企业家谈安全生产

安全第。一、预防为主、综合治理”是我国的安全生产工作的基本方针，这也是我们公司一直秉承和坚决贯彻执行的重要理念。无论是企业、家庭还是个人都不能离开安全生产这个前提。

安全生产是一块基石，对于一个现代企业来讲，有着两大核心职能：安全和发展。企业的发展离不开安全的保障，安全的环境也可以助推企业更好的发展，只有安全好了，才能保证更好地生产。

我公司在日常管理中主要围绕“五落实，五到位”开展安全生产工作，严格贯彻落实安全生产“党政同责、一岗双责”制度，严格贯彻落实安全生产组织机构，严格贯彻落实安全管理力量。通过建立与完善安全生产责任制，实现公司、车间、班组**安全监管网络全覆盖。按照“企业监管网格化、车间管理精细化、班组管理标准化”的“三化”建设要求，全面抓好“五落实，五到位”安全生产工作。

生产决策中严格执行安全生产一票否决制，将安全生产作为各级领导班子和领导干部业绩考核的主要内容。同时要求公司安委会成员单位要做到“三个务必”：一是安全发展意识务必要强；二是安全生产责任务必要细；三是安全生产制度务必落实。

安全生产是一把利剑。对于一个企业的管理者来说，应该时刻提醒自己：安全生产是悬在我们头顶的一把利剑。

如果我们不重视安全生产工作，就会给企业、给员工、给自己带来严重的伤害。为任一方，就要保一方的平安，这是我们的天职。因此做好企业安全生产工作，重在领导重视，重在责任落实，重在全员参与，重到投入到位。

1、抓好安全生产，领导重视是关键。企业的法定代表人是安全生产的第一责任人，一定要牢固树立安全生产意识，增强“安全就是发展、安全就是效益”的认识，增加投入，改善生产条件，加强安全生产管理，把安全措施落实到经营决策中，落实到生产计划中，落实到作业过程中。只要领导重视，安全生产管理制度才能真正落实下去，得到执行。

2、安全生产是实打实、硬碰硬的工作，一个细节的不过硬，一项工作的不到位，一处隐患的不**，都可能酿成巨大的事故灾难。因此，抓落实是安全工作的重中之重，任何形式的表演作秀，任何形式的夸夸其谈，任何形式的敷衍塞责，对安全生产都是遗害无穷。所以安全生产工作必须要领导带头抓落实，各级安管人员按照制定好的安全生产责任制度做好本职工作，把安全生产工作落实到每一个岗位，才能保证安全生产体系完全发挥做用。

3、让员工 “要我安全”向“我要安全”的安全生产观转变，是企业安全管理所追求的目标。从“要我安全”向“我要安全”的转变，需要安全生产行为的主体——广大员工从思想认识到心理、行为都来一个大的转变。实现这两个转变，离不开大量的宣传、教育、检查、督促、奖惩等工作。

依靠“要我安全”的外因动力，促进“我要安全”的内在变化，使安全生产成为广大员工的自觉行动，这样，我们的安全生产就一定会达到一个新水平。

4、安全生产投入是保障企业具备安全生产条件的必要物质基础，安全生产投入保障管理是企业管理的重要组成部分。安全效益与经济效益息息相关，安全效益就是减低事故的发生和职业病所造成的经济损失。要搞好企业安全生产管理，就必须要先有一定量的投资，最大限度地改善人的行为和物的状态，经济效益的增长才能促进劳动安全卫生等设备的改善，还能直接增加安全管理的投入，获得更大的安全效益，因此经济越增长，越要强化企业安全生产管理和投入，形成以安全求效益，以效益促安全的良性循环。

安全生产工作只有从思想上高度重视，才能紧绷安全稳定这根弦，时刻牢记责任。只有从制度上强化防范，才能对安全生产起着极大的指导性作用。只有从行动上狠抓落实，才能发现问题和隐患，做到安全防范和安全管理。

灿烂的青春之花，会在安全的沃土上开的绚丽多姿，也会因事故的肆虐变得淡然无光，愿我们以安全生产之浆，托企业生命之舟。

企业家谈安全生产

企业家谈安全生产主体责任

企业家为何难以留住职业经理人

谈企业安全

其他用户还读了