选煤厂安全质量标准化工作总结

发布 2023-09-17 20:24:15 阅读 5617

2023年上半年选煤厂在矿党政的正确指导下,坚持“动态抓、抓动态”的原则,明确责任主体,细化质量标准,强化考核奖惩,确保全员、全过程、全方位动态达标。根据《选煤厂安全生产质量标准化标准考核细则》,结合实际,对全厂进行全方位质量标准化整治工作,取得了初步成效, 现将实施工作总结如下:

一是成立由厂长、书记任组长,其他班子成员任副组长的质量标准化创建活动领导小组,由总工程师负责全厂安全质量标准化工作,工会主席协助抓好现场质量标准化工作考核。

二是强化车间管理人员及职工质量标准化意识。要求管理人员带头学习《选煤厂安全生产质量标准化标准、考核细则》,只有明确标准,才能按标准施工,在日常工作中发现不标准的现象、行为并及时给予改正。通过培训学习,全厂管理人员及职工的安全质量标准化意识有了明显提高,达到了预期目的。

三是在2023年12月15日公司选煤中心在该厂召开质量标准化现场推进会的基础上,进一步重申各车间是质量标准化的创建主体,分管领导对分管范围内的质量标准化工作具体负责,各车间负责人对本单位质量标准化创建工作全面负责,形成主要领导亲自抓,分管领导分片抓,车间干部具体抓,职能室组协调抓,干部职工共同抓的创建格局,确保消除创建死角和空白点。

四是加强各车间跑冒滴漏治理工作。个别车间跑冒滴漏现象严重,是长期制约现场安全质量标准化工作发展的瓶颈。在上级领导的大力支持下,经过大力整治,已经取得了初步成效,跑冒滴漏现象得到了初步遏制,现场安全质量标准化工作得到了一定提升。

五是对各车间刮板机、皮带机进集中行安全质量标准化整治。全部安装刮板机盖板,全部完善皮带机护栏、护网,通过整治,提高了设备运行的安全可靠性。对各车间电缆集中进行整理、桥架集中进行安全质量标准化整治。

针对部分电缆部件乱、桥架灰尘多等现象,集中大量人力物力进行清理、整理。现场质量标准化水平得到了有效提升。

六是深入开展质量标准化回头看活动。由厂内部市场组每天每周不定时去各车间生产现场和办公场所拍照,将**和以往拍摄**进行对比,经常性组织各车间互相观摩,交流经验,互提建议意见、树立正反典型,以点带面,全面推开,切实提高质量标准化创建水平。

七是采取车间自查自纠、职能室组动态检查、月份厂达标验收检查相结合的办法,深入开展标准化岗位创建活动,每月由厂评审小组对各车间进行质量标准进行评定验收, 坚决摒弃“平时松、检查紧、突击抓”的现象,切实树立“标准化是干出来的,不是查出来的”管理理念 ,利用内部市场化经济杠杆调节手段,实行争先创优重奖先进机制,每月组织先进车间、达标岗位评比,大大提高了各车间干部职工搞好质量标准化工作的积极性和主动性,确保全厂安全质量标准化建设水平稳中有升。

作为生产单位,上半年受生产紧张和人员匮乏等因素制约,部分岗点和区域仍未完全达到考核标准,具体为:

1、受材料费紧张因素影响,部分管路磨损严重无法更换,对现场质量标准化影响较大。

2、部分职工质量标准化意识仍待提高,物料定置化管理方面还有不足,现场质量标准化水平仍有反复。

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