牛人啊,毕业两年半就管上万人公司的质量团队。
这么大规模的公司,你最重要的应该是做人的工作而不是做事了。
第一,高层支持;
第二,跨部门沟通,与几个关键部门搞好关系,与最核心部门建立密切关系获得他们的支持;
第三,招聘能干的质量主管帮你管理团队,招聘几个有经验能干的工程师分别负责体系、**商、过程、客户、研发几个模块的质量职能,你不分权把活儿压给下面的人,万人规模公司的事儿能把你淹死。
上面说的只是“人”方面的,总体说概括起来也是三点:搭架子、铺摊子、画大饼。
搭架子:组建有能力、有效且听你指挥的团队。
铺摊子:识别质量部门应管理的职能范围,把重要业务抓过来,不重要的甚至费力不讨好的鸡肋业务尽量踹给别的部门。
画大饼:给管理层和核心部门(一般来说是销售部门最核心)show你的几年规划,让他们看到你带来的新思路和未来发展的前景。
能不能实现就靠你自己的能力和悟性了,起点不错,加油吧。
实在想不通,干了两年就当一个上万人公司的质量经理,怎么应聘上去的?偶真想观摩一下!想不通的!
也不敢乱说!说点虚的:一,上规模的公司,一般都有一套相对可行的品质体系了,短时间内不会出问题的,这段时间多看,多思,多联络;二,不管以前的品质管理系统怎样,你都要提出重大的修正意见,以符合公司的最新定位。
三,关键的下属要动一动,要看准人,别搞错了,这是干实事所必需的团队再造。
质量管理不近期工作事项:
一、 客诉的处理。
二、 体系建设。
三、 重点**商管理。
四、 培训工作。
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