一、基本情况：
本部门现有职工8人，就目前现状，因此本部门只能对一些小工程进行施工。比如：对工期要求相对不紧急的工程项目，为各小区维修或加工安装一些门、护栏、自行车停放架等；对一些施工工期比较紧，工程量相对较大的工程还是承包给外阜施工队。
二、人员管理：
本部门在对员工的管理方面充分做到加强对员工的系统管理，充分发挥员工的主观能动性。充分了解每位员工的性格特点，就其工作状况经常与之细致沟通。做到：
1、经常了解员工的思想动态及心理活动趋向。
2、及时知晓员工的需求（技能需求、知识需求、心理需求、工作环境需求等）。
3、与员工进行贴心交流，将每位员工视朋友、亲人看待。4、积极帮助、引导员工在技能、知识上得到学习与提高。三、各种机械设备的管理。
机械设备的安全运行与维护管理工作是本部门的重中之重。认真执行工程部制定的机械设备管理制度和操作规范，做好本部门各种机械设备的管理工作，确保机械设备的完好率达到100%。坚决杜绝因人为因素而导致的安全事故。
具体做到如下两点：1、制定合理的年度及月度机械设备的保养计划，保养计划每。
年应按设备实际运行状况及使用年限进行完善、修改，并严格督促各项维修保养计划落实工作。
2、严格监督执行各种机械设备的操作规范，不断完善在执行中存在的不足等问题。四、节能降耗：
1、施工现场在满足区域照度基础上，减少照明灯具开启数量。2、不允许机械设备空转。3、注重修旧利废。五、技能培训：
1、加强岗位培训，不断提高本部门员工的专业技能水平并“向一专多能”发展。
2、制定合理的培训计划，至少每月进行一次培训，使员工之间相互交流，取长补短，充分了解不同工程的施工工艺、机械设备设施的原理及构造，便于发生故障后能够快速做出判断及维修。
六、安全生产：
设备安全和人身安全是安全生产工作的重中之重。定期加强对员工的安全意识培训和安全操作培训工作，使员工具备自我保护和设施保护的安全意识。如：
有安全隐患的维修场所，工作时放警示牌，拉警戒线。有安全隐患工作，设定监护人，做到一工作一监护。
七、建议。1、为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态，提高员工在施工现场的主观能动性，本部门施工的工程建议公司依据经营部的预算**，除去在施工中的材料费和人工费（基本工资加公司缴纳的社保），抽取节约资金的20%到30%采取谁参与工程施工谁受惠的原则，作为单项施工工程的奖金当月打卡发放给员工。
2、因我部门工作的特殊性，经常要用到车辆到公司外围所辖项目去送工程施工工具和施工材料，查看和落实外围维修工程的施工情况及工程量的核实；更换氧气、氩气、乙炔，加工工艺品工件等等都要用到车辆。为此建议公司每个月的月初给我部门下拨一些可支配资金，月底凭发票到公司财务报账。
工程园林部。
2023年元月6日。
2023年主要工作任务的完成情况。
一、完成紫绶园7号楼自来水跑水的维修工作。二、完成世华泊郡部分楼宇装修、改造及工件加工制作安装工作。
其中：1、打隔断22.06平方米；刮腻子70.58平方米；石膏板吊顶27.5平方米；格栅吊顶52平方米。
2、安装壁灯、筒灯、安全出口灯等19个（布线55米）；安装不锈钢包角34米；刷墙裙154平方米；做门口造型2处；安装防盗门3套。
3、刷涂料109平方米；地面刷环氧树脂漆76平方米。
4、加工自行车停放架200米；加工安装楼门口踏步3个计5.5平方米；加工安装沉淀池盖子3个计4平方米。（1号楼1单元右侧）。
5、加工并安装座椅2套（2600x45x32）；加工并安装防护网2片（2630x2000)；加工并安装便民工具箱2个，防雨设施1处。
三、为车辆管理部。
1、加工挡车桩2个。
2、给茉藜园整个小区划消防通道线（黄线）。3、加工车辆行驶标识牌2个。
4、加工、安装马路隔离栏18个（2米/个）。5、加工安装挡车杆368个。6、划车位线和车位号219个。
7、加工安装防火门之间坡道、平台60平方米。四、完成紫绶园4号楼门禁门、绣菊园15号楼门禁门、供热厂大门以及绣菊园17号楼消防通道大门及防护栏的加工安装工作。
五、完成绣菊园南区19号楼、20号楼、21号楼共计3套不锈钢门禁门的加工安装工作。
六、为莲葩园加工公共部位护栏782平方米（目前已安装551平方米，下余231平方米正在安装中）；加工挡车杆110个；维修2米长的马路隔离栏20个。
七、组建彩钢板围墙64平方米；搭建彩钢板棚210平方米。
八、完成职工食堂和供热厂之间71.3延米围墙改造及2套护栏大门的加工制作工作（其中：彩钢板围墙17.2米；护栏围墙23.2米；砖砌围墙30.9米）。
九、完成富海客服中心财务室大理石柜台及不锈钢护栏、不锈钢门的加工安装工作。
十、为望春园加工马路隔离栏100米。十。
一、为世华龙樾加工挡鼠板64块。
十。二、完成公司领导临时安排的其他工作任务。
工程园林部。
2023年元月7日。
工程部2023年工作思路
工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，担负着公司基建项目管理的重任，需要现场项目部每位管理人员精诚团结协作，公司相关部门紧密配合。云龙区社会福利中心项目为市 区两级 重点工程，云龙区 将此工程委派我公司建设，公司领导为项目的开展投入了大量的人 财 物力进行社会调研，并多次强调项目建设对...
综合部2023年工作思路
综合管理部2019年工作思路。2019年，综合管理部工作思路如下 一 文秘综合管理。持续加强文秘综合管理工作，着重提升文字写作水平。结合2018年公司培训情况，安排相应的学习培训工作，提升全员综合素质。二 行政综合管理。1.建立健全各项基础台账。对车辆管理 招待管理 餐厅管理 通讯管理 外印管理 职...
2023年工程部管理工作思路
工程部管理工作思路。管理处工程部人员共 人，维修工 人 水 电 设备机房有专人负责。设备设施趋于老化一般保养很难维持，尤其 严重，其中又以中控设备和房屋漏雨较为严重。人员较少且趋于老龄化，工作效率偏低，但是员工责任心比较强，可以考虑安排做巡视检查的工作。现物业行业整体薪金比其他行业低，人员流失严重无...