项目部安全生产管理检查措施

一、公司实行**安全生产管理检查。

公司实行**安全生产管理检查，即：公司级检查、项目部级检查、班组自查。

1、公司级检查。

（1）公司工程管理部在每月5初召开例会，对上月检查工程施工现场的情况集中进行汇报式检查；

（2）公司工程管理部对工程施工现场进行不定期、经常性的巡检。包括：安全生产责任制是否健全、安全措施在工程施工现场是否落实，特殊工种人员的证件是否有效，是否进行了教育、培训，施工机具、设备、仪器、仪表是否进行了检测等；

（3）公司工程管理部对工程施工现场的施工用电安全、机具设备的使用安全、劳动保护用具、用品配备及正确使用，工人工资的准时发放等情况进行专项检查。

2、项目部级检查。

（1）项目部对工程施工现场的检查要列入项目部工作的首位。要对工程施工现场安全人员的配备，特殊工种证书的有效性，施工机具、设备、仪器、仪表的使用安全性，以及工程施工现场人员职业健康安全防护和环境保护设备、设施及用品、用具的可靠性要进行经常性检查，杜绝"以包代管"的违章行为；

（2）项目部对工程施工现场的《施工组织方案》和安全生产管理制度、技术措施和方案实施情况进行规范性、符合性、操作性的专业性检查，以杜绝制度、措施、方案与现场实施存在两张皮的现象；

（3）项目部要自查发放工人工资的情况，使国家有关不准拖欠工人工资的政策落实到实处；

（4）针对节假日前后施工人员思想容易松懈、安全隐患容易发生的特点，项目部要以送温暖形式进行检查，提醒施工人员，越是节日越不能放松警惕、麻痹大意。必要时，安排项目部专职安全员节假日值班。

3、班组自查。

（1）班组的检查主要以自查、互查、工作交接检查为主。首先要查班前教育的情况。包括：

进场后的安全生产操作规程，劳动保护用品的正确使用，机具设备、仪器仪表的正确使用与维护保养等，做好安全技术交底工作；

（2）工程施工中，兼职安全员要随时对工程施工现场进行巡检，发现问题及时解决或汇报，甚至下令停工。班组长要记好施工日志，重点记录施工中的职业健康安全、环境状态、作业周围的环境情况和机具、设备使用情况等。根据不同情况，采取不同的措施，预防不安全因素和不安全行为的发生；

（3）工程施工中不但要把质量工作交接清楚，更要把安全状况、周围环境交接明白，并做好交接记录。

二、安全生产管理检查的整改。

对查处的安全生产管理问题或事故、事件隐患，不能立即整改的，公司工程管理部要限期进行整改，制定整改计划、定专人负责，并由责任人跟踪验证。在隐患未消除前，必须采取可靠的防护和保护措施。如有危及人身安全的紧急情况，应立即停止施工作业。

三、安全生产管理检查的记录。

各级安全生产管理检查，均应按规定要求进行记录，并按规定要求进行汇总、分析，以便制定预防、纠正、整改措施和方案，杜绝职业健康安全、文明施工和环境管理事故、事件隐患。