2023年安全工作情况和2023年工作部署。
xx公司安委会。
xx年x月x日）
根据会议安排，我代表公司安委会，通报2023年安全生产工作情况，并部署2023年安全生产工作。
一、2023年基本情况。
2023年，公司上下围绕“xx”的工作总基调，内夯基础，外谋发展，较好地完成了年度目标任务。一年来，在公司决策层的正确领导和指挥下，公司上下齐心协力，多措并举，安全生产管控更加有力，安全基础更加扎实，安全标准化运行更加规范，安全文化氛围更加浓厚，全员安全素质和意识得到进一步提升和强化。公司安全生产形势保持平稳有序的发展态势，轻伤事故率由2023年的1.
1‰降低至2023年的0.9‰，低于2‰的考核指标，全年无重伤以上事故、无火灾**事故。
一）隐患、事故双下降。
2023年，实现隐患数量、事故起数的连续四年“双下降”。全年共发现安全隐患192 处（同比减少32处）、下降14.3%；共发生轻伤事故5起，同比减少2起、下降28.6%。
二）重点部位运行稳定。
通过加强过程控制、应急演练，安全管理水平逐步提升。2023年，罐区、特种设备、机动车辆等公司重点部位、设备运行平稳、安全无事故。
二、2023年主要开展6项工作。
一）落实主体责任。
2023年，在公司各级领导的高度重视下，全公司上下形成了公司、部门、班组、岗位四级安全责任制体系，安全生产责任制达到纵向到底、横向到边。经考核，2014全年共兑现安全承包金13.75万元，扣除安全承包金1.
13万元。
二）健全考核机制。
在月度综合考评中，按照当月安全生产制度落实情况、发现的隐患数量、工伤事故情况等进行评分，凡当月发生工伤事故的，得零分，月度排名为末位，并扣除绩效考核2分。
三）强化隐患排查。
在安委会及有关部门的指导和配合下，2023年全年共开展综合检查12次，专项检查18次，下发安全、火灾隐患整改通知书24份，整改完成率100%。签发动火许可证124份，查处违反公司安全、消防有关规定白票处罚金额4800元。
四）组织安全培训。
全年共计开展各类培训4500多人次。
五）践行实战演练。
共组织各类事故应急演练12次，及时对演练情况进行评估，对演练过程出现的问题进行分析，此举进一步提高了公司员工的自我保护意识、面对突发事件的应变能力，帮助全体员工提高自救、自护的能力。
六）部署冬季生产。
2023年全国的安全生产十分严峻，重特大安全生产事故频繁发生。尤其进入冬季以来，先后发生多**灾、**事故，引起公司主要领导的高度重视。2023年12月上旬，安委办下发《xx冬季安全生产工作》的通知，针对冬季安全生产的特点，部署了16项具体工作，有力促进了安全生产各项工作的开展。
三、存在是问题和不足。
2023年，安全生产工作在面上存在以下问题和不足：
1、隐患重复出现。在同一个部门，重复出现相同的隐患，或者同一部位反复出现同样隐患。
2、没有举一反三。对于在检查通报中所反应的其他部门的问题，只要本部门没有的，重视不够，没有借鉴其他部门的隐患，没有举一反三。
3、监管仍然偏软。对于发现的问题，牵头部门对相关责任部门、责任人处罚力度还需强化。
三、2023年安全工作部署。
一）思路目标。
以“xx”为指针，围绕完善三个体系，实现轻伤事故率≤1.8‰（管理部门为0）、重伤以上零事故的目标。
三）具体措施。
2023年计划完成3大类12项主要工作。
1.完善责任体系。
重点推进三项工作。
一是签订《年度安全生产目标考核责任状》，形成（总经理、分管领导、部门、班科、岗位）四级责任体系（3月15日前完成）。
二是明确职责体系。安全生产责任制是安全生产工作的核心，在公司内部，主要是落实各部门、车间的安全生产主体责任。对现有的安全职责进行梳理、修改、完善，从总经理到一线员工共分7级，进一步明确各层级的安全职责和权限。
坚持两个“必须”，即管生产必须管安全、管业务必须管安全，坚持四个“到位”，即监督到位、检查到位、考核到位、追责到位。真正形成“事事有人做、事事有人管、出事有人担”的责任体系（3月底完成，4月中旬验证、考核）。
三是发挥兼职安全员的主动性。配置兼职安全员专有标识；在作业现场张贴兼职安全员标志牌；制定优秀兼职安全员评选细则，每季度评选5名优秀兼职安全员，给予红票奖励；年终再评选5名优秀兼职安全员，给予红票奖励500元，并颁发荣誉证书。部门、车间的兼职安全员不得随意调岗，调岗前需征得安委办同意（4月份完成）。
2.完善制度体系。
重点推进四项工作。
一是完善制度规程。安委办全面梳理安全生产管理制度、安全操作规程，列出清单，制度、规程可操作性不强的，重新修订，报管理部审核、发布；对新增的工艺、设备在调研的基础上制定安全操作规程，重点部位制度上墙，所有作业场所、设备均张贴安全操作规程（6月份完成）。
二是开展安全培训。xx部拟定《安全教育培训计划》，按照xx部门的通知要求，申报培训计划、编写培训教材，重点做好安全管理制度、安全操作规程和夏季大修外协单位施工人员的培训（3月份完成计划的编制、4月份完成培训教材的收集、编制、5月份实施）；规范各部门安全培训台账，xx部下发部门安全培训台账的类别、格式，做到安全培训台账标准化（3月份完成）。
三是组织效果验证。xx部制定安全培训效果验证考核方案，每两个月组织一次培训效果的随机验证工作，验证的方式主要有现场发放书面试卷、现场询问、现场操作等（6月份实施）。
四是推进目视化管理。xx部拟定重点部位安全标志牌、宣传牌实施方案（ 4月15日全部完成）。
3.完善监管体系。
重点推进五项工作。
一是重点开展片区检查。2023年重点开展责任片区检查。全公司生产、经营场所划分为7个责任片区、20个检查点（危险源：
a级52、b级78、c级129）。以《安全片区巡检计划表》的形式，实行7大片区轮换制度，加强现场安全检查、巡查，自3月份起，将《安全片区巡检计划表》发所有部门、车间，将安全员的信息以挂牌形式公布在各片区，以强化对片区安全员的监督力度（2月份已实施）。
二是强化罐区安全管理。实行安全、消防部门专人双巡查制、 “十必检”制。十必检：
检查罐区人员、车辆进出登记情况；检查车辆的阻火器、驾驶员及车辆资质、车辆静电接地情况；检查禁烟、禁火、动火情况；检查罐区内部自检情况，检查泄漏情况；检查防爆电器使用情况；检查消防设施完好情况；检查罐区及其周围环境；检查、考核罐区管理和操作人员应急处置能力；检查罐区值班值守情况（2月份已实施）。
三是促进自查周报质量的提升。安委办对《自查周报》进行调整、完善，《自查周报》必须由主要负责人、兼职安全员签字确认并盖章后报送。4月份酿造部对各部门、车间上报的《自查周报》进行现场复查，《自查周报》与现场不符的，按照规定进行处罚，并纳入月度、年度考核。
四是开展“安全隐患随手拍”活动。常态化开展“安全隐患随手拍”活动，每季度组织1次评审，给予100—300元不等的红票奖励。xx部将会同xx部、xx部制定奖励办法，3月份制定办法（4月份实施）。
五是落实检查责任部门。根据季节、设备设施、区域的特性，安委办制定安全检查责任分配表，安委会成员单位将分别牵头组织多专业的安全检查，主要包括：xx部牵头组织的危险作业、特种设备、罐区、高温、职业卫生和劳动防护检查；xx部牵头组织的xx系统周安全检查；xx牵头组织的厂内交通、防火、罐区、建（构）筑物、地面窨井及下水道盖板检查，xx牵头组织的电气线路、蒸汽管道检查等（3月份实施）。
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