稳定与发展是时代的主题，发展是目的，稳定是前提。做好安全生产是保障人民富足安康、社会和谐安定的重要工作。珲春地区矿产资源丰富，能源企业一直是地方经济的重要支柱，也是安全生产管理的重中之重，本文试以煤矿本质安全管理入手，**安全生产管理方式方法，为促进安全管理水平提高提供参考。
煤矿井下生产环节多，空间狭窄，作业环境恶劣，尤其是矿井瓦斯、水灾、火灾、矿尘和顶板等安全生产隐患严重威胁着工作人员的健康和安全，我国原煤产量是世界产量的35%，却占了世界煤矿工人死亡人数的80%，2023年全国煤矿事故死亡人数1973人，令人伤痛的数字所体现的是凄惨与揪心的事故，暴露出的是煤矿安全管理的各个薄弱环节。
一、煤矿安全生产事故原因。
煤矿安全生产事故是伴随着煤矿生产过程而产生的，是由人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素共同作用而导致的意外事件，而最主要的原因就是由人的不安全状态即“人的三违”和管理上的缺陷造成的。
有统计分析：违章、对危险不确认和对危险的不认识、误操作、作业方法不当造成的事故均是由于人的因素，占事故总数的74％；方案有缺陷和无章可循造成的事故占事故总数的12％，这是工程因素；工艺缺陷造成的事故占事故总数的2％；其他因素占12%。
二、建立与应用本质安全管理体系，促进煤矿企业安全发展。
建立和应用本质安全管理体系，必须要结合煤矿安全生产管理的实际，要有利于煤矿企业的安全管理，既要具有系统性，还要具有针对性、适应性和可操作性。在综合分析煤矿事故致因的基础上，从人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理上的缺陷来**建立煤矿本质安全管理体系，主要包括人的本质安全，机器设备的本质安全，生产、作业环境的本质安全，管理的本质安全等方面。
海因里希 “冰山理论”告诉我们：露在海面上的冰山只是冰山一角，真正的冰山主体是隐藏在海面下的那部分。他认为，安全事故的发生类似于海里飘浮的冰山，暴露的问题只是冰山一角，事故背后隐藏有大量的隐患，都是水面下看不到的许许多多的问题，未暴露的问题、潜在的问题等等。
作为安全工作，真正曝露在“海面”上的隐患并不可怕，可怕的是那些藏在“海面下”的隐患才是真正的炸弹。有著名的统计试验数据300：29：
1，即有300个隐患、危险源、习惯性违章，就有可能出现29个事故，其中包括一般性事故，而这29个事故，就可能引发一个重特大事故。所以，我们从事煤矿安全管理工作必须要抓最基础的东西，抓隐藏在水面下的问题。
（1）煤矿安全生产要预防事故，要把提高煤矿企业管理者的素质放在首位，进一步增强安全第一的思想意识，丰富他们的安全工作经验，提高决策水平和决策能力；提高管理人员的遵章守纪观念。以点代面，进而带动全体从业人员遵章守纪，上标准岗，干标准活。隐患不除，事故难绝，只有治理一项隐患，才有可能增加一分安全，不再遭事故的报复和惩罚。
2）人的本质安全化管理，促进煤矿安全发展。人的不安全行为是事故发生的直接原因，在生产过程中80%以上的事故是由于人的不安全行为造成的，而煤矿事故中90%以上是由人的“三违”行为导致的。人的本质安全化，就是要减少、杜绝从业人员在生产过程中的不安全行为。
在煤矿生产过程中，减少人的不安全行为的主要措施就是加强对职工的安全教育与安全技术培训，必须要有一定的针对性和实用性，采取多层次、多渠道、灵活多样的培训教学方式，根据本矿实际情况需要什么学什么，缺什么补什么，做到学以致用，定向培训，按需施教，全面提高煤矿从业人员安全生产的责任感和自觉性，增强职工的自我保安意识，了解和掌握安全常识，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害。人人、事事注意安全，时时、事事将“安全”记在心中，杜绝违章行为，形成“本身无违章、身边无事故”的安全氛围，工作标准化，作业精细化。
（3）坚持事故和事件也是一种资源的理念，每一起事故和事件都为管理改进提供了重要的改进和提高机会，对安全状况分析及问题查找具有相当重要的意义。要完善机制、鼓励员工和基层单位报告事故和事件隐患，挖掘事故、事件资源。建立事故、事件、“三违”数据库，进行统计、分析、总结。
坚持针对所有事故事件，无论大小，都按“四不放过”原则，及时报告，并在短时间内迅速查明原因，采取整改措施，**事故隐患。充分共享事故事件资源，深刻汲取教训，避免事故、事件重**生。以铜为鉴可以正衣冠，以史为鉴可以知兴替，以事故、事件为鉴可以知安全。
（4）推广应用白国周“六个三”管理法。“六个三”即“三勤”即勤动脑、勤汇报、前沟通；“三细”即心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”即布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”即提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。结合本单位现场管理的实际，推广应用白国周的“六个三”管理法，坚持因地制宜原则，做好煤矿安全管理工作，“三勤三细”跑现场，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队。
三、突出责任落实，着力提升安全生产的控制能力，保障煤矿企业安全发展。
（1）加强安全文化建设，把建设先进的安全文化作为企业文化建设的重要组成部分，作为实现本质安全、追求由“亡羊补牢”到“未亡羊先补牢”，坚持“从企业文化高度审视安全，从人本思想入手管理安全，从基础工作抓起保证安全”的指导思想，使“从零开始，向零奋斗”、“抓小防大事”、“细节决定成败、安全来自严谨”的安全理念、安全思维深入人心，并转化为员工自觉行动，形成全员、全天候、全方位、全过程管安全的良好局面。
2）强化制度约束机制，推行实施“四个负责制”即逐级负责、主管负责、专业负责和自主负责，严格安全措施，正确运用激励机制，做到奖罚分明。对发现安全隐患并及时处理的给予奖励，对发现重大问题的给予重奖；对三违人员及行为不管是否引起后果，都按照可能造成的所有后果去分析，并严肃处理。
3)加强过程控制，以三大规程、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量和效益为目标，有效地控制、约束、规范员工的行为，使员工按规程标准作业成为一种习惯，从根本上控制违章作业，把不安全隐患消除，把可能发生的事故降低到最低限度。
煤矿安全生产工作错综复杂，点多面广，从业人员稍有不慎、作业环节稍有失误、工作环境稍有偏差，都有可能导致事故的发生，推广与应用煤矿本质安全管理体系，精细化管理，健全管理制度，全员参与，防微杜渐，对煤矿的安全管理有着积极的促进作用，同时对其他企业的安全管理也具有参考指导意义。
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