某项目部2023年工作总结及下年计划安排

三、精心筛选外协队伍，提高管理标准。

项目部在组建期间，认真对外协单位的资质、素质进行考察、考核、选定，xx项目是集团公司、城建公司的重中之重。该项目为集团公司立足xx，拓展市场稳步发展的基础。这是对项目部领导班子素质的考验，也是对全体管理人员的考验。

在项目常务经理***的带领下，班子成员团结一致，带领大家奋战努力，初步取得了项目管理工作的较好成绩。

在安全管理方面，项目部每周组织全体员工进行安全、质量教育培训，总结上周的不足之处并加以改正，并及时布置下周的各项工作。过程中在管理人员紧密配合下，每月组织一次项目部领导班子安全质量大检查，对发现的问题及时整改，取得了安全零事故的好开端。

在物资管理方面，材料采购积极贯彻公司制度，进行详细市场调研，严把质量、经济关。主要把关由项目纪检、财务、物供三方进行，再提**子会议集体讨论确定**方，杜绝了暗箱操作。对商品砼计划量精确计算，误差控制在0.

5~1m内，杜绝浪费。钢材申报经经营部门核准后严格按程序进行采购，并定期或不定期对主材进行监督检查。对大额资金（工程款）的使用，由项目班子集体讨论并签字，杜绝矛盾发生和工程款超付，按员额支付。

严格控制招待费的发生，对外不乱花钱。对内控制不核实的不买，不该报的不报。在报销审批上，严格执行3人签字，方可报销。

该规定自项目部成立以来，未出现任何违规事情发生，有效控制项目成本。

四、加强企业文化建设，树立央企形象。

xx产业园开发区，地处京沪高铁站，是xx开发重点区域，省市领导高度重视。为了塑造十七冶央企品牌，项目部做到高起点，严要求，大力塑造企业文化，制作了企业标识牌、宣传横幅达150块，加强了现场文明施工管理力度和企业文化宣传力度，强烈展现出企业特色。

五、2023年工作总体思路。

2023年是集团公司跨越式发展的关键年，xx产业园项目部决心抓住机遇，扩展业绩，立足xx产业园区，为公司争取更大的荣誉，为集团公司拓展xx市场的发展目标作出贡献。

一是认真学习贯彻党的十八大精神，执行集团公司各项规定，完成好各项施工任务，提升项目管理人员素质，构建创新和谐的跨越式领导班子团队。

二是服务业主，尊重监理，处理好各方面工作关系，进一步提高工程质量，加快工程建设，为承接后期工程打下坚实基础。力争2023年完成工作量亿元以上，做到工程质量合格率100%，进一步提高优质率，业主监理满意度90%以上。

三是项目部全体人员将继续秉承持续学习与创新精神，塑造优秀企业文化，统一思想，积极贯彻公司各级领导要求，为公司在皖北经济发展的大好机遇中创造更大辉煌而努力奋斗。