但是，我们认为：责任与能力以及团队团结是我们抵御风险的万里长城。
看看我们现阶段已识别的涉及了那些风险：
资金管理风险、涉税风险、债权债务风险、发票管理风险、存货及资产管理风险、关联方交易管理风险等。
目前我们已建立了财务风险管控办法的有：
1． 财务安健环管理制度。
2． 会计档案管理制度。
3． 财务工作审计制度。
4． 银行印鉴及票据使用管理制度。
5． 资金管理办法。
6． 预算管理制度。
7． 税务管理分析报告。
8． 涉税风险报告及涉税风险提示报告。
9． 税务自查报告。
10． 税务学习园地。
11． 税收简报。
12． 财产清查办法。
13． 材料及低值易耗品管理制度。
14． 成本及管理费用管理制度。
15． 固定资产管理制度。
16． 债权债务管理制度。
17． 发票管理制度
上面我们将目前已识别的风险和建立的防范风险制度祥列了一遍，但是仅凭几个制度就能堵住风险了？生产系统规章制度也很全面，不就出现不了#1锅炉停炉事件。《通知》把事故归为责任心不强，防微杜渐，现在我们将生产体统的教训，作为我们的经验，在薄弱环节加强我们的责任心培训。
现在我们关注的风险有：税务方面，与税务中介机构及税务所经常进行沟通，时刻了解税务政策动向。资金方面：
每周做银行余额调节表，及时掌握银行未达账项。债权债务方面：每季发应收应付款询证函，与对方确认债权债务金额。
资产和产权管理方面：存货每月抽盘每半年全盘，固定资产每季全面盘点，监督存货和资产使用和安全情况。预算管理方面：
实施每月损益分析和现金流分析，对预算实行纲性管理。会计档案管理方面，纸质及电子版两套。等等一系列措施架构严密，与会计核算相互呼应，应该是不会出问题的。
但是，从历史的角度看我们不能保证不出错误，因为事物是运动着的，今天看似严密的东西明天有可能就出问题，人不会先知，目前的识别能力有限。所以，专业基本工固然重要，但是责任心必须提到一定高度，就是要提倡敬业精神，提倡团队精神。
美国次贷危机引起的全球性金融就是因风险预计不足引起的，无论是银行还是信托公司或是保险公司都存在侥幸心理，认为在自己的环节上不会出问题，结果问题就出来了，并且导致了全球性金融危机，事先根本就没有**到。我们在小部门做管理工作，杠杆作用不大，但是，因为我们是神华控股公司参与神华合并报表，工作或多承受一定风险，小影响本公司声誉，中影响热电分公司颜面，大影响国华公司整体形象。因此，我们一定会既重视核算又狠抓财务管理，决不让人为风险出在我们这里。
财务部安全生产总结
财务部安全生产总结三篇。篇1 财务部安全生产总结。2月14日正值大年初一，1锅炉冷灰斗积灰导致了 1锅炉停炉事件。为此，热电分公司企化部和内控部联合发出了 关于在全厂范围内开展 保安全 保稳定 创一流 大讨论的通知 按照通知精神，我部经理组织大家认真进行了学习和讨论，通过学习，全员加强了重视安全的观...
财务部安全生产责任
一 认真贯彻 企业财务通则 会计法 企业安全生产费用提取和使用管理办法 财企 2012 16号等关于财务方面的法律 法规 规章，严格落实集团公司 安全生产费用提取和使用管理办法 鄂公客字 2012 90号文件精神，按 办法 规定标准足额提取安全生产费用。二 安全费用按照 单位提取 集团监管 确保需要...
财务部经理安全生产职责
1.审核公司年度劳动安全生产 职业卫生 消防技术措施计划，并努力保证与安全生产有关的资金投入，设立安全生产费用专帐。2.审查劳动防护用品 保健食品和防暑降温饮料的经费支出及合理使用情况。3.按照 三同时 原则审批新 改 扩建项目，落实劳动保护设施，不留隐患。4.落实公司依据经营目标 承包合同 协议及...