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生产作为资本“增值”的中心环节，处于整个组织工作的关键位置，容易受到各方面因素的影响。为按时完成生产任务、准时发货，对影响生产的各方面必须有强力的约束措施，做到责任明确，奖罚有据。现根据本公司的实际情况，特制定此项规定。
一、明确职责。
1． 为规范生产过程中的各环节的运作，确保生产组织的平稳有序，消除工作中的各种隐患，以最低的成本达到最快速反应， 首先明确各相关岗位的职责范围。
2． 计划与调度。
1） 生产的计划安排与执行
计划是过程的源头，起着工作目标的作用。对其有“准确性、时效性、合理性”的基本要求。严谨的计划意味着一项工作的良好开端。为了使整个生产工作有条而不紊，要求计划工作者
a） 了解公司的月度计划及其调整变化情况，及时给采购部下整体计划，并随时检查其落实情况；根据过程变化情况，随时提醒采购者库存不足之料，并督促其及时补充。
b） 根据销售/发货单合理安排生产计划，保证按时完成发货任务；根据需要，合理安排各工段的生产计划以保持正常的半成品与成品库存量。
c） 做好各项计划的检查落实工作，保证计划的按时按质按量完成；对计划的执**况按制度进行考核以维护计划的严肃性，差异处要有证据。
d） 及时收集各类数据，做好相关的各项统计工作并传递给有关人员。
e） 对计划的不可操作性负责。
2） 生产的调度。
调度是计划执行过程的统筹，是对计划的具体组织与落实。要求面面俱到并能迅速处理过程的各种问题。为了使生产组织工作能有序进行，要求调度工作者。
a） 准确而充分了解计划内容，并对其具体的执**况有全面的认识。
b） 充分调动各类资源，及时组织实施计划内容。
c） 及时处理计划执行过程中的各种问题，对处理不了的问题要及时反映给有关人员，要求其明确问题的解决方案并随时检查落实；与计划人员及时沟通，根据具体情况修正计划的不足。
d） 组织好生产调度会并做好会议记录，对所提到的各种问题当场落实好解决的对象、时间与责任人，随时检查其落实情况，并据记录进行考核。
e） 对计划执行时的调度不力负责。
3） 生产计划的实施。
各工段/班组是计划的具体实施者，工段/班组长负责组织安排人员进行具体的作业。要求严格执行计划，计划执行过程中所遇到的各种问题以及计划的变更要及时反馈到相关人员。具体组织实施时要求。
a） 根据计划单领料，严格执行“限额领料”制度。
b） 除了明显的料废，通常的换料要有品质部人员做工/料废的判定，以便与物料部有明确的交接；对工费要做好记录以便责任到具体对象。
c） 严格按照相关作业规程操作，任何改变都在有关人员确认后执行。
d） 认真执行“人人既是作业员又是检验员”、“良品从我手中过，不良在我手中止”的要求，监督作业者做好自检与他检，切实履行岗位职责。
4）生产的现场管理。
整洁有序的生产环境是完成生产任务的重要保证，“6s”与“定置管理”是实现此项目标的有效手段，惟常抓不懈方能达到目的。
a）6s：整理将有用与没用的物品分开；
整顿随时将有用的放在适当位置，把没用的集中处理；
清扫将整顿好了的场所清理、打扫干净；
清洁保持好前面三项的成果；
素养通过持续不断的教育和训练，使员工始终保持着健康的心理，包括整洁的仪容、积极的精神、强烈的工作责任心与身份自豪感以及对社会的一份关爱之情；
安全生命与财产安全都是至关重要的。首要的是员工的生命安全，各种机器的操作与电、气的开关都必须有专人负责，同时教育员工遵守交通规则；公司的各类财产的安全的保证也同样重要，必须有专人负责，做到进出有据以便可追溯，先进先出以防过期变质，轻拿轻放以防破坏损伤，摆放整齐有序以防拿混发错，堆放合理以防压坏和倒塌，放在指定位置以防风吹雨淋，认真作业以杜绝工废，定置管理以保持通道的畅行无阻与有序。
b）定置管理：各种物品的摆放严格按照要求执行，即放在指定的位置，按照规定放置整齐，保证通道无障碍，搬运方便，一目了然。
二、奖罚分明。
明确责任的目的之一是为了便于考核。对模范遵守公司的各项规章制度要求，积极参与公司组织的各项活动，勇于纠正他人的错误以免给组织造成伤害等优秀员工，公司有明文规定的奖励；同时对未能认真履行职责而给组织造成损失的，也有相应的处罚措施。
生产方面，除了上述明确了职责的直接对象外，与生产过程紧密相关的各部门也要承担起相当的责任，它包括技术、品质、采购、外协、物料等，各相关单位同样要对因自身失职导致生产的停顿、成本的增加乃至发货的延迟负责。
1． 技术部：技术状态确认不及时/有误而影响生产，每次罚10~50圆。
2． 采购部：（1）配件（含外协件）**不及时而影响生产；（2）配件品质严重不良（含状态改变而未通知到相关方面之类）而影响生产：每次罚30~300圆。
3． 物料部：（1）报表数量/种类不真实而误导生产，每次罚50~100圆；（2）物料发放不及时/发错料影响生产，每次罚10圆；（3）成品发货不及时/发错货导致客户投诉，每次罚100~500圆；（4）报表提供不及时而影响生产，每次罚10~50圆；（5）管理松懈让车间随意拿料而导致严重不良后果，每次罚10~100圆。
4． 品质部：（1）配件检验不及时而影响生产，每次罚10圆；（2）检验标准不一导致停/返工所增加的成本，在工资中扣；（3）配件误/漏检而影响生产，每次罚10~50圆。
5． 计划人员：（1）安排不及时影响发货，每次罚30~100圆；（2）确认不全面、安排不当影响生产，每次罚10~50圆。
6． 调度人员：（1）指派有误影响生产，每次罚10~50圆；（2）协调不力影响生产，每次罚10~50圆；（3）对计划安排确认不仔细影响生产，每次罚10~100圆 。
7． 工段/班长：（1）人员安排不当影响生产，每次罚10~50圆；（2）对因所领零部件/原辅料的问题导致的各种损失负责（可追溯时与前面的责任对象共同承担），损失从计件工资中扣除；（3）对因管理不当所造成的各种损失负责（诸如混装、到仓库乱拿物料之类），损失从计件工资中扣除；（4）无正当理由完不成任务，每次罚30~100圆；（5）报表差错误导生产，每次罚10~50圆；（6）报表不按时提交，每次罚10圆。
安全生产管理规定
1 目的。为确保安全责任落实，有效地保证生产设施 人员及环境的安全，特制定此标准。2 范围。本标准规定了生产部安全管理的职责 要求及控制办法。本标准适用于对生产部的各项安全管理工作。3 职责。3.1 生产部负责所管辖区域的各项安全监督管理。3.2 生产部员工应遵守安全生产各项管理要求，做好安全工作。...
安全生产管理规定
一 目的 为了加强安全生产管理，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和财产安全，有力的保障公司能更好的安全生产。二 范围 适用于整个公司厂区和员工。三 权责 按照安全机构组织架构图制定相应的权责。四 管理内容 现场安全管理及措施。1 公司液化气 氧气 氮气等放在指定区域，不可混放 定期检查所接气管是...
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文件编号文件名称制作日期分发编号1.目的 pe sw 001 版本版次a0 膳魔师 中国 家庭制品 核准。审查。制作谢贵平。安全生产管理规定。页次 页码分发日期。为确保公司生产正常运营，防止事故发生，确保公司人员的工作安全及财产不受损失。2.适用范围 本规定适用于生产车间及附属场所安全规章的制作，以...