2023年教代会工作报告

以崭新面貌领航新时代以一流质量再做新标杆。

—在石城县第一小学十二届一次教职工代表大会学校工作报告。

尊敬的各位代表：

2023年即将过去，2023年就要到来。岁末年初，我们召开十一届五次教职工代表大会，总结过去一年工作，谋划部署新一年的工作，这既是学校政治工作的一件大事，也是落实现代学校制度，充分发挥教职工代表当家作主、民主治校的大事，对一小的新发展具有重要作用。我要向各位代表报告的主题是：

以崭新面貌领航新时代，以一流质量再做新标杆。

一、过去一年工作的回顾。

过去一学年我校以***中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指针，全面贯彻党的教育方针，全面实施素质教育，以迎接国家义务教育均衡发展督导评估为契机，抢抓机遇，改善办学条件，创新体制机制，落实《石城一小章程》，围绕提升全校家长的满意度、提升全体师生的幸福指数的目标，以创办智慧校园、文化校园、书香校园、墨香校园为抓手，以育有中国灵魂世界眼光的现代人为理念，强化管理，转变观念，教育教学质量稳步提高，智慧校园再创辉煌，教师队伍活力显现，各项竞赛捷报频传。一小毕业的绝大多数学子后劲强，很多学生就读初中、高中和大学后，不仅学业成绩优异，而且全面发展，成为学习尖子，行业精英，让石城一小的美誉度，知名度和家长认可度继续提升。

回顾过去，我们满怀欣喜。一路前行，一路欢歌，虽然我们大家付出了太多艰辛，但我们收获满满。主要表现在以下几方面：

一）认真做好迎接国家义务教育均衡发展督导评估工作，办学条件得到较大改善，校容校貌焕然一新。

每一次重大的检查，是学校发展提升的重要机会。我们分别于今年3月接受了市级检查，5月接受了省级检查和省对县级党政领导履行教育职责情况督导评估，于10月顺利通过义务教育均衡发展国家督导评估。无论是市级、省级，还是国家级义务教育均衡发展督导评估，都是要求严，指标细，涉及范围广，需要我们全员参与，全力以赴，只能做好，不能出现丝毫纰漏。

在县教育局的指导下，我们认真学通学好督导评估方案和有关文件，我们积极争取资金，努力改善办学条件，认真做好校建工作，认真做好校园绿化、美化和文化建设工作，做好专用教室设备添置和完善工作。据统计，近三年来，我们争取上级资金达1500万元，新建食堂与综合楼，新建塑胶外操场，对教学楼内外墙壁进行重新粉刷，对校内的电线、网线进行升级改造，请深圳校园文化设计公司来校对校园绿化、美化、文化建设进行高规格设计和建设，“众志成城，至诚大成”的主题文化突出，党建文化、红色文化、优秀传统文化、棋奕文化交相辉映，对原来的校园内操场进行了硅pu改造，将原来破烂不堪的水泥乒乓球桌改造成绿化景观，并新建“诚心亭”，对危旧水泥砖围墙改造成通透式铁栅栏围墙，我们还争取县城建局对校门口的排水系统工程进行了重新改造，每逢下雨，金圣广场的水向校园涌，校门口的雨水没膝深的状况得到了根本改变，校园内的道路铺上了沥青。全校所有班级的木桌椅全部更换为铁桌椅，全部教室的投影更换为崭新的冷光电子白板投影。

今年暑假，县教育局还为我们学校装配了价值50万元的创客空间与3ｄ打印教室，装备了3套电子自动借书柜，尤其是塑胶操场的施工建设，圆了我们一小全体师生十几年的夙愿，相信竣工后，我们石城一小的办学条件在整个石城县小学界我们又是一流的。现在漫步校园，处处皆美景，达到了“精致、清爽、舒服、有内涵”的要求。

迎检的过程，也是对我们管理和团队精神的考验。全校上下齐心协力，我们认真做好表册资料的整理工作，认真做好科学实验仪器、音体美器材的清点整理，做好各功能室的常态使用，同时，严格按教育部课程计划开齐课程、开足课时，让老师们用赣教通认真上好每一节课。在全体老师的共同努力下，每一次检查都给检查组的领导和专家留下了深刻印象，充分展示了石城一小师生的精神风貌，赢得了督导评估组领导的高度好评。

二）强化学校管理，提高管理效能。

管理是学校的生命线，是学校发展的根本。对我们这样一个学生达4000多人，老师达200余人的大规格学校，只有理顺管理体制，合理分工，明晰班子成员、中层干部的职责，充分发挥每一位教职员工的主人翁精神，把每一位教职员工的积极性发挥好，学校才能越办越好。为此，我们坚持以党支部建设为引领，以制度建设为基础，以人文关怀为辅助，实行分线分块、条块结合、年级组为主的方式进行管理。

注重发挥党支部的先锋模范和战斗堡垒作用，加强行政领导的作风建设，要求老师做到的，行政领导带头做到。要求每位行政领导负责一个年级，带好一个团队，增强团队的凝聚力和战斗力，发挥好团队的乘法效应。学校支持和鼓励班子成员在各自的职责范围内行使自己的权力，承担相应的责任。

发挥班主任和年级组长、教研组长和备课组长的中坚作用。选派责任心强、业务素质过硬、有奉献精神和领导才干的老师担任班主任、备课组长、年级组长、教研组长。坚持班级事务班主任是头，扛班的老师都在班主任的领导之下，共同把班级事务做好。

备课组内的事务备课组长是头，年级组内的事年级组长是头，组内成员都在组长的领导之下，共同把组内的事务做好。

建立章程，完善制度，学校管理基本达到规范化、制度化、精细化要求。我们修订并完善学校的德育、教学、教研、后勤管理、安全等方面的制度，建立了石城一小章程。坚持以制度管人管事，让制度成为带电的高压线，在制度之内人人自由，在制度之外均要问责受罚。

加强学校常规、教风教纪的监督检查，增强制度的执行力。

三）强化德育工作，提升立德树人水平。

立德树人，是学校的根本任务。围绕学校中心工作，狠抓学生的养成教育，不断提高德育工作的针对性和实效性。

加强德育队伍建设，提高德育队伍的素质。我们高度重视班主任队伍建设，让优秀班主任介绍工作经验，不定期组织教育理论学习，组织骨干班主任参加培训或听讲座，认真组织教师学习《教师职业道德规范》等法律法规，不断更新教师的教育理念，提高教师的班级管理水平。重视发挥课堂教学的主渠道作用，抓好学科的德育渗透，发挥少先队、班主任在德育教育中的特殊作用。

成立问题生教育转化领导小组，定期对这些学生进行思想教育、法制教育、心理教育。成立家长委员会，坚持家校结合，努力提高育人水平。

重视校园文化建设，注重环境育人。一是丰富“诚”文化建设，让全体师生明确“诚”文化的内涵，坚持“以城思进，以诚修身，以成报国”，让文明诚信成为校园新风尚；二是丰富校园文化环境建设，发挥校园每一平方米的育人功能。坚持高规划设计、高品位建设校园文化、楼道文化、班级文化、办公室文化，学校的文化氛围更加浓厚。

三是抓好卫生环境建设，让学生养成良好的卫生习惯。开展“纸屑不落地、校园更美丽”的卫生习惯养成主题队会活动，开展“三城同创”活动，成立环保小卫士组织，重拳整治乱丢、乱涂、乱刻、乱划现象，使校园卫生环境有明显进步。针对厕所脏、乱、臭的突出问题，在厕所内添置滴管，坚持点檀香，坚持每天清扫，责任到人，责任到班。

总体来说，校园的环境卫生有了进步。

以活动为载体，在活动中受教育。利用国旗下讲话、宣传展板、红领巾广播站、黑板报、班队活动等，结合重大传统节日，对学生进行传统文化、革命文化、红色文化、古色文化、绿色文化和客家文化等主题教育，举办研学旅行活动，积极开展年级之星、校级之星、班级之星和身边好人榜评选，发挥先进典型的榜样作用。

用好博恒智慧评价系统，发挥大数据对班级管理、学生评价的重要作用。加强家校沟通，加强老师使用评价系统的督查考核，列入老师学期末评估，让智慧校园成果方便学校教育教学管理。

四）加强教师队伍建设，打造高素质教师团队。

教师资源是学校的第一资源，教师的专业发展是校长的第一要务。针对新老师多的特点，我们十分重视校本培训和校本教研，坚持师傅带徒弟制度，充分发挥名师、能手和骨干老师的作用。重点聚焦课堂，关注老师常态课的质量，以老师师德和业务水平的提升来促使教育质量的提升。

加强作风建设。我们以“讲好一小故事，传承一小精神”为主题，以一小老师中的优秀榜样激励老师，让老师们自觉传承“团结奋进，勇争一流”的一小精神。低年级的许多老师，放弃中午休息时间，自觉陪学生做午睡，黄小晴、刘琼、陈慧姣、黄华玲、郑文花、阮晓晓、郑文、邓琴香、潘利芹等一大批老师早出晚归，加班加点，为我们做出了榜样。

虽然我们要做很多与教学无关的琐事、烦事，有时大家也会嘴上发发牢骚，但你追我赶，团结互助的氛围十分浓厚，聚精会神抓教学，一心一意谋质量的良好氛围十分浓厚。石城一小老师敬业爱生的精神深受社会的广泛赞誉。

广泛深入开展课堂大练兵活动。一是抓实“四课”活动，要求行政领导、名师能手每年要上好全校示范课或作讲座，人人上好组内公开课，每年级推荐老师上好大组教研课。开展师徒结对活动、开展新老师展示课、成长课，青年老师优质课活动。

通过听课、评课、反思、随笔提升老师的综合能力和驾驭课堂能力。二是苦练教学基本功。要求每位老师每月上交一页毛笔字、钢笔字、简笔画，对各办公室老师的粉笔字悬挂于学校显眼位置，促使老师练好粉笔字，每学期开展一次教学基本功竞赛。

三是抓好教学开放日工作。学校每年举行一次面向全县教学开放日活动，既搭建兄弟学校学习交流的平台，也锻炼和成长一批老师。

五）落实学科素养，促进学生全面发展。

素质教育是小学教育的方向。我们以“两香校园”建设为抓手，创造条件，以活动为载体，努力促进学生的全面发展。

一是强化传统文化教育，践行社会主义核心价值观。以国学经典诵读为特色，以养成教育、感恩教育为主线，弘扬传统文化，每周开设一节国学大课，开展经常性的国学诵读活动，开展学生喜闻乐见的汉字听写竞赛活动，推动了全校国学经典诵读的蓬勃开展。二是认真抓好书香校园、墨香校园的创建工作。

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