２０１年１月下期学术理论现代衾鲁。
李。利（鄂尔多斯市华兴能源有限责任公司内蒙古。鄂尔多斯。
摘要：安全文化从人的思想意识深刻的影响着人的行为，对于一个安全生产的企业来说具有潜移默化的意义，于是安全文化建设是企业保障安全生产，维护职工安全与健康，实现安全发展和可持续发展的成功阶梯，有利于打造本质安全型企业，保障企业安全生产长治久安。
关键词：企业文化安全管理安全文化文化建设。
在世界经济一体化的今天，一个充满生机活力的企业，面对竞争。
者、建设者。
激烈的市场，要想生存和发展，必须有本企业特色的安全文化。把安。
三、企业安全文化的推进。
全放置在文化的大视野中去研究，通过在企业中构建一种以思想意识。
在推进企业安全文化建设这一管理转型过程中最重要的是必须使和行为习惯为基础的安全文化，借助文化所特有的持续影响力、广泛。
领导和管理层具备“动态组织执行力和领导力”。在传统的、静态的渗透力和久经扩张力，引发企业各级管理者和广大职工安全理念的转企业环境中，最可靠的是经验，也就是如果你做过这件事，对这件事变，引导全体职工养成正确的安全行为习惯，突破安全生产工作的制很熟悉，那么就能有权威、有能力来组织领导；而现在的企业环境更约瓶颈，进而达到卓越的安全管理水平，在塑造本质安全人的基础多的是动态，一切都在千变万化之中，没有现成的经验可以复制，也上，实现本质安全型企业。
没有旧的权威可以依赖，所以就需要企业领导人和管理者具有非凡的一。
何谓安全文化。
勇气和魄力，做到主要领导亲自挂帅指挥，管理者全力组织实施。否安全文化的定义有许多不同的版本，有企业专家指出“安全文化则，企业安全文化建设就会半途而废或无法达到预期收效。能否顺利是变成习惯的精神价值和生活方式”，国际核安全咨询组织给出的安推进企业安全文化建设，关键在于领导者的承诺、执行者的责任和实全文化定义为：
“安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度践者的能力。大量的经验和教训表明，管理转型要取得成功，必须做的总和，是建立一种超出一切之上的观念，”等等。表述虽然不同，到：
１、创造危机感——与外部环境保持密切的联系，识别并讨论危但他们都定义了安全文化的本质特征。和传统的安全管理不同，安全机与机遇，向职工表明转型的必要性，通过宣传与培训唤醒整个组织文化的本质在于不断提升人的安全修养、安全素质，因此只有员工的的情感动力，营造转型的氛围。２、最高管理层的支持——如果想让共同认知、共同参与、才能抓好每个细节，落实每项制度，有效预防转型有成功的机会，必须依靠最高管理层的权威、可信度和组织力量安全隐患事故的发生。
如果说传统管理对安全工作的影响是外在的、来有效地领导企业的转型。３、制定远景和战略——为职工提供一个冰冷的、被动的，那么安全文化的作用则是内在的、温和的、主动完整有效的、能激励人的、有资源支持的发展蓝图，用清晰的发展蓝的。它的潜移默化性和联系性把不同的思想观念集合到一个方向，它图和可使职工得到实惠的方案去指导管理转型。
４、持续一致的沟通。
特有的亲和力会通过点滴小事的积累和文化要素的渗透，使员工在不。
人最怕的是未知，因此企业转型时，要通过沟通机制让职工知知不觉中产生了一种自主约束倾向和潜在准则。当这种约束和准则普道，转型将把他们带往何处，不但要讲危机，也要讲成长及对每个人遍被大多数人所认同的时候，就会从被动地服从安全管理制度，转变所带来的实际益处。５、各级职工的参与——授权职工实施远景规划，为自觉主动地按照安全要求采取行动，即从“要我遵章守法”转变为。
改变阻碍转型的组织架构、管理制度和流程，通过各种培训来发展职。
我要遵章守法”，由“要我安全”转变为“我要安全”持续提升到工所需的知识与能力。
我会安全”。从而不断提高人的安全素质、改变安全意识和安全行为。
四、企业安全文化建设的保障。
的不足，弥补安全管理的漏洞，那就标志着企业安全文化就真正的落。
企业安全文化建设的前提是以人为本，必须以满足广大职工安全。
地生根。与健康的需要为出发点和落脚点，成就职工的内在价值追求，在精神。
二、企业安全文化的建设。
与物质上都得到认可，这是一个让职工对企业蕴育温暖感、成就感、积极有效的安全文化是企业实现本质安全的基石。要顺利进行企自豪感，进而激活其内因，让每一个职工都有激情参与其中、形成强业安全文化建设，就必须转变传统的企业安全观念，用新的视角和思烈责任感和使命感的过程。这是安全文化的一个核心内容。
但在许多维方式来看待安全管理问题。企业应该将安全文化建设看作是企业保企业中，由于缺乏有效的激励机制，激励措施不到位，使得职工普遍障安全生产，维护职工安全与健康，实现安全发展和可持续发展的成缺乏参与安全文化建设的主动性和创造精神。追求优异成就的目标可功阶梯，而并非是由于国家法律法规的规定以及各级**监管部门的以激励企业取得卓越的安全生产绩效。
几年前，淮南煤矿提出“一切要求才不得不进行的面子工作。对一些具有远见卓识企业家所引领的事故都是可以避免的”安全理念，提出了“零死亡、零重伤、零重大优秀企业来说，安全生产和安全发展已经成为企业凝聚人心，发展壮非死亡责任性事故”管理目标，当时有很多人认为是不切实际、不可大的关键成功要素。安全文化建设不仅不妨碍企业的经营效益目标的能的事情。
但是，集团公司主要领导思想非常坚定，认为“零安全实现，而且是企业实现可持续发展目标的重要途径，又是企业内增凝事故”目标作为一种管理理念，绝对是正确的。“零安全事故”是管聚力、外增影响力、提升竞争力的重要法宝。
理的大目标，不是具体的考核目标，其内在要求是把“零安全事故”我认为，企业的安全文化建设，必须立足于企业自身发展的实作为考虑问题的出发点和落脚点。通过大家的共同努力，现在淮南煤际，从企业所处的环境和自身发展的要求出发，以建立本质安全型企矿的安全管理理念正在发生根本的转变，“零安全事故”管理目标已业为目标、以安全价值为核心、以安全行为为重点、以安全绩效为导成为普遍追求，其安全管理水平显著提高，其安全生产指标连年创向创建本质安全型的安全文化。本质型的安全文化有以下特点：
对传新。过去有的二级单位认为安全可能影响生产进度、安全会带来经营统的安全管理进行辨证扬弃，使企业安全管理以“事”和“物”为成本的增加，现在已有很多二级单位从自身实践中真正体悟了“安全中心转移到以“人”为中心，突出“人的行为”在安全管理中的地是企业的命脉”，“安全是最大的效益”等理念的价值。
位和作用，真正树立起“人是安全的动力，人是安全的主体，人是安苏辙在批评宋仁宗的策论中说：“古之圣人，无事则深忧，有事全的目的”的基本理念，进而塑造本质型安全人，最终实现本质安全则不惧。夫无事而深忧者，所以为有事之不惧也”。
安全文化建设是企业。每一位职工都能够自觉意识到他们的工作中存在着许多危机和企业长治久安的战略之举。如何通过安全文化建设使企业安全发展，风险，能够主动地并不断地去识别和排除各种安全隐患，逐步形成实现可持续发展，构建平安和谐企业，是企业领导者时刻都在思考的“安全生产，我的责任”、“安全生产，人人去管”的良好氛围。
企业重大问题。同样，企业安全文化建设不是一朝一夕或一蹴而就的事鼓励企业人人都发表对于安全生产的意见和建议；企业鼓励人人学情，要始终坚持与时俱进，不断创新和丰富发展，这样才具有活力和习、研究并运用各种知识和技术提高组织的安全生产与管理水平；企生命力。只有得到企业领导层的高度重视，制订周密的规划，形成强业依靠各种管理手段不断更新和充实职工的安全知识和技能。
创建企有效的运行机制，着力创建富有特色的企业安全文化建设模式，当这业安全文化，应该是创建一种组织环境，即创建一个群策群力的系统一。
模式付诸实践并取得成功之后，在本质安全人的基础之上，形成本来共同关注安全绩效的改善，以使企业员工成为企业安全文化的参与。
质安全型企业，企业的安全文化建设也就真正开花结果了。
现代企业教育。
打造特色安全文化努力建设本质安全型企业
山西焦煤西山煤电太原选煤厂作为一座大型煤炭洗选加工企业，拥有五十一年的建厂历史。经过多年来的发展实践，在积淀和形成朴素的安全价值理念过程中，依靠丰厚的安全文化底蕴，通过渗透 普及 提升 完善等手段，立足建设本质安全型企业，营造了浓厚的安全文化氛围，培育和构筑了以人为本的特色安全文化体系，推动了企业不...
打造特色安全文化,创建本质安全型企业
打造特色安全文化，创建本质安全型企业。如何让安全文化在职工中进行有效渗透呢？徐州矿务集团庞庄煤矿以人为本，坚持以 安全塑文化 用文化保安全 创建企业安全文化，真正用文化铸就安全盾牌，从而促进企业安全生产稳步发展。全矿已实现连续安全产煤1000多万吨 2136天 截至10月28日 零死亡的好成绩。矿也...
打造特色安全文化创建本质安全型企业
打造特色安全文化，创建本质安全型企业是一项理论化 系统化的工程，是贯穿于安全生产的一条主线，是企业和职工利益的保障体系。寻求安全文化管理的内在规律，发挥安全文化的强大优势，是我们搞好安全生产的重要任务。一 坚持正向引导教育，唱响生命无价主旋律。传统的安全管理模式是自上而下，职工被动接受而不是主动参与...