安全生产动态考核制度

安全生产动态考核管理制度。

第一条为认真贯彻落实“安全第。

一、预防为主、综合治理”的方针，加强我司道路旅客运输企业安全生产管理，强化道路旅客运输企业安全生产的日常监管，做好源头安全管理工作，促进我司安全生产目标的实现，根据国家、省、市，省有关法律法规，结合《道路旅客运输企业安全生产动态考核办法》和公司实际，制定本制度。

第二条企业根据《道路旅客运输企业安全生产动态考核计分表》中的5大项、27条，逐项进行考核，针对考核结果，公司安全、生产、技术等部门将定期考核企业安全生产完成情况，并将建立安全生产管理动态考核档案，从而及时对安全管理薄弱环节进行纠正，真正实现对各分公司的全过程、立体化管理。

第三条公司“安全生产动态考核”工作，坚持目标管理与过程控制相结合。从目标出发，从问题出发，加强对各项管理工作的过程控制考核，使“安全生产动态考核”成为各项管理工作的载体和工具。

第五条公司结合企业实际，将“安全生产动态考核”工作分为季度考评和年终评选。

第六条公司成立“安全生产动态考核”领导小组，小组由总公司安全部、客运部、技术部业务相关人员构成。安全部负责“安全生产动态考核”日常管理工作，主要职责是：

一）负责组织，安排、参与“安全生产动态考核”工作，；

二）负责联系各分公司考评工作；

三）负责监督考评过程的规范性；

四）负责纠正考评中需要持续改进的跟踪落实；

五）负责“安全生产动态考核”工作总结和经验交流；

六）负责考评资料的收集整理和存档；

七）参与选优的评选工作。

八）完成领导小组交办的其他工作任务。

第七条针对考评中存在的问题，当场能整改的应及时整改，不能及时整改的应下发整改通知书，限期进行整改，并对整改情况进行跟踪落实。

第八条根据每季度“安全生产动态考核”评分结果，年终对考评得分前2名单位进行表彰。

第九条对“安全生产动态考核”资料应进行整理、并进行存档，保存时间不少于3年。