安全施工方案

专业施工组织设计/重大施工技术方案报审表。

表号：dtlb-tx-a-07 编号：cdet-lbtx-jw-01-001

本表一式三份，由总承包商填报，建设单位、项目监理部、总承包商各存一份。

大唐鲁北发电有限责任公司2×330mw机组。

号烟气脱硝改造工程。

脱硝改造安全施工方案。

编写：审核：

批准：日期：

山西建筑工程（集团）公司。

鲁北电厂脱硝项目部。

目录。1、工程概况 1

2、编制依据。1

3、施工组织机构 2

4、安全管理制度 3

5、安全保证及文明施工 7

6、强制性条文 12

7、危险因素的辨识及控制 13

1、工程概况。

1.1工程名称：大唐鲁北发电有限责任公司#机组新建脱硝工程。

1.2工程性质：新建脱硝工程。

1.3工程特点

本工程施工场地狭小，烟道外形尺寸较大，部分大件需在现场组合，焊接；吊装时应充分考虑相应的起吊机械，严禁超负荷起吊。施工中高空对接、焊接量大，施工时间较长，我们必须做好所有的安全防范措施，不允许有任何安全事故发生。

1.4工程范围。

1) 所有scr装置的汽水管道、烟道、阀门等；

2)scr反应器；

3)催化剂的吹灰系统；

4)催化剂的起吊检修装置；

5)液氨存储及**系统；

6)氨的喷射系统；

7)连续监测系统；

8)scr设备所需要的电气保护和控制系统；

9)起吊设备；

10)消防系统；

11)给排水系统；

12)通讯系统。

2．编制依据。

2.1、大唐鲁北发电有限责任公司#机组新建脱硝工程承包合同及其技术附件。

2.2、脱硝工程现场实际情况；

2.3、类似工程的施工方案、施工经验和工程总结；

2.4、遵守国家级、部级的规程、规范和标准，主要有：

火电厂烟气脱硝工程施工验收技术规程》dl/t5257-2010；

火力发电厂焊接技术规程》dl/t 869-2004；

电力建设安全工作规程》火力发电厂部分 dl5009.1-2002

工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）2023年。

中国大唐集团环境技术****编制的企业内部规范和标准。

大唐鲁北发电有限责任公司编制的企业内部安全规范和标准。

3、施工组织机构。

1.项目部组织机构图。

2.安全组织机构。

项目经理及参与施工的各专业安全负责人为安全第一责任者，组成安全生产指挥机构。

专职安全文明施工管理网络如下图所示：

3.组织机构管理。

本项目实行项目经理负责制，项目经理将被授予全权负责项目部的工作及履行本工程合同，具体实施由生产经理负责完成。项目经理将由具有丰富的电厂设备安装及调试经验和项目管理经验的人员担任，公司将安排强有力的决策层、经验丰富的管理层和技术过硬的作业层人员参加本工程建设和管理，管理和作业人员的选择将严格按下列原则进行：

1、参与施工的人员将经过严格挑选，人员具有精湛的专业技术水平、良好的职业道德、团结协作的奉献精神，并通过每月一次的考核和奖惩措施充分发挥他们的积极性；

2、参与施工和管理的所有人员在进入本工程施工前均经岗位职责、专业技术、质量意识、安全意识的教育和培训，并全部进行考试，合格人员方能进入本工程施工；

3、从事质量保证、质量监督、技术监督和。

二、**质量检验、试验、测量、电气试验、热工校验、焊接管理、金属监督、金属试验和高压受监焊口焊接人员、计量检定人员按规范要求和电力行业的管理制度持证上岗；

4、针对起重、驾驶工、架子搭设、电工操作、明火作业、危险品保管押运、桥式起重机安装以及安全管理人员均由安全监察部门进行特殊作业人员上岗资格培训，经考试合格后方可持证上岗，以确保施工过程中人员、机械、设备的安全可靠；

5、按照“权责明确、精简效能、协调一致、政令畅通”的原则，结合本工程的特点，实行分层次的组织管理。

4、安全管理制度。

1、安全工作管理制度。

1）综合治理

1.加强对安全生产工作的领导，依法履行安全生产监督治理职责。主要领导或分管领导要亲自审定年度安全生产工作计划，召开年度安全生产工作会议和防范重特大安全事故工作会议，研究防范重特大安全事故，协调、解决重大安全问题。

2.负责项目部的安全生产工作，严格落实安全生产控制指标，层层签订安全生产目标治理责任状，并严格考核，奖惩兑现。

3.每周至少组织1次安全生产专项大检查，及时排查处理事故隐患。

4.把安全生产中亟待解决的要害性技术列入重点计划。鼓励和支持安全生产科学技术研究和安全生产先进技术的推广应用，促进企业的安全技术改造。

5.建立完善安全管理机构，确保生产安全。

6.贯彻落实《安全法》，对事故隐患不整改、年内重**生同类型一般事故、发生险肇事故、发生死亡事故和违法违规情节严重的项目部予以处罚。

7.落实安全生产“一票否决”制度。

8.按时向安全生产委员会报送季度安全生产大检查总结、半年和全年履职报告、自检自评考核情况以及有关安全生产专题会议贯彻落实情况等材料。

2）加强重特大事故隐患排查整改和重大危险源治理

1.制定有关项目的整改方案，落实整改责任，限期整改到位，及时消除事故隐患。对一时难以整改的重大事故隐患，要落实监控责任，实施有效监控，监控率达100%。

2.年内完成重大危险源的申报登记建档、安全评估、安全规章制度制定、应急技术培训、警示标志设置、安全检查、监控制度建设，进一步规范重大危险源的监督治理。

3）加强安全生产专项整治工作

深入开展安全生产专项整治。专项整治做到有组织、有计划进行，各项整治做到工作内容和目标明确，下达各项整治有具体实施方案，完成任务的情况有总结。经过专项整治，生产经营场所重大隐患得到有效治理。

4）加强基础工作和强化源头治理。

1.负责好项目部的安全监督检查工作，指导施工班组严格执行建设项目安全设施与主体工程“三同时”制度；认真组织开展企业安全隐患排查，并负责组织有关单位进行及时有效的整改。

2.组织企业单位开展安全生产质量标准化活动。

5）加强安全管理机构和队伍建设

负责督促项目部进一步健全安全生产治理机构，强化队伍建设，严格管理，精心组织。

6）进一步加强安全生产行政执法工作

1.依照《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产条例》等法律法规的规定，进一步严格安全生产执法工作。

2.项目部的安全生产执法落实到位，做到公开、公平、公正。

7）加强安全生产宣传教育和培训工作

1.组织企业单位进一步认真学习安全生产的法律法规和方针政策。

2.按照国家、省市以及公司的统一部署，深入扎实有效地开展“安全生产月”宣传教育活动，各项活动的组织工作有序进行，上级布置的工作任务能按时完成，职工群众的安全生产意识有所增强。

3.项目部的安全生产工作人员100%经培训考试合格，做到持证上岗。

4.项目部特种作业人员100%经培训考试合格，取得证书，持证上岗。

8）加强应急救援和事故治理工作

1.加强企业单位应急救援体系建设，进一步完善各类重特大安全事故应急救援预案，年内至少组织一次演练，并根据演练情况不断完善应急救援预案。

2.项目部依法建立应急救援组织，落实应急救援人员，配置应急救援器材和装备，并落实救援预案涉及的救援责任单位和责任人，保证应急救援启动所必需的人力、物力和财力。

3.项目部发生重特大安全生产事故后，按国家和省、市事故治理的有关规定及时、准确上报上级有关部门，杜绝瞒报和迟报现象，并迅速组织、调查及善后处理工作。

4.按照“四不放过”的原则，依法对安全生产事故进行调查处理。

2、安全设施管理制度。

1.项目经理负责施工现场所有安全设施的监督管理工作，制定现场安全设施计划，组织相关人员对安全设施的安全性能进行检查。

2.项目部物资**负责人负责安全设施的购置、验收、保管、发放。

3.项目部工程技术负责人负责安排现场安全设施的制作和公用安全设施布置。

4.各施工班组负责分管区域安全设施的布置、检查和维护。

5.项目部技术负责人应根据工程安全、文明施工要求制定安全设施的投入计划，报项目部审核批准；特殊项目报公司批准。项目部物资统一购置，所购物资应具备“三证”（生产许可证、产品合格证、安全技术监督合格证）。

6.需现场加工制作的安全设施，由技术负责人提出计划，报项目部批准，由项目部负责组织制作。

7.施工单位领用安全设施，须经项目部批准，并对领用的安全设施进行登记。

8.施工单位应根据现场安全设施布置要求和危险点、危险源的控制要求布置安全设施，并负责各自安全文明施工责任区内的安全设施的设置和维护。

9.各单位应妥善使用、保管安全设施，并定期进行检查，项目施工完后由施工班组负责**，符合使用要求的送项目部物资管理部门保管。

10.安全设施严禁随意拆除或变更，必须拆除或变更必须征得安全设施布置单位的同意，并采取相应的安全措施，经项目经理部批准。

11.项目经理部安全生产管理同负责现场安全设施的监督检查，组织相关单位对安全设施按规定进行新品试验和报废处理。

3、安全检查制度。

1.项目部除应进行经常性的安全生产检查外，每季度还应定期进行一次安全大检查，项目部每月要进行1~2次大检查，施工班组每周至少应对整个施工场所进行一次全面检查。

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