工业技术。
卓才义。贵州省动能煤炭技术发展服务****）
中图分类号。
文献标识码：ａ
文章编号。当前我国安全生产工作紧紧围绕经济建设这个中心而开展，通过各级部。
门、企事业单位的共同努力．安全生产朝鲜出良好的局面，有效地减少了各类事故发生，建立了良好的安全生产环境和秩序，可以说安全生产是建立发展社会主义市场经济一个不可忽视的重要条件。因此，抓好安全生产工作意义重大，在开展该项工作时不仅需要始终不懈地坚持安全第一的方针，而且在安全生产的实践中还必须处理好其内在的各种关系。
安全与生产的关系。
在安全与生产的关系上，有些人将它们对立起来，视为一对矛盾，这种认识是错误的和片面的。安全与生产之所以不是一对矛盾，就是因为它们根本不是对立着的双方，安全生产￣ｈ￥互依存关系，安全是伴随着生产而言的，没有生产就没有安全。生产过程中必须保证安全，不安全就不能生产。
人们常说：“安全促进生产，生产必须安全”就是这个道理。
安全与效益的关系。
就煤矿整体工作而言，经济效益是中心，这是企业全部工作的目的和归宿，但在具体生产过程中，必须坚持安全第一，不安全不能生产煤矿对安全生产有特殊要求，煤矿的效益对安全生产有特殊要求。煤矿的效益主要来自于煤炭生产，如果没有安全保证，生产煤炭就是一句空话。事实上，一个煤炭企业安全生产的情况如何，必须会影响企业的效益。
企业发生事故总要或多或少造成经济损失和**，还要花费一定的人力、物力、财力和时间去处理这本身就是直接的经济损失。３偶然与必然的关系。
在安全生产中中，常有人以偶然两字来分析和解释各种事故。比如，若发生死亡事故，便以事出偶然来开脱，这种偶然显然不符合事物的发展规律，对搞好安全生产是十分有害的。认真分析煤矿发生的各类事故，我们都可以得出一个共同结论任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隐藏着的必须规律。
每一起事故的发生，尽管有各种偶然因素，但终究是“三违＋隐患＝事故”的结果。无论分析追查哪起死亡事故，都能找到发生事故的必须根源。看似偶然的事故，其实都是必然。
安全工作不同于其它工作，它来不得半点的马虎和精心大意。要搞好安全生产，必须从基础工作人手，狠抓管理，从严要求，从严把关，从严考核，从严奖惩。只要坚持严字当头，认真强化安全管理，能逐步掌握安全生产的主动权，杜绝事故的偶然而走向成功的必然。
突击与持久的关系。
安全生产涉及到井上井下，方方面面，有些工作需要集中时问、集中力量突击完成，在一段时间内形成高潮。同时，还要注意１３常巩固，避免一阵风，走过场行为。这就需要持之以恒，做扎实细致的工作在安全生产实践中，注重把二者有机地结合起来，通过集中抓打开工作新局面，通过经常抓使工作深入持久，不断巩固发展。
如每年５月开展的全国安全生产周活动，一年一个主题，一。
年一个重点，通过短短的一周时间集中优势兵力，打好突击战。在此基础上抓巩固，求提高，达到以周促月，以月促年的目的。这里的关键问题是要处理好突击与持久的关系。
在这方面，我们有经验，也有教训。
硬件与软件的关系。
安全生产中的硬件与软件是指装备与管理两个方面。搞好安全生产没有先进的装备不行，这是安全生产中的硬件。随着井下采拙机械化水平的不断提高，硬件建设已经取得了长足进步，特别是练采综掘机械化已经在安全生产中显示出它的优越性，起到了不可低估的作用。
硬件水平的提高，为了搞好安全生产打下了坚实的基础。在抓**件的同时，我们也要注重狠抓软件建设，深安全管理，狠抓职工培训，促进职工队伍安全素质的提高，把硬件与软件有机地结合起来，使之成为鸟之两翼，车之两轮，相辅相成，互相促进。
爱护与袒护的关系。
爱护与袒护虽然只有一字之差，但有原则上的区别。然而，在安全生产中由于有些领导对爱护的认识有偏差，往往错把袒护当爱护，这样，必须给安全生产带来负面效应。在安全产中，各级领导担负着重要的使命和职责，领导干部爱护下属既是领导工作的需要，也是安全生产的需要。
如何才是爱护下属呢？各级领导要把对下属的爱护全部体现到安全管理中。寓爱于严，严要求，严检查、严监督、严管理、严追查、严处理才是真爱护。
对于下属发生的违章行为和责任事故不姑息、不迁就，该教育就教育，该追查就追查，该处罚就处罚，该撤职就撤职。这样才是真正的关心下属，爱护下属。而在安全生产中，确有少数领导干部错把袒护当爱护，他们把严格要求同爱护下属对立起来，一味地。
讨好，迁就下属，结果帮了倒忙。对下属的违章指挥和违章作业如果袒护，表。
面看来是关心爱护，实际上是害了下属，往往导致事故的发生。
情治与严治的关系。
情和严只是两个字，说起来简单，做起来可就难了。在安全生产中，许多单位恰恰在情和严的问题上处理不好，使自己陷入被动的处境。究其原因，问题就出在他们处理情和严的关系上。
情和严，也可视作一个对立的统一体，情应该出于严治之中，严应该立姜堰情治之上：两者是不应分离的。而在安全工作中，有些人往往处理不好两者关系，以致顾此失彼，易走极端。
有的一味强调情治，使管理失去严肃眭和权威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，无章可循，不可收拾。有的一味强调严治，使管理变成一堆冷冰冰的条文，管理者和被管理者之问没有思想和感情的沟通，管理自然达不到目的。在如何处理情治与严治的问题上，要做到适而有度．恰到好处，情中有严，严中有情，只有这样，才能搞好安全管理，促进安全生产。
大事与小事的关系。
俗话说，小洞不补，大洞吃苦安全工作中的大事与小事的关系，是量变与质变的具体体现，搞好安全工作重点要抓好预防工作，而要搞好预防工作就要化解量变，防止质变。各类事故，往往源于一些“微不足道”的小事，这就促使我们运**大与小的关系。以小为大，就会时刻绷紧安全生产这根弦；要知道，不排除小隐患就可能变成大隐患；不解放小问题就可能变成大问题；不处理小事故就可能变成大事故。
独唱与合唱的关系。
如果把安全生产作一首歌，那么就有独唱与合唱之分了，要唱好安全生产这首歌，既需要独唱，也需要台唱。只有把独唱与合唱融为一体，才能达到最佳效果然而在安全生产中，有些人认为搞好安全生产是安监部门的事，与其他部门无关，这种认识是极其错误的。安监部门作为安全生产的管理部门，在安全生产中担负着重要责任，它在安全生产中起着领唱作用。
在它的带动下，经过各个部门的通力合作和全体职工的共同努力，才能共同唱好安全生产这首歌。安全工作涉及到采、掘、机、运、通、党政、工、团、妇方方面面，是一。
项综合性管理工作。要搞好它，离开任何一个部门，任何一个专业都是不行的。搞好安全生产，不只是安监部门的事，而是全体部门的事，不只是安监员的职责，而是全体职工的职责。
我们要处理好独唱与合唱的关系，调动广大职工的积极性，让他们积极投入到安全生产活动中去，齐心协力唱好安全生产这首。
歌。总之，煤矿安全生产管理工作是一项动态的管理工作，一一项需要长期坚。
持的工作，我们必须牢牢将“安全第一，预防为主”的方针贯穿在实践中，坚持管生产必须管安全的原则，将安全工作放在首位，坚持先安全后生产，坚持“安。
全第。一、生产第二”的操作原则，抓安全促生产使企业获得最大的政治、经济效益，并坚持管理、装备、培训并重的原则来保障安全生产，我们的煤矿企业才能达到少出事故和不出重特大事故的目标。
娃牲值ｌ’ｃ
矿长如何抓好安全生产
矿山安全法 规定 矿长对企业的安全生产负责。煤矿安全规程 规定 矿长是安全生产的第一责任者 这就明确赋予了矿长在安全生产方面的特殊责任和权力。矿长作为煤矿安全生产的执行者，决策者和实施者，其抓安全生产的认识 责任和措施是否到位，是搞好煤矿安全工作的关键所在。笔者试图就矿长如何抓好安全生产谈一些粗浅的...
煤矿矿长安全生产规则
1 负责建立 完善并检查 落实矿井安全生产各项管理制度。2 认真贯彻落实党的安全生产方针和上级有关安全生产工作的指示 指令，遵守国家有关煤矿安全的法律 法规 安全标准 技术规范，是矿井安全生产的第一责任者，对矿井安全生产负总责。3 根据需要设置安全 质量检查机构，建立健全各级群众安全组织，配备合格的...
煤矿生产矿长述职报告安全矿长述职报告
我深感荣耀，也深知这份责任。履职以来，我始终以企业安全为。第一使命，牢固树立安全零目标的管理理念，严格要求，认真履行职责。下面我将履职履责情况述职如下，不妥之处敬请各位领导批评指正。履职以来，在讲政治的高度上，我始终和组织保持高度一致，能不折不扣执行党的方针政策。在工作上与同事与和睦相处，能做到团结...