目的和范围。
为仔细贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规、标准、制度及上级管理部门的有关重要文件精神，保障政令畅通及平安生产规章制度得到有效执行，对公司平安生产工作进行准时有效的沟通和总结，制定本规定。
本规定适用于公司平安生产会议的管理。
职责。2.1根据。
管生产必需管平安。
的原则，公司各级领导在抓好项目建设、生产经营、检修理工作的同时，必需同时抓好平安管理工作，即在方案、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，方案、布置、检查、总结、评比平安管理工作。
2.2公司安委会办公室负责主持召开公司平安生产委员会会议及管理考核工作。
2.3安环部负责主持召开公司平安生产例会及管理考核工作，各基层单位平安生产会议的执行状况，由安环部负责监督考核。
2.4各单位负责人负责主持召开本单位平安生产例会及管理考核工作。
2.5班组长负责召开本班组的平安生产会议及管理考核工作。
管理流程。平安生产会议管理流程图如下：
管理程序。4.1公司平安生产委员会会议每季度召开一次。
4.1.1参与人员：全体安委会成员。
4.1.2会议时间：视详细状况而定。
4.2公司平安生产例会每周召开一次。
4.2.1参与人员：各级专职平安管理人员。
4.2.2会议时间：每周二下午。
4.3各基层单位平安生产例会每周召开一次。
4.3.1参与人员：全体职能人员。
4.3.2会议时间：自定。
4.4班组平安生产会议每日（班）一次。
4.4.1参与人员：全体班组成员。
4.4.2会议时间：班前班后会。
4.5平安生产会议实行会前签到考核制度，任何人不得无故缺席、迟到、早退。不能到会的，要提前说明状况，遇重要会议必需请单位领导另派人员参与。否则，将按管理规定进行考核。
4.6平安生产会议应有专人负责会议记录，记录应准时、真实、完整。涉及公司重大平安生产事项的专题会议应形成会议纪要。
4.7参与会议的人员在会前应了解本单位的平安生产状况，并将相关信息反馈到会议上。
4.8平安生产会议的主要内容：
4.8.1传达贯彻有关国家有关平安生产的法律法规及上级部门的有关通知、文件精神。
4.8.2准时传达公司生产调度会议内容和工作布置。
4.8.3总结讲评前一阶段平安工作，详细布置下一阶段工作任务。
4.8.4表扬平安生产的先进事迹，通报违章违纪典型事例。
4.8.5利用国内外典型事故案例开展平安训练。
4.8.6讨论解决平安生产中存在的突出问题。
4.8.7沟通先进的平安生产管理阅历。
4.9平安生产会议的考核将根据公司《平安生产考核细则》规定执行。
相关记录。5.1平安生产例会签到薄。
5.2平安生产例会台账。
5.3平安生产专题会议纪要。
5.4平安生产奖惩考核台账。
化工企业安全生产会议管理规定
4.6 安全生产会议应有专人负责会议记录，记录应及时 真实 完整。涉及公司重大安全生产事项的专题会议应形成会议纪要。4.7 参加会议的人员在会前应了解本单位的安全生产情况，并将相关信息反馈到会议上。4.8 安全生产会议的主要内容 4.8.1 传达贯彻有关国家有关安全生产的法律法规及上级部门的有关通知...
化工企业安全生产管理
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