公司综合办2023年工作思路汇报材料

2023年我会努力争取完善各方面的业务知识，增强全局意识、规矩意识、强化责任感及服务意识，紧扣契约化管理、“三基”建设，积极主动地把工作做到点上、落到实处。既在其位，而谋其政，本着以大局为重的思想，坚持“协调原则，服务原则，高效原则、全局原则”积极完成领导交办的各项任务，坚持做好自己的本职工作。

2023年将迎接全新的挑战，契约化管理、规矩意识依然是集团各公司的管理关键词。

构建完善的员工培训框架，一是制定全年总体培训计划，包括消防、安全，营销拓展等；二是各部门制定日常培训计划，培训要求有目标、有记录、见成效，综合办定期督导检查；三是组织承办企业文化活动，包括员工生日庆典、西山20周年店庆，每月服务之星的选举，通过互动和人文关怀凝聚员工向心力，营造良好的企业文化氛围。

随时了解员工思想动态，积极关注员工需求，掌握员工信息，为决策提供参考。拉近企业与员工的距离感，增加员工对的归属感。同时，加大岗位人员的招聘和人才信息的收集，建立完善的人才储备库。

档案的归类、存档是办公室的一项重要工作，根据档案工作要求，进一步完善和规范档案管理，及时做好各类档案的归档工作，提高档案的查阅效率。

已是运营二十年的老企业，虽然各部门的制度已经建立，但制度的执行力稍差，办公室在新的一年工作中，重点监督相关制度的执行力度，并完善在工作中发现需要改进的事项。

逐步规范质检工作，强化规矩意识，规矩就是约束，就是准则，就是标准，就是尺度，更是一种责任。作为一名员工就要事事严格执行各项安全操作规程，严格执行安全生产标准化标准，上标准岗，干标准活。杜绝“三违”（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）现象的发生，确保自己和企业的安全。

加强综合办人员的全局意识和服务意识，2023年围绕企业工作重点，一是做好参谋职能，帮助领导全面了解基层情况；了解工作进展情况，为经营出谋划策；二是做好协调职能，抓好纵向协调、横向协调、内部协调等工作，使上下级之间关系融洽；各部门融洽和谐。做到上令下行、下情上晓、上下紧密配合，步调一致。

综合办担负着梳理企业各部门关系，协调统筹工作的重要角色，2023年将继续发挥好承上启下的作用，掌握各部门动态，提高现场管理水平；随时了解各区域动态，提高应急处理水平；不遗余力的处理好繁杂的日常工作，做好的“调度室”。

做好日常消防工作，有计划、有步骤的对各区域进行消防安全检查并建立完善的消防安全档案，对每天的巡查结果做好记录，发现问题及时排除，加强对各重点部位的巡查力度，禁止无关人员进入重要部位。

加强对各区域的巡查力度，防止可疑人员及无关人员进入区域，进行偷窃及破坏活动。

做好各营业场所的治安保卫任务，做到预防为主，防止突发事件的发生。