第四章典型学习方案范例。
国内外一些优秀企业的实践经验表明，对于关键岗位人才，采用混合式学习的理念和方法，设计专门的人才培养／学习方案，已经成为企业组织学习与人才培养体系中不可或缺的重要组成部分。但是，仍然有很多企业对混合式学习项目的设计与开发不熟悉，使用率和效果都不甚理想。
基于对学习转化系统的研究，时代光华组织学习专家邱昭良博士提出，混合式培训项目设计要遵循三项基本原则：以学习者为中心、系统的进行教学设计与开发、关注学习转化的组织环境。据此，我们需要把培训当做一个系统，根据“70:
20:10”原理（即**学习70%来自工作实践，20%来自与他人交流，只有10%来自于正式的教育培训），从学习者需求出发，讲面授、**学习以及工作实践等多种学习方式有机的结合起来，并将培训项目的设计、开发与实施、跟进变成一个可控的从培训到绩效的有机体系。一般地，混合式学习项目设计框架和药店如图4-1所示。
按阶段部署培训内容，每一阶段部署一个学习重点；
同一阶段内的各种学习形式之间要有关联（服务于所学），不同阶段之间要有逻辑和一定的连贯性。
图4-1 混合式学习项目框架与设计要点。
混合式学习强调了线上培训与面授（或**辅导）相结合的模式，从而兼顾了e-learning的低成本、广覆盖、可复制等特点以及面授培训的参与性、综合性、效果好等特点。而训前调查、训中的体验学习介入和训后的跟踪服务，则在更大程度上丰富了混合式学习的概念和手段。
为了更好地帮助企业设计和实施混合式学习项目，下面我么将展示两类学习方案的范例，供大家参考。这些项目基于混合式学习的思想，结合时代光华的产品，充分利用额网络的力量，将网络学习与课堂面授有机结合，将正式培训与非正式学习无缝对接，让企业学习浑然一体。
根据客户的需要，我们提供针对关键岗位人才的混合式学习方案设计与实施的专业服务。
员工培训。概述。
新员工培训是企业不可或缺的培训项目，其主要内容是结合企业的新雇员提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，明确自己工作的职责、程序、标准，以及企业所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，其目的是帮助新员工顺利的适应企业环境和新的工作岗位，从而尽快进入角色。新员工培训的构成要素如图4-2所述：
图4-2 新员工培训的构成要素。
方案设计原理。
基于新员工的特性、学习目标以及主要内容，将新员工培训当做一个过程和系统，我们从入职后的三天、1周、1个月和3个月等四个阶段切入设计了“3113”的新员工培训模式。
3113入模子培训。
1个月。3天。
3天 6天 9天 12天 15天 18天 21天24天27天 30天3个月。
1周3个月。
图4-3 新员工培训项目的设计思路。
培训流程与内容。
新员工培训的第。
一、二阶段可被定义为破冰和了解阶段，培训的目的在于让学员了解公司，认识团队成员以及相关合作部门成员，消除陌生感，感受积极和谐的团队气氛，了解公司基本信息和相关管理制度，尽快适应公司文化。具体培训流程可参考表4-1：
表4-1 新员工培训第。
一、二阶段的安排。
第二阶段之后，新员工的培训进入提升阶段。此阶段的培训目的在于了解岗位职责，熟悉公司业务特点、工作方式；让员工胜任岗位要求，并能从新人的角度，对公司的管理和业绩提升提出好的改善建议；同时，改**度、融入文化，为团队绩效做出贡献。具体流程可参考表4-2：
表4-2 新员工培训第。
三、四阶段的安排。
综上所述，新员工的培训的主要目的是为了增强新员工对企业的认同感，同时在学习、沟通的课程中考察、引导学员态度，提升学员岗位胜任力，加速融入和“上手”。因此，合理安排新员工培训内容，不仅能更好的达成这些目的，而且能在一定程度上节约培训和招聘成本、降低人员流失的风险。
具体内容见4-4和4-5所示：
学习阶段。图4-4 新员工培训实习阶段。
入职阶段。正式学习。
非正式学习。
图4-5 新员工入职培训内容。
项目经理培养。
概述。近年来，项目经理也成为很多企业培训的一个重点人群。作为在整个项目组的灵魂人物，项目经理项目能否顺利完成的核心，也是企业管理中很重要的一个角色。
由于项目管理涉及很多任务和利益相关者，而且这些任务与实体之间存在很多相互联系，甚至是潜在的冲突，因此，项目管理成为一个专业性很强的工作，对项目经理的能力也提出了很高的要求。正因如此，对项目经理的培训以及各种培训认证，都是企业培训部门的重要工作。项目经理岗位描述如图4-6所示：
图4-6 项目经理岗位描述。
项目经理的岗位胜任力模型图如图4-7所示：
图4-7 项目经理胜任力模型。
项目经理首要职责是在预算范围内，按时、优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此，项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。对于这个岗位的人才培养，需综合考虑项目管理的核心内容（如美国项目管理协会提出的项目管理知识体系pmbok），并分为若干阶段，采用多种方式，循序渐进，不可一蹴而就。
培训内容。在项目管理的过程中，项目经理必须抓好项目初始、中间实施和结束阶段的重点工作。具体工作流程包含：
（1）售前商机跟踪和投标阶段；（2）实施准备阶段；（3）项目售中实施阶段；（4）竣工验收阶段。培训的重点涵盖九大模块：项目正和管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目范围管理、项目质量管理、项目风险管理、项目时间管理、项目人力资源管理和项目采购管理。
根据美国项目管理协会（pmi）提炼的项目管理知识体系（pmbok），概要内容如图所示：
项目管理知识体系（pmbok）
图4-8 项目管理知识体系概要框架。
项目经理的技能分为硬技能和软技能。硬技能指的是如何做计划、如何在最有效地安排资源、分析风险、制定防范措施等，这些技能有相对标准、规范的流程、规则、方法和工具，通过培训和实践，通常不难掌握。而软技能，如沟通协调能力、应变能力、谈判和冲突能力、情绪控制能力等，是长期以来形成的思维模式和行为习惯，很难规范和量化，只有通过系统的演练和长期实践，才能逐步改善和提升。
越来越多的企高层意识到，项目经理的软技能对于项目的顺利实施起着至关重要的作用。企业将更加注重项目经理软技能的培养，并把软技能水平作为挑选和衡量项目经理的一个重要指标。时代光华基于混合式培训的开发和设计思路，讲项目经理的培训分为以下三个阶段（参见图4-9）.
2个月 1周。
社区工作典型个人事迹范例
是繁荣社区的一名普通社区工作人员，她自年参加社区工作以来没有轰轰烈烈的事迹，也没有惊人的壮举，但在平凡的岗位上兢兢业业，刻苦钻研，得到了领导赞誉 居民的认可。多次获得 社区优秀青年工作者 社区工作先进个人 等荣誉称号。一 政治思想明确，积极要求进步。她始终坚持以马列主义，毛泽思想，评论为指导，认真学...
工程测量方案范例
工程施工测量方案。施工单位 城建七建设工程 项目部。编制人。审核人。审批人。编制日期年月日 目录。1 编制依据。2 工程概况。3 资源配置。4 施工测量准备。5 平面及高程控制网的建立。6 施工测量放线。7 变形观测。8 现场测量管理制度。9 施工测量记录。施工测量方案 范例 1 编制依据。1.1 ...
关于组织学习典型事故案分析的
通知。各部门各车间 窗体顶端。为充分发挥事故案例的警示教育作用，促进员工深刻汲取事故教训，有效遏制同类事故的发生，要求各部门各车间每月进行一次事故案例学习活动，具体要求如下 窗体底端。1 事故案例的选择范围。要选择与行业密切相关的典型事故案例，包括煤气中毒 危化品中毒 典型事故案例等。二 事故案例的...