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筑基础抓机遇适应新常态振士气聚合力增效推创新。
一、2023年主要工作回顾。
一)注重发展质量和效益，较好完成业绩考核和提质增效目标任务。
面对错综复杂的宏观经济形势，集团紧密围绕“十三五”发展规划和年初确定的重点工作，科学研判形势，提振发展信心，以非经营性资产管理平台建设为核心，实现建筑工程、物业管理、房地产开发三项主业，及其他各业务板块的协同发展。通过深化内部改革，强化精细管理，有效推动了集团系统提质量、增效益、调结构、促转型，确保了“十三五”的良好开局。
主要经营指标运行平稳，提质增效取得阶段性成果。…顺利完成了“降本增效”及“降应收、去库存、去杠杠、降负债率”的既定目标。
…稳步推进，相关指标保持平稳发展。
建筑工程、物业管理和房地产开发主业板块基本实现既定目标，但部分指标略有下降。
—全年，……与去年同期基本持平；……同比下降7.7%。…与去年同比有一定下降。建筑。
—全年，……接近计划指标值(2023年计划新增指标为100万平方米)。物业。
—全年，……开发。
全年，……重点项目简述。
二)聚焦核心，……升级和……突破。
一是强化体系建设，加大沟通，确保……。
二是紧扣重点，主动推进，确保……。
三是民生为本，强化管理，确保……。
四是全力推动，多方突破，确保……。
三)固本强基，建筑工程业务发展总体平稳。
2023年，集团认真分析宏观经济政策对建筑业市场的深刻影响，在坚持高质高效做好为**国家机关用房服务的同时，积极抢抓国家“一带一路”、京津冀一体化协同发展的和首都城市战略定位带来的政策利好和市场机遇，继续巩固发展古建、外埠、援外等工程市场，加大市场招投标力度，有效保持市场参与度和应有活力。
继续坚持……为集团施工业务重中之重，从组织、人员等方面加强力量配备，把文明施工、高效安全、规范管理贯彻工程始终，较好地完成了各项政治工程任务。
继续发挥古建特色和优势，古建及文保工程市场不断焕发活力。
四)积极开拓，物业管理业务聚焦升级转型。
一是抓好物业市场拓展和服务品质提升，全面完成……工作。
二是积极响应环保号召，实现供暖无煤化的目标。
三是加大创新力度，“互联网+物业”增值服务已初显效果。
五)同步推进，以……为主的开发项目多点开花。
六)扎实推进改革改制工作，企业发展活力和动力不断增强。
一是进一步强化部门专项职能，完成本部机构改革调整工作。
二是进一步加大对子、分公司的调整、增资和冗余层级的清减力度，优化配置国有资本。
七)法人治理结构运转顺畅，内部管控力度不断加大。
一是加强董事会自身建设，不断提升决策水平和效率。
二是推进法治建设，不断提高“依法治企”的能力和水平。
三是发挥监管合力，实现审计监督和派出监事会工作的全覆盖。
四是加强人才队伍建设，推进人才强企战略。
五是继续强化财务管理，统筹部署“营改增”等工作。
六是推动科技创新，不断提高企业自主创新能力。
七是加大排查和化解力度，安全维稳形势总体平稳可控。
八)坚持党的领导，加强党的建设，党组织创造力、凝聚力和战斗力不断提高。
一是切实加强各级领导班子和干部队伍建设，着力提高领导企业科学发展的能力和水平。
二是全面开展“两学一做”学习教育活动，不断提升基层党建工作科学化、制度化和规范化水平。
三是加强思想政治宣传工作和企业文化建设，为集团改革发展营造和谐稳定的良好局面。
四是切实履行党章赋予的纪律检查职责，坚持正风肃纪，强化监督执纪问责。
二、存在的问题及面临的挑战。
发展永无止境，前路仍不平坦。集团清醒认识到……
同时，集团还需要积极应对四个主要挑战：一是经济下行压力挑战。二是功能定位需求挑战。三是内部管理短板挑战。四是改革发展壁垒挑战。
三、2023年重点工作计划。
2023年，集团将在市委市**、市国资委的正确领导下，深入贯彻落实党的十八大以来各次重要会议，特别是十八届六中全会和国有企业党建工作会议精神，以***总书记系列重要讲话精神为引领，坚持“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，大力践行“五大发展理念”，准确把握**经济工作会议关于坚持“稳中求进”的工作总基调，牢牢把握供给侧结构性改革的重要机遇期，主动融入和服务京津冀协同发展，……
2023年，集团要牢牢把握“四个机遇”。一是要把握住宏观经济政策所创造的宝贵环境机遇。二是要把握住供给侧结构性深化改革所创造的良好政策机遇。
三是要把握住非经平台建设所创造的重要发展机遇。四是要把握住首都功能定位所创造的丰沛市场机遇。
新的一年，集团将站在一个新的发展高度和起点，始终坚持党组织对企业的全面领导，正视发展中存在的问题，积极应对各种挑战，将发展机遇转变为发展动力，努力破解发展难题，主动出击，挖潜增效，稳步做好以下重点工作：
一)确保打赢保指标、稳增长的经济“持久战”。
二)坚定信念，全力以赴，确保打赢建设非经平台的“攻坚战”。
一是……二是……
三是……四是……
三)强化主业发展，确保打赢构建企业核心竞争力的市场“争夺战”。
一是……二是……
三是……四是……
四)深化机制体制改革，打赢强化内部管理的“破袭战”。
2023年，集团要在做好“十三五”发展规划宣贯工作的基础上，进一步深化自身机制体制改革，完善现代法人治理结构，着力构建“资本、监管、人才、考评、技术、法治、作风”的多方位、一体化综合内控体系。
1.稳妥推进内部改革改制，建设具有中国特色的现代国有企业制度。
2.完善财务管理，不断增强国有资本管控和整体融资能力。
3.坚持问题导向，做好内部监督和审计工作。
4.进一步深化人事制度改革，推进选人用人和人才建设体系优化升级。
5.加快科技、技术创新，不断提升企业核心竞争力。
6.全面强化依法治企，进一步拓宽法务工作幅面。
7.加强制度和作风建设，进一步提升总部监管、服务职能。
五)全面落实国有企业党建工作会议精神，坚持党委对集团各项工作的的全面坚强领导。
1.以党的十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神为指导，持续开展“两学一做”学习教育，努力开创集团党建工作新局面。
2.坚持党管干部原则和新时期好干部标准，为集团改革发展打造过硬领导班子和干部队伍。
3.加强政治理论武装，落实党委意识形态工作责任，发挥宣传思想工作的引领作用。
4.全面履行党章赋予的职责，落实全面从严治党两个责任。
5.加强党建带工建、党建带团建，充分发挥群团组织作用。
6.认真落实安全维稳责任，实现“平安……”的目标任务。
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