狠抓“五薄＂管理，确保煤矿安全发展。
李春雷陈玉玲（新矿集团万祥矿业潘西煤矿。山东莱芜２７１
摘要：。五薄即：薄弱班次、薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节、薄弱人物。
是矿井生产中最易发生事故和安全管理最薄弱的方面，往往被生产管理者和施工人员忽视。只有抓好这些环节的管理和监督，才能确保煤矿安全的生产。
关键词：薄弱班次；薄弱时间；薄弱地点；薄弱环节；薄弱人物。
中图分类号：ｆ２
一。文献标志码：ｂ文章编号一ｏｌ
五薄”界定范围１、薄弱班次：中、夜班、机电检修班。中、夜班违背人的正常作息规律，白天休息不好，夜间工作精力不充沛，管理人员下井少，管理相对薄弱；机电检修工作专业性、协作性较强，此段时间安监人员下井人数少，管理相对薄弱。
、薄弱时间：交**时间、每班后半班、周末、旬末、月末、节假ｅｌ、单位举办大型活动。
工人在交**时间前１小时、每班后半班工作已经疲劳，人困马乏，工作任务紧，**时间临近，易产生急躁情绪，突击生产，工作起来无秩序，手忙脚乱。周末、旬末、月末、节假日人的思想复杂，工作起来精力不集中，走亲访友出勤少，造成两个人的工作一个人干，容易产生急躁情绪造成违章。
、薄弱地点：工作面初采初放、回撤安装、巷道开门、预透、断层带、三岔门、四岔门、瓦斯异常管理区、冲击地压地点、老塘探放水、上下山挪移扒装机、处理漏斗堵塞、新开工地点、无计划临时安排的施工、零星施工以及其他特殊施工地点。
这些地点支护薄弱，各种准备不齐全，工作刚开始，没有头绪，想不到的隐患多，对现场不熟悉，技术措施跟不上。
、薄弱环节：新设备的投入使用，新工艺新技术的推广，新系统的安装调试以及特殊工艺等。
员工对新设备的性能要求缺乏了解，对新工艺、特殊工艺的技术操作和正规操作要求不熟，对新系统安装调试环节和危险源识别不清，没有可靠的技术保障措施，易造成误操作。
、薄弱人物：①不正规操作、习惯性违章的人员；②心存侥幸、工作马虎的人员；③争强好胜、冒险蛮干的人员；④技术不熟、缺乏经验的人员；⑤嗜酒成性的人员；⑥情绪波动、身心疲惫的人员；⑦不安心本职工作的人员；⑧家中有事、工作压力大、存在各种病史、休息不好精力不集中等人员。
二、“五薄”的排查。
收稿日期。作者简介：李春雷（１９一），男，山东菏泽人，助理工程师，现在新矿集团万祥公司潘西煤矿从事机电管理工作。
、由总工程师、专业副总、业务部室分别对责任区域排查出薄弱班次、薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节。
、区队、班组负责本区队、班组的薄弱班次、薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节、薄弱人物的排查。按照隐患排查汇报程序报专业和安监处，并制定出措施。
三、管理保障措施。
、薄弱班次、薄弱时间：区队要制定严格的盯岗制度，保证薄弱班次、薄弱时间内有“五大员”在现场盯岗。矿召开管理人员会议时，技术部、机电部、通防部、地测部、调度室必须有１名副主任以上管理人员中班下井盯岗，下井打卡时间不超过１５：
点，上井打卡时间２１：点以后。
、薄弱地点：对已确定的薄弱地点要重点巡查，管理现场盯岗，配备工作能力强的班组长和技术业务素质高的工人施工，安监人员要重点督查。
、薄弱环节：专业要根据各环节可能发生的事故危险源，进行认真排查，对排查出的危险源列入隐患排查并组织业务部室人员制定防范措施，由培训中心配合专业对特殊施工人员进行培训学习。安监人员要巡回督查，专业、业务部室、区队管理人员重点巡查这些环节，保证新设备、新工艺、新技术的安全使用和人身安全。
、薄弱人物（班组）：工区要排查出薄弱班组和薄弱人物，由于班组长休班，造成施工现场管理薄弱，工区班子必须安排一名管理人员下井盯岗，各工区施工班组长必须对本组当班施工人员进行薄弱人物排查，并报工区值班人员，值班人员根据薄弱人物具体情况，安排休班或非重要岗位工作，并通知当班班组长重点管理。安监员要巡查、提醒，重点管理。
、各工区每周对排查的“五薄”所采取的措施、完成落实情况，在工区安全办公会议上公布，随安全办公。
会议纪要分别报送专业、调度室和安监处。
、矿领导分班盯岗人员、各专业业务部室分班盯岗人员和安监处处管人员及跑线人员要根据各区队报上来的“五薄”管理措施进行重点督查与巡回穿插检查。
、要强化走动式管理，扩大安全检查覆盖范围，消灭管理盲点。
、安监处负责对“五薄”管理的督察。
责任编辑：班雨春）
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