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第一部分 2023年工作回顾。
2023年，我们认真贯彻落实两级公司安全工作要求，坚持以风险预控管理为手段，狠抓安全责任落实，突出现场隐患排查、员工不安全行为治理，强化过程管控，不断夯实管理基础，安全生产工作取得了较好成绩，圆满完成了23安21撤等生产任务，安全生产总体形势较好，完成年度安全工作目标，安全生产周期进一步延长，安全生产天数达到2916天。
一、安全工作开展情况。
1、安全责任落实到位。
年初，中心与各科室、区队签订了《安全生产责任状》，全员签署了“反三违”安全承诺书，明确了全年安全生产的目标、任务、措施和奖惩标准，逐级分解落实了安全生产责任。建立健全了各级安全生产岗位职责，严格落实“党政同责，一岗双责”。推行业务归口管理、不安全行为实行连带责任处罚和全员安全风险抵押金等管理制度，进一步强化现场安全责任落实。
创新安全绩效考评机制，提升了各级管理层和广大员工的安全责任心和使命感。安全工作有计划、有措施、有落实，构建了“横向到边、纵向到底”的安全监督管理网络。
2.隐患治理常抓不懈。
加强现场安全检查力度，明确施工各阶段的安全关键节点；项目部严格执行安全准入制度，现场作业坚持跟班队领导、班组长、安检员“三位一体”的安全管理，全面排查现场安全隐患，实现作业前、作业中、作业后全面控制。2023年共开展各类大检查35次，现场排查安全隐患354次，下发安全隐患整改通知单并监督整改155次，查处个人“三违”13次，安全隐患治理卓有成效。
3.作业流程日趋完善。
严格按照施工组织设计、作业规程开展工作，规范作业流程，落实工艺标准。通过专项检查、日常检查等措施，有效防止了各类安全事故发生；实施了“三违”帮教管理制度，对三违员工进行帮教、谈心，有效遏制了员工习惯性“三违”现象；《施工组织设计》、《作业规程》实施分级审批；针对危险性较大的单项工程，制定专项安全技术措施，从根本上降低了各类技术风险。
煤矿安全工作报告
在过去的一年里，各单位 各部门按照集团公司总体部署，坚持以创建本质安全型企业为目标，以 三违 治理为主线，突出 一通三防 重点，深化质量标准化建设，强化基础管理，安全状况总体保持平稳。集团公司本部发生工亡事3起，死亡3人，比上年减少3起 6人，原煤百万吨死亡率下降到0.21。重伤事故13起，重伤13...
煤矿安全生产管理
第二部分煤矿安全生产管理 98 66 47 211 1 因生产安全事故受到损害的从业人员，除依法享有工伤社会保险外，无权再向本单位提出赔偿要求。2 矿工在发生重大个人生活事件之后容易出现事故。3 生产责任事故是指人们在生产建设中不执行有关安全法规并违反规章制度 包括领导人员违章指挥和职工违章作业 而...
煤矿安全生产管理
1.制度健全责任明确。成立以生产矿长和总工程师为首的顶板管理领导组，进一步完善各级领导和业务部门及基层一线的顶板管理责任制。开展全方位的顶板管理活动，切实加强对顶板管理工作的领导 针对本单位的实际，制定顶板管理办法，规划顶板管理目标，完善顶板管理措施。通过层层落实责任，真正做到了目标明确，责任到人，...