项目报告书的目的。
项目报告书是申请者在项目管理领域，对知识和实际经验的综合反映，主要包括：
1、描述一个已完成或接近完成的复杂项目；
2、申请者是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用，涉及到有关项目管理方法和技术实施的决策；
3、应用的项目管理方法对项目的成功起到关键作用。
项目报告书的构成。
为满足认证规定的要求，通常一份项目报告书各部分内容尽可能与icb中各个要素相对应，须涉及14个技术要数、8个行为要素及6个环境要数，以便为面试提供必要信息。通常一份项目报告书至少应涉及下列方面：
1、 项目范围（背景）
（1）业主和承包商简介。
a项目业主。
b总承包商。
c项目执行单位。
d本人在项目中的角色。
（2）项目的必要性、意义和目标。
a项目主要内容。
b项目的必要性和意义。
c项目总体目标。
（3）项目与项目管理特点。
a项目特点。
b项目管理的特点。
（4）该项目与公司经营活动、市场和其他项目的关系。
（5）项目管理在公司的重要性。
（6）项目实施的可行性。
2、项目计划。
（1）项目目标。
a制定目标的依据和原则。
b项目目标。
成果目标。成本目标。
工期目标。质量目标。
安全目标。环保目标。
（2）项目利益相关者分析。
（3）项目结构（组成）
a主要工作构成。
b工作分解思路。
c项目的wbs图。
d关于wbs词典的建立。
（4）项目组织（内部和外部）
a项目外部组织。
项目内部组织。
c岗位职责描述。
d项目管理流程。
e项目责任矩阵。
f项目管理体系建设。
（5）阶段模型和里程碑。
a项目阶段模型。
b项目里程碑计划。
（6）进度计划。
a项目工作列表。
b项目进度计划。
（7）资源计划。
a人力资源配置计划。
b主要机具设备配置计划。
c材料**计划。
（8）费用（成本）计划与控制。
a项目费用估算。
b项目费用计划。
（9）风险应对计划。
（10）沟通计划。
3、项目实施。
应阐述在项目执行过程中申请者承担的角色和规定的任务，包括：
（1）项目启动。
a建立项目组织。
b实施准备。
（2）报告/状态讨论/信息管理。
a项目信息与沟通系统。
b项目状态与项目报告。
c项目信息分发。
（3）项目控制。
a项目计划控制系统。
b项目进度费用的综合控制。
（4）团队建设与绩效考核。
a社交方面。
b团队建设。
c绩效考核。
（5）变更管理。
a变更管理流程设计。
b项目的主要变更。
c项目索赔。
（6）合同管理。
a项目分包合同。
b项目采购合同。
（7）质量管理。
a质量保证。
b质量控制。
（8）风险分析。
a项目风险因素及量化。
b风险因素的应对措施。
c现场事故处理。
（9）方法应用。
a进度管理方法。
b成本管理方法。
c质量管理方法。
d其他管理方法的应用。
4、项目收尾。
（1）项目验收。
（2）资料验收（移交）
5、通过项目管理实践获得的个人经验。
（1）项目报告中所涉及的项目的管理过程。
（2）申请者从事的其它项目管理活动。
（3）项目管理方法和技术的应用。
（4）项目管理软件的应用。
（5）项目管理应用的理念问题。
a项目管理某一问题的体会。
b项目管理知识领域方面的应用体会。
c某种项目管理方法和技术的应用体会。
d通过项目管理方法应用对于个人及工作的提升。
e关于项目管理在今后工作中的应用设想。
f关于项目管理体系及操作流程编制的体会。
6、结论。（1）项目实施结果。
（2）项目管理的作用。
（3）对今后工作的借鉴。
7、主要的参考文献。
8、附录。包括单位简介及能说明个人负责项目与参与项目的证明材料，项目报告的附加资料，例如图表、图纸、统计数据及获奖情况等等。
（1）单位简介及能说明个人负责项目与参与项目的证明材料。
（2）项目报告的附加资料，例如图表、图纸、统计数据。
（3）项目获奖情况。
（4）申请者荣誉证书、资质证书。
编辑本段项目报告书的格式和数量。
（1）对项目报告书的格式没有专门的要求。
（2）封面应包括项目名称、申请者姓名及工作单位和报告日期。
（3）项目报告书须用a4纸打印。一般为20-40页（至少20，以上），附录不超过15页。
（4）提交的项目报告书需一式四份，其中中文三份，英文一份。
项目报告书的最低要求。
1、项目特性。
（1）项目规模多公司和/或部门参与实施的项目。
周期 ≥ 6个月。
项目费用（供参考） 工程建设类项目不低于2000万元。
软性项目不少于200万元。
监理合同不少于200万元。
项目团队 ≥ 3个。
（2）项目的复杂性。
学科（科目） ≥3门。
外部合作团队 ≥ 2个。
项目管理方法的应用 28个要素（参照c-ncb）
2、申请者在项目中的角色。
（1）高级项目经理。
（2）项目负责人。
（3）项目总监。
3、申请者在项目中承担的职责。
必须包括下列项目管理的所有方面：
（1）项目管理的基本原则。
（2）项目管理实施的有关问题。
（3）项目管理方法、技术和工具的应用。
（4）领导、沟通、协调与团队建设工作。
申请者如仅负责项目管理方法、技术和工具的实施或担任项目领导助手作用，不能满足申请要求。
项目后评估报告格式
发电公司。年月日。批准 审定 审核 校核 编制。一 概述。介绍项目基本情况，主要包括以下内容 项目地址 项目内容 投产时间 实施进度 总投资 可研预算 决算 资金 及使用情况 项目运行效果等。项目概况。2 项目编制 申报过程评价。2.1 阐述对立项申请进行技术性和经济性审核的责任部门及审核情况。2....
项目实施总结报告格式
附件1 一 项目基本情况。重点突出这是一项什么技术？应用在 主要起什么作用？二 项目执 况 重点在于合作方参与的主要人员及对本项目的主要贡献 三 技术创新点和技术解决方案 即主要的关键技术有哪些？是如何解决的？四 科技成果转化 产业化经费投入情况，包括总经费 科研经费投入 省科技厅补助经费 市 县 ...
项目可行性研究报告格式
可行性研究报告正文中括号部分是简要要求，打印时删除。四川交通科技项目。可行性研究报告。字体仿宋体1号黑，居中，段落间距2倍 项目名称 申报单位 字体宋体4号黑，左边距6cm,段落间距2倍，段前0.5行 四川省交通厅制。x年xx月。字体仿宋体3号黑，居中，下边距3cm,段落间距2倍 填写格式及说明。一...