一、矿井现状。
山西楼俊集团赵家庄煤业****2023年开工建设， 2023年投产，矿井井田面积为3.7682km2, 地质储量2450万吨，可采储量1291.6万吨，批准开采9＃煤层，矿井服务年限为10.
2年，现为90万吨∕年机械化升级改造过渡期生产矿井。
矿井原来的生产系统不变，主立井担负原煤提升任务；副立井担负材料和人员上下任务；回风立井担负矿井回风任务。30万吨∕年基建项目主斜井已竣工，一些大型设备材料可自此下放和提升；35kv变电站已竣工正在进行设备安装；90万吨∕年基建的施工项目正在进行之中。
近几年来，我矿在集团公司的正确领导下，积极贯彻执行国家及行业主管部门的一系列方针政策，努力改造和淘汰传统落后的生产工艺，提高了矿井的生产能力和原煤工效，今年初成功的实现了回采工作面综采放顶煤技术；掘进工作面采用锚杆、锚索、钢带、铁丝网联合支护，实现了湿式风动打眼、爆破落煤，巷道断面实现了大断面、大风量；并始终坚持“有掘必探、先探后掘、先探后采、监测监控、以风定产”的安全生产方针，创新煤矿安全管理理念，通过建立健全管理机构、规范运作、强化培训、超前加大安全投入，为集团公司做大做强，打造安全楼俊、和谐楼俊奠定了扎实的基础。
二、今后思路。
一）、健全管理机构，明确部门职责。
煤矿依照现代企业制度，以管理、监督、考核、服务为中心，由各副矿长分管，设置生产经营部、人事劳资部、通风安全部、地质测量部、技术管理部、机电部、运输部、调度中心、监控中心共七部二中心。生产矿长分管生产经营部、人事劳资部、调度中心；安全矿长分管通风安全部、安全生产指挥中心；技术矿长分管地质测量部、技术管理部、监控中心；机电矿长分管机电部、运输部。下辖十四个科室和八个队，这些部门相应对接、密切配合，使矿井的各项管理工作以现代企业方式有效运作。
这里重点介绍一下安全生产技术机构的部门职责。
1、地质测量部：负责地质、测量、防治水、储量管理等项工作。
2、技术管理部： 负责矿井采掘计划、生产计划、基建计划的提出、报批、验收、重大技术问题的解决；负责新技术、新工艺的推广。
3、机电部： 负责全矿机电工作的管理职责，推广机电安全质量标准化工作，负责机电材料计划、报批、验收等项工作。
4、生产经营部： 负责按照采掘生产计划组织实施，并负责生产原材料计划报批及原煤质量。
5、运输部： 负责矿井提升运输系统的管理、安装、检修、维护，保障原煤提升和原材料运输安全高效。
6、通风安全部： 负责全矿井一通三防管理、安全监督管理、隐患排查治理等职责。
7、安全生产指挥中心： 24小时监控煤矿安全生产情况，及时准确上传下达，遇有重大安全问题，及时向上级汇报，并组织预防、处理和抢救。
二）、坚持科学管理理念，规范运作。
1、年初制定各项经济技术指标。
1)、生产计划的制定。根据国家的产业政策（一采两掘）及矿井的实际产能，结合矿井“三量”平衡，制定当年的生产指标。
2）、岗位、人员、工资的制定。根据矿井采掘计划及生产管理的需要，分类、统一设置岗位、确定人员，并以当地的工资水平确定人员工资，并以此推算矿井吨煤工资。
3)、材料计划指标的制定。根据矿井上年度实际材料消耗情况，结合现时市场物价水平，制定出全矿材料消耗指标。
4）、安全指标的制定。根据国家有关规定，结合矿井实际情况，制定百万吨安全生产指标及轻重伤指标。
5)、培训指标的制定。确定对全员每年不少于两次的轮训；对特殊工种及专业人员进行强化培训。
6）、各项费用的制定。根据上年度的实际消耗情况，分类对矿井的各项费用进行制定，并逐月下放和考核兑现。这些费用包括：
管理费、招待费、培训费、班中餐、安全费、工龄工资、其它费用共七项。
2、年初制定考核办法。
为了使当年的上述各项经济技术指标得到落实、得以完善，制定如下《办法》进行考核，并以此规范考核行为，使考核公开、透明、公平、公正，这些《办法》是指：
《矿井工资管理办法》
《矿级领导百分制考核办法》
《矿井生产用设备、材料、配件管理办法》
《矿井相关费用管理办法》
《煤质考核办法》
《矿井安全质量标准化管理的实施方案》
《安全生产质标样板专业考核评比实施方案》
《重大安全隐患和严重违章处罚办法》
《事故调查处理办法》
除此之外，各专业部门还可依据上述办法制定若干实施细则及有关制度和规定，予以配套实施，如《矿井采掘工程验收管理办法》、《各类停产停工事故的处理办法》、《设备材料管理实施细则》、《强化职工培训管理工作的实施细则》等等。
3、逐月实施考核。
每月初对上个月全矿各个部门、各单位的职责和绩效，依据指定的《各种办法》进行考核奖惩。这些奖惩均与工资挂钩逐月结算，少的少发，多的多发，从而可激励先进，促进后进，可做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡是有据可查，凡事量化考核，凡事力求创新，凡是精益求精，以达到科学管理的目的，可收到规范管理的效果，为打造本质安全型现代化矿井创造必要的条件。
三)、继续加大安全投入，超前发展。
近几年来，集团公司积极响应国家产业政策，在煤矿的安全生产设施上，建立了超前的长效投入机制，随时保障了设备的更新和新技术的应用，但这些与先进的周围兄弟矿井相比，还有一定的差距，需要我们继续加大在安全方面的投入力度，以开展安全质量标准化和矿井90万吨技改为契机，强化矿井各系统的安全质量标准化管理，增加矿井抗风险能力，为矿井超前发展、安全发展打下坚实基础。
四)、改革创新管理体制和用人机制。
根据现代企业发展要求，尤其是煤矿企业，应优化管理体制和用人机制，彻底扭转现在管理体制“重生产轻安全”、政令不统一的被动局面。在用人方面，煤矿可直接与每个工人签订劳动合同，同时可为其缴纳各种保险，实行工龄工资制，可极大地稳定职工队伍，体现了“以人为本”理念，可为矿井安全、健康、稳定可持续发展提供强有力的保障。
五）、以人为本强化培训。
煤矿安全培训是煤炭行业永恒的主题，坚持“管理、装备、培训”三并重原则是搞好安全生产的法宝。为做好安全培训这项工作，由安全矿长分管，培训中心具体负责，定期和不定期的开展安全培训工作，注重理论教材和实物教材相结合，使培训具有先进性、系统性、实用性，既保证了教学效果，又提高职工的学习兴趣。根据年初制定的培训计划，从中层领导、特殊工种、新工人入矿培训，一直到班前会学习培训，创新培训思路，坚持理论与实践、老工人与新工人传帮带相结合，同时利用黑板报和印发学习资料等形式，培训中心负责每周一出题，使安全教育深入基层，贯穿于工作活动中，形成全方位、立体式的安全教育格局。
并结合每年组织的技术大比武、安全活动月有奖知识竞赛、大型设备厂家现场技能培训，可从根本上提高全矿各级管理人员及员工的整体素质和业务技能，进而为管理现代化矿井提供人才支撑。
总之，我矿正处于90万吨升级改造阶段，一些大的基建项目还未投入施工，面临的各项生产任务还相当繁重和艰巨，这就要求我们必须创新管理理念，革新工作思路，提高管理水平，使我矿逐步迈向大型现代化矿井行列，共同铸造楼俊集团的明天。
高铭明。2023年8月18日。
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