创建和谐文化打造和谐企业

１１８报社会工作，才能为自身的发展营造一个。

创建和谐文化打造和谐企业。

口姚贵祥。中铁隧道集团一处****，重庆。

持久、健康、稳定的良好社会环境。回报社。

会才能获得社会回报。

．和谐文化营造企业与顾客之间的和谐氛围。

企业以追求经济效益为目的，而经济效益的取得，主要依赖于顾客。作为企业，无论采取什么手段，都必须达致和顾客的和谐。企业如果只关注经济利益，而忽略顾客的感受，甚至在一次利润取得之后就。

把顾客扔到一边，这种行为违背和谐原则，最终会使企业丧失市场，失掉长期利益。企业必须抛弃急功近利的短期行为，更多的关注企业与顾客之间的和谐关系，从而与顾客保持长期、双向、稳固的友好。

中国的传统文化本质上是以人为本。

趋势的企业发展时代，追求以和谐为基本。

关系。一个满意的顾客意味着企业无形资产的增加，而不满意的顾客则意味着资产的流失。在企业中建设和谐文化，一个重要作用就是通过提供优质产品和服务，均衡企业和顾客之间的利益分配，赢得顾客的满意和忠诚以保持市场的增值。

．和谐文化促进企业与员工的和谐。

相处。的和谐文化，“和文化”构成了中国文化之基。一个企业，必须在和谐的状态中才能持续发展，和谐文化构成了和谐企业的内在精神支撑。

一。特征的企业发展模式，必然成为企业核心的内容。以诚信为安身立命之本，以智慧汲取各方资源，以文化构建企业内外部和谐，从而达到共赢，和谐发展，这应是我们所追求的最高目标。

．和谐与和谐文化。

和谐是人类社会共荣共生的一种存在状态。我们建设和谐社会、和谐企业，是对中国传统和谐文化的回归与发展，一个。

文化、和谐与和谐文化。

．文化及由文化衍生的企业文化。

文化是人类在社会历史过程中所创造的物质和精神财富的总和。作为一种软。

企业利益无限大，职工利益无小事”，企业和员工的和谐，就是对两者利益。

实力，文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力，是发展经济、维护社会秩序稳定的重要变量因素。

企业文化是现代文化的重要组成部分。良好的企业文化是企业生存和发展的。

社会只有在和谐的状态中才能顺利进步，同样，一个企业，也必须在和谐的状态中才能持续发展，和谐文化构成了和谐社会、和谐企业的内在精神支撑。

二、和谐文化的功效。

和谐文化是人本文化、是创新文化、

的兼顾。和谐文化，就是要在企业和职工之问搭建一座沟通的桥梁，建立起发展共谋、风险共系、责任共担、利益共享的和谐关系。“和则一、－￣多力”，在一个企业内部，所有员工和谐相处就能取得一致，取得一致力量就会增强，力量增强企业就会。

源动力，它作为企业的制导系统，决定着企业这个经济组织的发展速度与状态，有。

什么样的企业文化就有什么样的企业发展状况。

先进企业文化是中国先进文化的有。

是服务文化，和谐文化对企业的和谐发展起着支撑和催化的作用。

．和谐文化建构企业与社会的和谐社会是一个包含很多要素的系统，企业只是构成社会这个系统的一个要素。企业作为社会肌体的重要组成部分，是社会经济的主体，企业的发展离不开社会，而也只有企业取得了发展，社会经济才能保持稳定上升。对于企业来说，只有真正融。

强大，企业强大就能为员工提供更多的利益。这也是一个良性的循环。只要企业内部和谐，上下齐心合力，就能无往而不胜。

构建企业和员工之间和谐关系的核。

机组成部分，构建和谐社会，离不开企业文化为社会主义市场经济发展提供的来自市场主体的思想保证与精神动力。一个企业，如果科技落后、人才匮乏，一推就。

心就是要充分尊重员工的创新精神，珍惜员工的劳动，真正维护员工的切身利益和。

正当权益，全方位调动员工的积极性和创。

倒；而如果文化落后、精神匮乏，不推也会倒。在我们大力构建和谐社会的时代，在市场经济进入以完善为主题的新阶段，在当代企业出现“竞争中合作”的新潮流、新众、企业的领导做评价。同时企业要加快建立职工凭技能职业资格得到使用提升、凭业绩贡献确定收入分配和待遇的问题，造性。

这有两方面的内涵，一是企业对职。

工的关爱，体现“职工利益无小事”，包括保证和尊重职工参与企业管理民主权利的政治关爱；确保企业发展与职工经济利益提高同步的经济关爱；为各类人才成长及发展提供广阔舞台的事业关爱，以及促进职工身心健康的生活关爱。二是职工对企业的关爱，体现“企业利益无限大”，就。

入社会，加强沟通联系，积极参加社会实践活动，并在实力允许的情况下，做好回。

才、锻炼人才、使用人才、造就人才，坚定不移地走人才强国兴企之路，推动企业开拓创新，增强自我发展能力，沿着实施人。

对于文化知识和高技能素质较高的人才，一。

才强国战略和实现中华民族复兴的宏伟目标勇往直前。◆

作者简介：于江男，汉族，辽。

宁沈阳人，大专文化程度，经济师，西宁市第十四届人大代表，现任西宁市对外经济******董事长兼总经理。

定要给予较高的劳动报酬。

是要求职工自觉着眼企业当前的成功与。

综上所述，可以看出，随着社会主义建设事业的发展，人才需要的越来越多，谁拥有优秀人才，谁就有巨大的财富，谁就有主动权。因此，我们要在实践中，善于。

进步，心系企业未来的发展与创新，将个人命运和企业命运紧密相连，自觉维护企。

业秩序，遵守企业规章制度，服从企业管理，爱护企业的所有资产，确保企业持续、快速、和谐、健康发展。

发现人才、尊重人才、爱护人才、培养人。

管理观察２０１年８月中旬刊。

．和谐文化要求对企业管理制度的。

和谐执行。建立企业管理制度是非常有必要的，成功的企业都有适合本企业的优良制度。

建筑施工企业如何加强工程造价管理。

口陆鹏。兰州二建集团建鑫工程****，甘肃。兰州。

而基于和谐文化理念的制度能将企业所有员工的行为引向企业发展的最高目标，是企业持续、健康发展的重要保证。

当制度内涵未被员工心理认同时，制度至多反映了管理规范和管理规律，对员工只能起到外在约束的作用。当制度内涵为员工所接收、遵守制度成为企业员工自。

觉的行为，制度就成了文化的一部分。这就是对制度的和谐执行。制度的执行者是制。

定制度的权力部门，制度的执行对象是员工，因此对制度的和谐执行就是两方面的。

一。建设工程造价管理与建筑施工企业密切相关，属于**管理范畴，要通过宏观调控、市场调节和施工单位严格管理来实现。为此，本文重点就国家宏观调控与建筑施工企业如何加强工程造价管理谈点认识和体会。

一。先进合理水平确定，以确保在投标中获得竞争力的**优势。投标单位的**需要由建设单位组织各有关专家组成的评标小组来进行客观评价，与技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、社会业绩等因素。

方面，制度的制定者制定的制度必须是。

科学的、合理的、合情的、合法的，经得起实践检验的，能促进企业发展，能为广大员工所接收的。另一方面，作为制度执行对象的。

员工，对制度的认识应该是理性的，对制度的执行应该是自觉的。执行制度的和谐就在这两个方面的融合之中产生。

．构建和谐文化，达成企业的和谐管理管理的最高境界不是完美，而是残缺。

结合起来，判别其合理性、可靠性。为此，有关人士在这方面已讨论工程量**清单的优越性。投标方可以编制标底，但标底不再是以前传统的标底，只是作为招标的依据，以指导和调控定标工作，合理决定施工承。

国家对施工企业承包**的宏观。

调控和监管。

施工承包**是建设项目中建设费用的重要组成部分，直接影响建设工程造价的高低，它与施工企业的利益紧密相关。因此，国家对**的宏观调控和监管与施工企业的利益也是密不可分的。

中的和谐。和谐的管理决不是一个单纯的过程，它应当具有针对性、包容性和灵活。

包**。施工结算**是合同价加变更增减及合同规定允许调整的费用。这就是在。

性，否则，它就丧失了它的本质意义。只有针对个体的需求，包容个体的差异性，并在此基础上灵活应对、进行多元管理，才能取得成功。和谐管理就是科学管理，是善于透过现象看本质，是在深层次地分析下，能全面理解、综揽全局、全面系统把握与驾驭。

和谐执行本质上是以人为本的科学执行，是相互尊重、相互理解、相互信任、相互关。

社会主义市场经济条件下对施工承包**的宏观调控及监管。施工企业应发挥自身的主观能动性加强自我测算，编制出先进的企业定额，合理利用新的**调控体系，将工程造价管理更上一层楼。

在社会主义市场经济体制下，施工承包**一般是通过招投标工作来实现的，施工承包合同**等于中标价。在招投标阶段，建设单位根据国家、当地**规定的现行定额、费率、解释、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底，这是对施工。

二、积极参于市场竞争，做好工程项目的投标工作。

承包价的宏观控制。但与计划经济有着很大不同的是：参加竞争投标的各施工单位，他们的**除按照招标文件和国家及有关定额规定编制外，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额。

我国现在的市场已经从原来的计划经济体系转向市场经济体系，已经将“指令性任务”变成了企业通过投标而产生的工程项目，现在的市场属买方市场，施工单位处于相对劣势，所以施工企业要想生。

爱、相互支持、相互协作、不背离原则、不交易原则下的科学执行，不是和稀泥执行、软弱执行，更不是变通执行、变相执行、交易执行，是坚持原则下的灵活运用。和谐文化为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开放。

来进行编制投标书，按照可以争取达到的真正的和谐。和谐允许个体存在差异，允。

存和发展就必须积极参与市场竞争，做好济形势的变化而变，要根据竞争对手的变化而变，要根据顾客需求的变化而变，而且要积极地**，准确地把握，抢占先机，这样企业才能立于不败之地。“变’’；尤是和。

谐企业文化建设的切入点。要想保持企业不断地成功地创新，就是给企业建立一个。

的管理模式、柔性的管理手段，为企业管理的创新与完善开辟了广阔的天地。

三、和谐文化是创新的文化。

所谓和而不同，就是对上不盲目附和，能提出不同意见，使决策更完善；对下能容纳和听取不同意见，与持不同意见的人和睦相处，相互切磋。所谓同而不和，则是对上逢迎附和，不表示不同意见：对下。

许特色和创新。当代社会经济的发展，创新成为关键环节，而创新经常与风险相伴而行，这就需要构建一种积极向上、鼓励创新、具有开拓性的企业文化，以形成不畏风险、高歌猛进的良好氛围。这种开拓性的文化应该也只能以“和谐”为本。

和谐。良好的创新机制，而这也正是和谐文化建设的主要任务。

作为企业，只要坚定不移的走和谐发展之路，就能在构建和谐社会的历史进程中做出更大更新的贡献，就能为企业做大做强寻找到恒久的动力之源。◆

文化有助于增强企业的凝聚力，增强产品的竞争力，能够激发员工士气，充分发掘企业潜能，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力。对于企业来说，始终不变的法则就是变，是创新。要根据经。

搞一言堂，自己的意见只能赞成，不能反对，排斥不同意见和有不同意见的人。显然，同而不和实质上是一盘散沙，不可能导致真正的和谐，只有和而不同才能达致。

管理观察‘总第４０６期。

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