目次。1.0 目的。
2.0 适用范围。
3.0 职责。
4.0 程序。
5.0 记录。
项目策划管理程序。
q/ .b1.03–2013
1.0 目的。
对工程项目实施过程进行策划，确保对工程管理的控制，以满足法律法规与顾客要求。
2.0适用范围。
本程序适用于公司工程承包项目合同已签订后的项目实施策划和管理（如果合同中顾客另有规定，则应按合同中顾客的规定执行）。
3.0职责。
3.1工程管理部（项目经理）：负责组织项目策划、组织编制《项目实施计划》等项目文件。
3.2现场代表、其他部门：参与相关策划工作。
3.3总经理/分管副总经理/总工程师：负责审批《项目实施计划》等文件。
4.0程序。
4.1项目策划和编制《项目实施计划》的时机。
工程管理部、项目经理根据合同、设计文件及技术附件等要求进行策划。根据策划结果，并在项目实施前完成《项目实施计划》的编制。
4.2项目策划输入。
项目策划的输入包括：
工程目标、现行质量环境安全等法规要求、设计要求、施工及验收规范、
合同规定、人财物资源配置要求、相关的规范/标准、记录的要求；
相关方的要求；
工程中的重要环境因素和重大危险源；
公司的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的要求；
工程特点及其它应考虑的因素。
4.3 项目策划输出。
策划的结果应形成《项目实施计划》，并确定以下方面的内容：
1）项目部及人员；
2）总进度控制计划；
3）技术方案及采用的工艺流程、工程实施所依据的文件和资源配置；
4）物资采购及工程施工招标（非总承包项目不含工程施工招标）；
5）环境因素的识别与评价、危险源辩识与风险评价、环境和职业健康安全管理方案（必要时制定）；必要时可能向相关方施加的影响。
6）应急预案初步方案；
7）工程各阶段检验检测计划及竣工验收准则；
8）相关的记录**要求包含等。
4.4 《项目实施计划》须经主管副总经理、总工程师批准后实施。批准的《项目实施计划》由工程管理部、项目经理存档。
工程结束后统一装订成册后汇总到行政办公室，由行政办进行集中可控制管理。
4.5 项目策划的调整。
当项目情况发生变化（如顾客对工期提出新的要求或对工作范围进行调整，设计发生较大变更、工程实施环境发生改变等）时，工程管理部应根据变化情况重新组织策划，调整并修改相应的策划文件，修改后的文件必须按4.4条审批。
4.6对顾客有要求的合同项目还应编制项目开工报告，经批准后组织开工会议。
5.0记录。
5.1《项目实施计划表q/ .b1.03-2013-记录01
5.2《会议签到表q/ .b1.03-2013-记录02
5.3《工程项目设计委托书q/ .b1.03-2013-记录03
5.4《工程项目订货通知单q/ .b1.03-2013-记录04
5.5《工程项目发货通知单q/ .b1.03-2013-记录05
5.6《工程项目联络单q/ .b1.03-2013-记录06
5.7《文件发放记录q/ .b1.03-2013-记录07
项目实施计划表（开工报告）
q/ .b1.03-2013-记录01
会议签到表。
q/ .b1.03-2013-记录02
2013 年月日。
工程项目设计委托书。
q/ .b1.03-2013记录03
工程项目订货通知单。
q/ .b1.03-2013-记录04
工程项目发货通知单。
q/ .b1.03-2013-记录05
工程项目联络单。
q/ .b1.03-2013-记录06
文件发放记录表。
q/ .b1.03-2013-记录07
2013 年月日。
4 1项目评估工作程序
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