安全月防汛应急专项检查

情况通报。

情况通报〔2015〕15期。

杭州市燃气集团****二〇一五年六月十二日。

防汛应急专项检查通报。

为进一步加强防汛应急管理工作，6月8日晚，董事长胥东冒雨检查了水湘、滨江抢修点，对抢修点的应急装备、人员、防汛物资以及现场管理等情况进行了专项检查。

检查发现主要存在以下几个方面的问题：

一是制度规范落实不严，现场卫生状况不佳。水湘抢修点办公桌子上是灰、电脑上是灰、台面上是灰、角落里更是灰，很多积垢。旧报纸胡乱地堆放，箱子横七竖八地叠着；垃圾从纸篓满出，地上一片狼藉，检漏的工具包也是被灰包裹。

待命室里，两张床没有床单，只有床垫，且床垫是黑乎乎、油亮亮，不符合生产（办公）作业场所安全管理制度要求。

二是滨江门卫值班把关不严。当晚九点多钟，在检查滨江分公司时，门铃响后较长时间，且值班人员未对来人进行询问、登记情况下就开门放人进入，不符合“登记、验证、请示、陪同”的门卫管理要求。

三是宣传海报格式、内容不统一。水湘抢修点宣传海报延用港华海报，内容不统一，比较随意，未体现杭燃或杭天的企业安全文化，不符合企业形象宣传要求。

另外，沿途发现抢修车辆上安全帽随意悬挂、电源线未规范放置种种迹象显示现场管理仍显薄弱，还需要公司干部员工上下齐心，共同维护好优秀的杭燃品牌形象。

现就发现的问题，提出如下整改建议：

一是借助“三加强”升级版打造，杭天公司应对抢修基地实施6s管理，制定统一标准，进行规范化、标准化管理，其中抢修基地的卫生应做到“五无两定”：无垃圾、无积水、无积垢、无臭气、无杂乱和定人、定时清理。

二是对员工劳保用品配置标准进行完善、细化，提高易损、易坏劳保用品更新频次，确保员工劳保用品有效、干净、整洁。

三是杭天公司对抢修基地的海报张贴位置、内容、格式、更新频次等明确相关要求，并制定海报进行张贴。集团公司综合管理部部牵头，提炼集团的企业安全文化，并定期制作海报宣传。

四是加强抢修车辆管理，对集团范围内所有抢修车辆加装gps，纳入抢修指挥系统平台，并对抢修车辆工器具配置标准化，严禁无序放置。

所属各单位应认真对照，加强自查与整改，6月底前完成所有问题的整改，确属完不成的应列明计划，提出阶段性工作标准。集团公司将进行抽查复检，对整改不力或未落实整改措施的，将纳入安全生产考核，并进行通报，二次通报的纳入年度考核。