安全管理科2023年上半年。
工作总结与下半年工作安排。
一、上半年工作总结。
一）安全管理目标完成情况。
1.消灭了重伤及以上人身事故，消灭了重大非**事故。
2.消灭了水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害事故。
3.消灭了无计划停电、停风事故。
4.消灭了地面机动车辆交通责任事故。
5.安全风险预控管理体系在宁煤集团。
一、二季度审核中达一级矿井水平。
二）上半年年工作完成情况及采取的主要措施。
1. 风险预控管理
一是做好指标的分解落实。年初按照层次、职责、业务归属，将《神华集团井工煤矿安全风险预控管理体系考核评分标准（试行）》所涉及1294条五级考核指标，分解落实到主控部门、相关单位、直接责任人，并由公司领导督办。各科室、区队对所属指标进行二次分解，具体落实到班组、员工，确保公司所有单位均纳入体系建设，各级人员均有体系考核指标。
二是建立健全考评激励机制。制定了《金能煤业分公司安全风险预控管理体系达标考核管理办法》，建立了考评组织机构，对检查考评依据、考评内容、评分方法，以及各单位、专业及公司达标等级、基准分、达标条件等进行了详细规划，规范了达标奖惩机制，以绩效考评的方式进一步推动体系健康、平稳运行。
三是规范检查机制，做好考核兑现。一是固定每月两次的（月中、月末）现场检查，一次内业检查。邀请驻矿安监处领导，全过程参与体系检查、监督、通报，确保月度检查的公平、公正，真实反映矿井风险预控管理水平。
二是依照《金能煤业分公司安全风险预控管理体系达标考核管理办法》，对各单位严格进行体系达标考核，考核结果作为体系达标奖、本质安全奖兑现依据。
四是强化危险源辨识与风险评估工作。印发了《金能煤业分公司2023年度危险源辨识与风险评估方案》（神宁金能〔2015〕79号），计划6-7月组织管理人员、操作人员，根据岗位特点，利用工作任务法、风险矩阵法，开展全员、全区域、各个生产经营环节的危险源辨识和风险评估工作。丰富、完善公司《风险管理表》，以进一步排查系统性危险源，管控岗位风险。
2.严格不安全行为的查处工作。对不安全行为人员坚持惩罚与教育相结合，实施停工复训学习，b类以上人员由家属陪同在班前会进行反思。
截止6月底，共计查处b类以上不安全行为7人次，c类不安全行为553人次，累计罚款32050元，并按规定对各类不安全行为人员开展了矫正培训。
3.坚持危险源宣贯培训。坚持每月安全办公会议各单位对新增危险源的辨识与上报工作；坚持每月月底停产或检修期间组织各单位对职工进行危险源宣贯学习；坚持管理人员入井对现场人员危险源辨识掌握情况的提问；坚持危险源辨识的培训与考核。
4.神华挂牌督办的重大隐患整改情况。目前公司还有挂牌重大隐患3条，一是瓦斯扩能改造工程正在施工，确保按期整改完成；二是其余2条重大隐患根据公司生产布局调整方案，一区目前开拓延深工程已停止，“在+400m水平安装永久排水系统，并加装大功率潜水泵”无法实现，两条重大隐患暂时无法整改。
5.危险源查处与监控。截止6月底，公司各级管理人员通过各种途径累计检查出公司井上、下危险源、一般隐患943条，均以“无定”的形式督促相关单位及时进行了整改，并通过安全管理信息系统在网上进行全程监控、预警，做到隐患整改、复查、销号闭合管理。
6.集团公司安全风险预控管理体系考评验收情况。
通过了集团公司。
一、二季度的风险预科体系审核，均达到了宁煤集团风险预控管理体系一级矿井水平，超计划完成达标规划。二个季度共查处一般性问题90条，已经整改完成69条，剩余21条未到整改期限。
7. 实行“精细化管理”，打造“精品工程”。
公司实行精细化管理，做到“四化”，即：一是采掘工程质量标准化，二是设备、设施标识化（即所谓的挂牌管理，包括责任人、维护人、完好状况、工作状态等），三是材料堆放上架化（推行“七箱十二架”），四是文明生产责任化（井下文明生产各包保单位书记是第一责任人）。
今年以来实施质量标准化基础整治工作。今年以来共计对二区+660m 32区700m轨道巷、一区+600m 32区140m轨道巷进行扩帮、改造，断面分别由原巷道7.8m.
8m2改造到15 m.7 m2。有效促进了质量标准化管理水平的提高。
前二个季度累计创建（申报）了ⅲ010301综放工作面、+600mm 32区新轨道巷、ⅳ030302综放工作面、ⅲ020501运顺顺掘进工作面等4个精品工程。
二、问题及改进措施。
一）新的安全风险预控管理体系个别单位还未全面构建，已通过个别指导，及借鉴其他单位的方式正在逐步完善。
二）安全风险预控管理体系与安全质量标准化未有效衔接，目前正在组织学习国家新版质量标准化评分方法，并组织制定公司安全质量标准化考核办法。
三）井下各掘进头现场安全管理存在薄弱环节，诸如临时支护、综掘机液压前探梁的规范使用、上下山小绞车安全防护装置等。已通过晨会、安全办公会议作出专项安排，解决了配件、设施的**，现场安全管理监督等。
四）公司井下个别施工地点工程质量、文明生产有所反复，需加大过程管控以及考核力度，进一步提升工程质量及文明生产。
五）各级管理人员月度隐患排查不能全部录入安全管理信息系统，导致系统中录入的隐患数量与月度各类检查隐患数不一致，已汇报领导，要求各级人员严格依照规定录入，并将录入结果纳入公司相关考核中。
三、下半年工作安排。
上半年公司先后发生了“1·15”、“1·25”、“3·18”、“9·10”等轻伤事故，反映出公司安全管理还存在着诸多薄弱环节。因此，做好下半年年的安全管理工作仍然是一切工作的重中之重。
一）工作目标。
1.消灭重伤及以上人身事故，消灭了重大非**事故。
2. 消灭水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害事故。
3.消灭无计划停电、停风事故。
4.消灭地面机动车辆交通责任事故。
5.保持宁煤集团安全风险预控一级矿井水平。
6.安全质量标准化达一级。
二）工作难点。
1.危险源辨识与风险管控。目前职工的危险源辨识工作基本停留在危险源辨识卡所涉及方面，没有完全立足于岗位，从“人、机、环、管”方面进行动态危险源辨识及风险管控，怎样培训职工掌握动态地、实时地危险源辨识及风险管控，这将是2023年下半年安全风险管理体系建设的难点及重点。
2.继续细致、严格地排查矿井各个环节存在的危险因素。矿井生产涉及“采、掘、机、运、通”及地面辅助等方方面面，可能存有危险因素、隐患的环节较多，怎样不无遗漏有细致的排查每个环节、区域将是今后安全管理的难点。
3.矿井文明生产整治。矿井生产涉及方方面面，文明生产涉及矿井的每个角落、包括地面，怎样做好全矿井各个生产作业区域、生活区域的文明生产，也是今后的工作难点。
三）总体思路。
1.做好水、火、瓦斯、煤尘、顶板等五大自然灾害事故的预防。采取“分口管理”原则，突出系统、专业管理，突出职能科室作用，安全管理科跟进监督措施的制定、落实整改情况。
2.继续严厉打击各类不安全行为。一是继续坚定不移执行好“双积分”管理办法，堵塞制度漏洞，确保各项管理、考核、处罚制度得到健全。
二是落实各级管理人员、小分队成员抓不安全行为指标，确保人人有指标，人人能够完成指标。三是严格各项考核管理制度，确保不安全行为从发生、处罚、帮教、矫正，闭合管理，真正达到从根源上杜绝不安全行为的发生。
3.继续细致排查矿井各个生产场所的安全隐患，将事故消灭在萌芽状态。一是继续坚持小分队中、夜班下井检查制度；二是根据《金能煤业分公司安全风险预控管理体系考核管理办法》，继续坚持组织每月2次的风险预控体系大检查，对于重复出现的问题（隐患）进行处罚，预防类似事故重**生。
三是组织好副科级以上管理人员井下巡回检查。
4. 针对2023年掘进机械化头面多的特点，重点发挥安检员安全检查排头兵的作用，严查各类安全规程、安全技术措施在现场的贯彻落实，严查掘进工作面迎头临时支护、综掘机液压前探梁的规范使用、综掘机各类安全防护装置的使用，防止迎头安全事故的发生。
5.做好重大隐患排查整改工作，确保隐患治理按照既定措施安全、顺利、按期完成，并及时进行申请验收及销号。
2023年9月底预计能够完成瓦斯扩能改造工程，彻底完成“金能公司一区现只有一套瓦斯抽采系统，不能做到高、低压瓦斯抽采分开进行，抽采效果差。”的重大隐患。
6.做好矿井工程质量与文明生产的考核工作。严格执行宁夏煤矿安全监察局《关于印发《宁夏回族自治区煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）>及《宁夏回族自治区煤矿安全质量标准化基本要求和评分方法（试行）>的通知》（宁煤安发[2014]47号）文件，做好公司安全质量标准化建设、考核工作。
7.继续做好神华安全风险预控管理体系的落地工作。
8.积极配合**部门、集团公司开展的各项安全管理活动，做好相关工作的汇报，及时提供、上报相关材料。
9.做好矿井各生产场所的安全设施管理，确保安全设施齐全、完善、有效，得到规范使用；杜绝运输环节安全事故。
10. 配合治安保卫队开展地面交通管理，培养驾驶人员遵守交通法规、遵守公司交通管理制度，提高安全驾驶、文明出行的安全意识，杜绝地面机动车辆交通责任事故。
上半年工作总结及下半年工作计划
国际商业广场 上半年工作总结及下半年工作计划。上半年工作总结 一 上半年销售情况。2 上半年计划完成情况。3 上半年工作总结。新天地项目于4月27日进驻临时展位开始积累意向客户，通过多方面的努力，项目终于于5月19号召开了项目说明会，并当天开始收取意向金。但由于案前准备期比较仓促，所以收取意向金的成...