应对挑战勇于实践。
为企业创新发展努力奋斗。
各位代表、同志们：
今天我们召开钢结构分公司成立以来第一届第一次职工代表大会，首先，我代表分公司向大会表示热烈的祝贺，并预祝大会取得圆满成功。同时，向为分公司的创业、发展而努力奋斗、做出贡献的各位代表和广大员工表示衷心地感谢。
2023年对于钢结构分公司来讲是极不寻常的一年，自并入总承包公司以来，在总承包公司和各有关部门的支持协助下，在分公司全体员工的共同努力下，分公司利用总承包公司的品牌优势和分公司钢结构专业技术优势，对外开拓市场，对内建立机制。在提高专业技术水平，筹建生产基地，开发新型产品，研制专用设备等方面，均取得了一定的成效。一年来我们选准目标、重点突破，破解难题、克服困难，较好地完成了全年任务。
起步后的钢结构分公司没有经过运作程序的适应过程，就投入到规模化的生产、施工当中，市场形势推动着我们急遽前行。在激烈的市场竞争中，我们确立了企业的位置，为今后企业的发展、运作，奠定了良好的基础，这些与我们在坐的代表和员工们的共同努力密不可分。
下面，我代表分公司行政向大会做工作报告：
一、 对2023年工作的总结。
自2023年年初以来，我们钢结构分公司抢抓机遇，从筹建到发展，良好的外部环境，以及行业发展的战略导向，为我们提供了上品位、创信誉、增效益、求发展的历史机遇。我们全体员工信心百倍的奋战在各自动岗位上，经过同志们的共同努力，我分公司2023年完成的主要经济指标是：
完成产值：6920万元，半年完成钢结构制安近8000吨，铺设板材12万㎡左右，占全年必保指标的120%；
实现利润：100万元，占全年指标的100％；
上交管理费：100万元，占全年指标的100%;
综合收款率：80%，下达的指标为100%。原因是：分公司以前年度的拖欠工程款比较少，而本年度的施工产值高。
另外全年施工生产做到安全无事故。
回顾2023年，我们主要做了以下三项工作：
一）基地建设的生产能力实现了预想的效果。
按照公司提出的工艺超前，设备先进、管理一流的建设标准，我们发挥管理密集的领先优势，组织全体管理人员周密论证，精心筹划，优化设计，科学实践，在短短几个月的时间里先后完成钢结构生产基地的定位、钢结构生产工艺的排序、生产车间的改造、设备的选型购置、创新技术的开发和管理区域的建设等一系列工作。与此同时，通过内引外联，完成了专业技术人员的选拔和分包队伍的确定，为“五一”试投产奠定了牢固的基础。通过半年来的运行，生产工艺和生产能力达到了华北地区钢结构加工领先水平的设计标准。
目前公司正以每月千吨以上的产量步入正常的运行轨道。除此之外我们面对市场，不断研发钢结构加工新手段、新工艺，研制成功了三维六轴联动相贯线切割机，目前为华北地区仅有设备，为以后承接大空间标志性公建的项目做好了技术储备。基地形成与特级总承包施工企业相匹配的生产规模与技术含量，达到了预想的效果，拓展了与市场对接的能力。
二）新型机制适应了企业发展的要求。
1、 整建制的分包劳务机制适应了生产和产品质量的要求：
为了避免增加企业负担，提高经济运行质量，使钢结构分公司得以健康发展。经过反复论证，我们大胆尝试了引用整建制分包劳务队伍作为生产基本力量的模式。这种分包模式用于基地生产虽然是一种现代企业的机制，但也有其潜在的隐患，为避免生产与管理脱节，确保生产的正常进行，能够让分包队伍按产量安排劳动力，按标准进行操作，以保证产品的质量与数量。
我们对分包劳务采取在工作上执行严格的考核制度，在生活上做到感情融通，消除他们的雇佣思想，培养他们爱护设备、节省材料、合理用工的作风，并且加强对他们的技术管理培训，树立他们主人翁的工作态度和创建精品的意识。同时，公司还向社会招聘了一批即有丰富实践生产经验、又德才兼备的技术骨干组织生产管理，把住生产各道关卡，把整建制分包劳务作为生产制造的基本力量。经过一段时间的磨合，收效很大。
在施工生产最高峰时也能够保证一线安装构件数量，构件质量不断提高，从而使我们的产品得到了市场的认可，打出了总承包公司钢结构的品牌。实践证明，我们所采用的机制是成功的。
2、 灵活的人事管理机制适应了人才的引进和发展：
为适应现代化企业的发展需要，我们在用人制度上本着尊重知识、尊重人才的原则，采取更为灵活的用人机制。既保留国有企业对员工的责任，又为人才的引进与流动创制了方便条件。具体体现在以下几个方面：
1） 多种用工制度并存：
分公司为能切实引进人才，在全员合同制的基础上聘用部分有能力、有经验、有精力的员工为分公司工作。充实了分公司的各专业力量，降低了用人成本。
2） 人才引入的多重遴选：
组建后的钢结构分公司为适应生产的需要，在短期内要集中多种专业人员，使之形成合力。为了即能快速集聚专业人员，又要避免在人才引进的过程中产生盲目性，我们在规定新人进厂沿用试用期的基础上，增加磨合期考核。制定了多元化的人事管理机制，对新进管理人员有一个较长时间的评定期，为引进人员的优胜劣汰创造一个比较灵活的环境。
对于切实能够与公司发展融为一体的人才，公司作为成熟人才采取多种措施加以保护。
3） 后备力量的建设：
分公司按照知识更新与人才成长规律，即注重对可塑人才的引进，又强调自有人才的培养。为此我们还招进多专业的应届和经过短期实践的大学生，分公司为每位员工提供了良好的发展空间。这批年轻人经过一年来的工作实践，在各自工作岗位上出色的完成了本职工作，为今后企业的发展储备力量。
3、 调整思路、跟上步伐，与公司管理同步发展：
今年，在分公司生产任务压力大，人力资源不足的情况下，我们一手抓生产，一手抓管理，调整思路，补充人员，跟上公司管理的步伐。先后制定了生产管理、经营管理、财务管理、安全施工等各项制度共38种，汇编成册。除此之外，我们针对专业管理基础薄弱，管理人员不足等情况，根据分公司管理的专业特点，完善了组织机构的调整及补充，由原来的六部一室调整扩充至九部一室，由原来的20多人发展到80多人，引进了高学历、高职称的技术人才，并且增加了企业管理、成本核算、安全技术和机械设备专职管理等的专业人员。
经过制度运行和职业健康安全、环境管理体系（gb/t28001-2001、gb/t24001-1996）方针的认证和内审，完善了基础工作，提高了管理人员及操作人员执行制度的自觉性。
三）应对挑战、大胆实践，完成全年任务。
1、统一思想、统一认识，发扬团队精神：
钢结构分公司是一支新组建的团队，人员来自四面八方，其成长过程和工作思路都不尽相同。施工管理人员多为土建施工专业，没有一个完整的专业施工管理、生产管理的基础。在这种情况下，下半年分公司先后承接了天津港保税区伊利萨尔客车厂、滨海国际**服务中心和大无缝物流库等市重点项目。
几项工程的在施面积共12万多平方米，而这些工程具有单项工程体量大、品种多、工期紧、政治影响大等特点，对此，分公司领导班子先后几次动员全体员工统一思想，统一认识，分清主次，并对各项工作分项制定出完成任务的具体的措施。
为了总承包公司的声誉，为了钢结构的品牌，为了占领市场，分公司领导班子成员身先士卒，动员全体员工发扬危改精神，应对挑战完成好每项任务。在这段时间里，全体员工发奋忘食、背水一战，发扬团队精神，全力以赴投入公司各项工作中，不惜个人的一切确保工程按期保质交竣。现场施工人员根据工期要求和现场条件，认真编排工期，做到空间占满，时间不断，克服种种困难，解决各项难题。
设计人员在多项工程并行，出图量繁重的情况下，充分发挥青年人敢打敢拼的精神，主动放弃各种节假休息日，保证按时、按质、按部位交图。制造人员实行三班连续作业，以满足一线构件需要，确保工程顺利进行。
2、 顾全大局、团结协作，赢得兄弟单位的支持：
我们主要的经济指标均集中在下半年完成，高峰期有九项工程同时在施。同时，大部分工程都是与公司兄弟单位配合作战，且我们汇战的经验不足。在伊利萨尔、大无缝的工程上，我们在公司领导的直接指挥、协调下，在兄弟单位的支持配合下，顾全大局，合理避让。
经过夜以继日的奋战，在多工种交叉作业的情况下，实现工程预定目标，突破了前所未有的规定工期，得到了建设方的认可。这一成就的取得是与兄弟单位共同努力的结果。
二、存在的不足：
1、 领导班子力量不足，技术、管理专业人员还应充实，部门职能发挥作用不明显；
2、 对特殊工程施工管理经验不足；
3、 企业管理还需进一步加强，人员能力还需进一步提高；
4、 我们毕竟是新建立的企业，经验不足，人员的工作配合还需进一步磨合。
以上问题，我们将在2023年的各项工作中，加以改进，以全新的精神面貌开展工作，争取各项经济指标圆满完成。
三、2023年工作设想：
进入2023年，随着钢结构市场的发展，作为专业分公司的任务会更艰巨，工作压力会更大，为加快公司的整体发展，围绕公司新的一年的工作重点，我们要重点做好以下几个方面的工作：
一） 抓好生产组织，为顺利完成经济指标打下基础。2023年我们的任务指标是一个亿，其中外协5000万；上缴利润200万；上缴管理费150万；综合收款率100％；工程质量合格率100％；安全无重大施工、交通、设备、火灾事故；另外合同履约率、清包分包招标率、项目精细核算目标责任考核率等均要求达到100%。这就使得我们的施工生产难度还要加大，为此，我们要充分做好准备，在施工组织、施工管理、项目资金管理、外分包和民工队伍管理、以及安全管理等方面要落实到位。
二）强化企业管理，今年除执行专项管理工作外，还要加大力度，推行项目成本核算工作，突破钢结构制造单项成本分析不清的普遍现象；加大采购成本控制力度，进一步提高企业经济运行质量；引进内部竞争机制，制定出一整套既符合实际，又行之有效的责任成本考核制度。
三）深化经营工作，为企业健康发展打好基础。2023年公司的经营工作取得了一定的成绩，分析今年的任务形势，我们要秉承总承包公司“先人一步、高人一筹”的经营理念，发挥钢结构分公司技术先进，服务到位，产品过硬的竞争优势。提高经营人员的素质和专业技能的综合能力，理智经营，注重效益。
要在“三外一滨海”的项目上下力量，增强对经营目标的分析，减少对不实信息和无资金项目的纠缠，避免在恶劣的市场竞争环境中犯低级错误。进一步解放思想，调整思路，发挥钢结构自身优势。通过调研、集中选项及开发新产品等方法，挖掘技术潜力，开拓临近行业的市场（如，非标制作、货架等）和钢板标准化等。
2023年学校安全工作汇报材料
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2023年企业业务班长工作汇报
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