煤矿安全文化管理

作者：任伟。

**：《企业文化·下旬刊》2023年第06期。

摘要：本文以动态发展的观点，**了文化管理作为一种新型的、高层次的管理形态，在企业管理理论发展进程中的功能和特点，**了煤矿安全文化建设的途径和方法。

关键词：安全文化管理起源；安全文化特点；安全文化途经和方法。

安全事故是制约我国煤炭企业持续健康发展的瓶颈。安全生产始终是煤炭企业孜孜以求的目标和头等重要的工作任务。在党和国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针的指导下，尽管我国煤炭企业不断探索各类安全管理手段和科学技术手段，却始终没有解决安全管理的根本问题，没有形成安全文化的长效机制。

如何解决这一问题，成为各煤炭企业竞相研究的课题。安全文化管理就是在此背景下应运而生的一种先进管理模式。安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过启发、引导、强化安全主体——人的安全意识、安全价值观，进而提高全员的安全文化素质，使员工由被动服从转变为主动自觉执行，从而达到自主保安、遵章守纪、安全生产的最终目的。

一、文化管理的起源。

近几年随着管理学科研究的发展和国内外诸多管理实践成功经验的总结，企业的文化管理越来越被重视，被认为是实现企业人本化管理的根本手段和途径，在企业管理体系中占有越来越重要的地位。

所谓文化管理，是指以把人假设是社会人为前提，重视感情和价值在管理中的运用，通过将企业的价值灌输到每个员工的思想意识中，为他们提供宽松的发展空间，激发他们的主观能动性、工作热情和创造力，来实现超越制度管理的飞跃。企业的文化管理是一种新型的、高层次的管理形态。

二、文化管理的功能与层次。

企业文化管理之所以被看成是核心竞争力，是因为企业文化可以变一切规定为人的自觉心理活动和行为规范，具有强大的力量。这种力量体现在5个方面功能：凝聚力、导向力、激励力、纽带力、约束力。

正是由于企业文化具有这些功能，在市场竞争越来越激烈的情况下，具有个性的，先进的企业文化成为企业的核心竞争力。企业文化的建设、企业文化的作用发挥都要求企业高度重视企业文化管理。

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煤矿安全文化理念

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