安全生产“红线意识”大讨论工作报告。
———保定物流仓储部。
按照集团公司、公司总部的部署和要求，我部门在2014年2月24日开展了安全生产“红线意识”大讨论活动。利用班前班后会和安全生产专题会议，组织部门全体员工进行了专题讨论、整改、使得部门的安全生产现状得到明显改善，职工的安全生产意识较以前有了显著的提高，现将安全生产“红线意识”大讨论工作具体实施步骤总结汇报如下：
一、加大安全生产宣传力度，牢固树立安全生产“红线意识”。充分利用班前班后会和安全生产专题会学习集团公司的“红线意识”大讨论活动文件和集团公司及公司总部的安全生产文件精神，不断强化职工的理论头脑，教育职工真正树立起遵章守纪，杜绝“三违”的思想，将****提出的“人命观天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”的指示精神落到实处。
二、认真做好大讨论工作，纠察自身工作中的一些不要求因素。在“红线意识”大讨论活动中我部门以“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”这道红线不可逾越，的安全理念为出发点，围绕如何搞好本部门的安全生产，纠察影响生产的一些不安全因素为线索，认真分析总结，查找部门在执行和落实安全生产法律法规，集团公司安全生产规章制度中存在的问题，形成以班组、部门领导干部、职工互动发言的讨论形式，提出了一些解决问题的方法，真正把思想行动统一到了安全生产中来。在认真吸取每个职工的意见后，部门经理组织班组长。
和领导干部召开讨论会，重点围绕如何转变工作作风，做好安全管理，具体措施畅所欲言，查找安全管理工作的漏洞与不足，进一步增强工作干劲和信心。真正实现公司“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
三、严格落实问题整改。针对班组大讨论阶段反应的问题和不安全因素，部门领导安排专人进行了汇总记录，并严格落实问题整改，要求问题整改后有人监督、落实。彻底的把问题解决掉，把隐患消除掉。
紧密结合本部门人员所承担的安全生产工作开展讨论学习，有针对性的分析实际工作中存在的危险因素、危险源和危险点；把生产作业要求、安全管理措施、事故防范技能落实到位。
四、通过大讨论活动建立岗位“红线”，完善安全生产规章制度。在本次大讨论活动中我们结合岗位的危险因素，对本部门的发运、转运、配套、库房管理等岗位建立了岗位“红线”，并制定了落实措施和监督检查机制。完善了安全生产规章制度，并认真梳理了安全生产作业规范。
将本部门的“叉车安全技术操作规程”、“大件吊装安全技术操作规程”、“整机、轮毂吊装安全技术”等安全作业文件进行了梳理和完善。
通过本次安全生产“红线意识”大讨论活动使部门职工深刻体会到安全的重要性，强化了安全生产红线意识和底线思维，增强了部门员工做好安全生产工作的危机感和责任感。在今后的工作中，我们会将部门的安全生产管理工作，有的放矢落实到每个班组。通过安全改善，和安全惊吓提案使员工达到自我教育自我完善的效果；使部门。
的安全管理工作又上一个台阶。
论安全生产红线意识
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