一、 提高政治思想觉悟，加强理论学习。
组织全科人员认真学习贯彻党的十八大精神，充分认识解放思想，开拓创新的重要意义，加强理论与实践相联系，结合科室的实情况开展学习和讨论，激励职工积极推进医院各项工作顺利开展，促进各项制度的完善和落实。2023年我们要把业务学习列为重中之重，合理安排，规定学习内容，安排代课老师，定期考核学习结果。我们准备做一下安排：
1.对我院所经营药品的名称开展学习记忆，定期进行考核，并将考核结果与创选评和当月效益工资挂钩，或者与个人分配系数挂钩以促进学习积极性。2.
开展网上学习，积极创造条件，集中学习有关药学理论。通过学习使大家的理论水平有所提高。3.
积极参加院上组织的业务学习，在条件允许的情况下，派出人员参加省一级药学会组织的短期学习班等，4增加新知识的学习，积极开展抗生素应用、临床合理用药、激素应用管理、老年人用药、儿童用药等临床用药知识的学习。通过学习更新知识，培养出一些业务骨干，带动全科人员的学习。5.
如条件具备的情况下，派出一到两名业务能力强、基础知识好的同志参加临床药学培训班，以促进我院临床药学工作的开展。6.争取2023年配备3名临床药师加强我院临床药学技术力量，积极开展临床药师参与临床查房、会诊和疑难病症的用药讨论，鼓励科室人员发表**。
二、完善药械绩效考核制度，促进科室管理。
2023年我们要开展制度化管理，根据科室管理制度我们将制定出药械科管理细则，使制度细化、条块化、班次化，坚持执行全面药械绩效质量考核，通过对各种制度、考核标准的严格执行，实行弹性工作制、使工作达到规范化、程序化、标准化。依据药械科各级人员岗位责任，认真组织落实，严格进行考核。抓好人员培训工作，提高全体工作人员业务素质和技术水平更好的完成各项实际工作，确保药械科各项制度的落实。
三、 规范药品、卫材购销各环节管理，保障临床用药需求。
积极参加全省药品挂网招标采购，严格药品卫材采购、验收入库、领用各环节的规范化管理，并密切联系临床，及时了解各科药品需求动态及掌握药品使用后的信息反馈，通过医院信息系统将药品**信息发布通知至临床科室，保证临床药品及时**。
进一步规范药品不良反应监测工作，及时上报药品不良反应报告。进一步加强毒、麻、精神等特殊管理药品管理，严防流失。进一步加强基本药物制度实施，增加基本药物品种，提高基本药物使用比例，使基本药物使用比例≥70%，严格按照二级医院“十大指标”宏观监管内容做好药事管理的各项工作。
积极开展处方点评工作，根据《处方管理办法》制定我院处方实施细则，落实抗菌药物处方点评制度，每月对25%的抗菌药物处方、医嘱进行点评。麻醉处方合格率要达到100%，普通处方合格率达到≥95%。积极开展合理用药督导检查工作，药品收入占业务总收入比例力争控制在≤39.
5%，督导、检查临床各科室执行控制药占比实施情况，严格落实“双十制度”，发现问题及时处理。加强抗菌药物临床应用管理，严格控制抗菌药物使用比例，住院患者抗菌药物使用率≤60%，门诊抗菌药物处方比例≤20，急诊患者抗菌药物处方比例≤40%，ⅰ类切口手术患者预防使用抗菌药物比例≤30%，抗菌药物使用强度≤40ddd。接受抗菌药物**的住院患者微生物检验样本送检率不低于30%。
严格执行河南省药品及低值耗材中标**，并在河南省医药招标网上申报。严把药品及低值耗材质量关。
四、药械方面。
设备人员每周到各临床科室检查设备运**况，定期进行保养，发现问题及时解决，保证设备的正常运行。做好药品和医疗器械不良反应收集上报工作，1月检查1次，没有认真登记的督促其及时登记，杜绝医疗隐患。
五、制定医院基本用药目录。
根据我院药事委员会的药品遴选结果，制定我院2023年的用药基本目录，并保证目录内的药品**，保证临床的用药需求，贯彻落实药物临床指导原则，了解和指导临床应用情况。
六、沟通协调机制，协调方式方法。
密切配合医务、质控、感染、护理等科室与药剂科工作的协调沟通机制，诚实守信、互相尊重、达成共识、持续改进。增强与临床各科室工作的互动，及时反馈临床药物功效以及药物的不良反应，确保临床用药和药物安全有效，征求临床科室用药需求及各科室对药剂科工作改进的意见，具体做到以下几点：
1、药剂科每月组织一次到临床各科室检查，检查内容包括常备药品、高危药品、急救药品等的使用、管理及药品的有效欺、存放是否符合规定等。
2、药剂科和医务科一同定期组织医院专家对临床科室用药进行评价，确保考核工作公平有效，在工作中发现的问题及时与临床科室沟通、整改，指导临床合理用药。
3、对病人药物使用情况进行分析、对不合理处方进行点评，对药物使用分析中发现不合理用药的情况及时与临床医师及科主任沟通、整改，开展药物咨询服务等其他需要解决的问题。
4、药剂科在监督管理医院临床科室用药情况过程中，经药剂科检查，需要医务科配合对临床科室进行管理时，由药剂科将检查情况汇总报告给医务科进行处理并将考核结果交财务科进行奖罚。
5、配合质控科每月对全院各临床科室应用药物情况进行分析评价，找出存在问题及解决办法，向全院科室主任例会进行信息通报。
7、配合检验科每月及时开展感染病例的病原微生物检测工作，进行全院细菌耐药性监测工作，并列出细菌耐药谱报抗菌药物管理小组分析以指导临床用药。
一个充满生机活力的组织，离不开部门之间互通信息、协同作战，努力改善与临床科室的沟通，不断扩大、增强药剂科与医院各科室沟通协调的能力和范围，避免因沟通欠缺产生对工作不利的因素，回顾总结过去的一年，展望新的一年，我们一定要积极创新工作思路，为医院发展献计献策，做好我院“二甲”达标的各项工作，不断提升思想意识和业务能力，以全新的姿态和面貌去迎接新的机遇和挑战，我们信心百倍，将努力使药剂科工作科学化，管理规范化，服务优质化，成为连接患者的纽带，成为医院美好形象的窗口！希望领导能给予更多的指导和关怀，也希望各科室一如既往地给予更多的理解和支持，齐心协力，共同努力，为我院的发展做出新的更大的贡献！
2013-1-3 s
2023年医务科工作思路
4 四对 对重点人员加强监管。重点人员是指各科室对规范制度执行不力或技术准入问题人员，对这类人员医务科将首先进行筛查，并采取培训考核，变更 转岗等途径加强监管。5 五对 对重点岗位不留死角。对急诊科 骨科 妇产科 icu等重点科室岗位要加大管理力度，通过领导结对 理顺人员结构配置，加快人才培养，科室...
人力资源科2023年工作思路
2017年人力资源科工作思路。根据加强公司人力资源工作计划性，按照公司年度发展规划，以部门工作基本职责为基础，制订2017年度工作目标。一 加强形势任务教育，加快新华北测井业务溶合。根据上级政策及工作要求，结合公司实际，加快新华北测井政策与业务融合，积极推进员工薪酬福利待遇统一工作。加强形势任务教育...
2023年工作思路
一加强员工教育，保障重组整合后部门员工思想稳定，实现部门各项工作顺利完成。2012年是新天昌公司组建的第一年，重组后各项整合工作陆续展开，部门部分员工工作岗位可能存在调整，大部分员工将进入分厂工作。为预防员工对人员调配存在认识偏差，我们将立足公司大局，积极对员工开展教育，以阳光心态引导员工思想 言论...