯化碳灭火机等防火设备。2 发...
动力机械操作安全技术交底
津建安表22 天津市建设工程施工现场安全保证资料动力机械操作工操作安全技术交底。施工企业 天津天一建设集团 004 工程名称河北工业大学体育馆施工部位主体，基坑交底内容 动力机械操作工操作安全技术交底。一 动力机械操作工操作安全要求。1.操作人员必须经过安全技术培训，考核合格后方可上岗。2.操作人员...
第七章 劳动力 机械设备和材料投入计划
第一节劳动力安排计划。根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。1 各专业工种的配置。一 组织和人力资源规划是识别 确定和分派项目角色 职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组...