业尝盒生产的彩管理。
分析企业系统安全事故与隐患的分形特征，对企业安全生产。
的长周期发展有着重要的现实意义。
现代企业安全生产系统的复杂性与分形企业安全生产系统的复杂性是组织行为所表现出来的多样性、变异性、动态性、不可预知性等的复杂特性。因而，企业安全生产系统实际是有序和无序的统一体，在其进展和演化中，不同性质的序之间会根据企业内外状况的干扰程度进行转化，是否引起事故或使灾害扩大，取决于序结构的类型及系统对特定序下的风险（事故演变意义上的）承受能力，并以分形的空间形式展现出来。
．１安全生产系统的不规则分形。
企业安全生产保证体系不健全、安全投入不及时、不合理，会形成安全生产系统运行的不连续、不稳定、不规范与破碎性（分形性）。其持续的畸形发展必会导致重特大事故多发、频发。范亚炯李江平吴生东。
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１）安全生产发展过程的分形企业安全生产系统在演化过程中，由于受到内在机制和外部环境条件的制约，在某一时期内的发展是有局限性的。当某种状态增长到了一定程度时便不能再增长，只有等到系统内部发生变革或环境条件发生变化，才会进入下一个发展阶段。安全生产总过程与阶段性的。
发展过程具有某种程度相似性的分形特点。因其各阶段性的前、后期，都表现出一定的混乱无序，不认识企业安全生产的这种发展过程的分形性，特别是对关键线路与重要节点的特点无预案与应急措施，事故的发生也可能是必然的。
２）安全生产系统功能性分形企业安全目标系统的实现除了健全其组织结构外，要更加依靠系统的运行机制。但“安全保证体系的力度”、“员工的参与程度”、
安全教育的深入程度”、“技术与程序中存在的不确定因素”等灰色。
度较强，具有产生不连续、不稳定的、不规则的可能性，未来不可预知性较强。因此，要重视企业安全生产功能性分形所面临的问题。如。
果不及时处理这些发散和衰减因素、“各种误差和不确定性积累起。
来，经过一串湍流式的逐级放大，后果将不堪设想。
３）安全生产系统的多层次和。
多样分形虽然企业不同层次均具有与。
整体相似的结构与功能，但表现出来的控制能力却不完全一样，有一。
定层次与级别上的差别，级别相差越大，相似性越差。此时只有增强安全投入（及时、合理的安全投入，实际是通过与工程系统的物质和。
信息交换，对安全单元实体有序化。
进行的调整、改善和强化作用），形。
成相应的有序功能才能消除并控制隐患，保证安全、文明施工的长。
周期发展。（４施工企业安全生产系统组。
元特征的分形性。
现代建设工程具有大型化、科。
技含量高、市场化程度高、项目组。
织机构变化巨大（其中包括大批民。
营与股份制企业的加入）等特点，控的针对性与力度应明确具体。此理论中“分形单元”的不均匀与“局。
使得建设工程的市场范围与经济时增强安全投入，必须形成相应的部与整体相似，系统是部分按某种。
过程越来越复杂。经济结构的非线有序功能才能消除并控制隐患，保规律的组合”的基本思想，将企业。
性演化和有限的可**性，又使建证安全文明生产的长周期运行。
设工程安全资源的有效配置具有。
一。系统中的子系统或各个部门，甚至。
是每个员工都视为一个分形元。其。
２）企业的发展过程分形。
定的不确定性。加之安全资源随。
企业发展过程的中间部分，安全性必须与实现整个系统的安全。
着工程的进展被不断消耗，工程资有其增长极限的不变性与增长过功能要求相符合，并负责应外部环源配置有走向无序和混乱的可能程的连续渐进性，而其前、后期却境提出的某个方面或几个方面的安就大，工程单元的排列组合就会出存在分形性。企业的某种特征值逼全性要求，充分发挥其潜力与主动。
现多种。因此，管理主体对管理客近某一阶段的极限后并不是渐进性效能。子系统与系统之间以及子体施加作用，管理客体反作用于管地走向停滞，常经历一段混乱的震系统之间的矛盾，要采用系统优化。
理主体的过程越来越复杂。安全工荡之后，才进入下一个新的增长方法寻求各方面均可接受的分散化。
程会在无序发散因素与有序耗散阶段，表现为“常态（新的增长阶管理的具体满意解；进而把安全系因素互相竞争**现不规则的分段）危机（波动时期）变革（新统工程的优化思路贯彻到系统的规形状态，失控便引发事故。
的增长阶段）一常态”的循环过程，划、预评价、逐项措施与应急预案。
．２企业系统安全隐患的分形特征增长速度也在最高最低两者之间之中。因而，能形成从上到下强烈。
认识企业系统危机与安全隐交替变化，其历程的不规则与自相的全员、全方位、全过程安全管理。
患的分形特征对安全生产的影响似性就是一种企业的发展过程分机制，决不能为了追求一时的经济是决定其顺利进展的重要因素。
１）企业的结构分形。
形，不辩识企业这种特性，安全生效益而放弃对安全的系统控制。每产的全员、全过程监控就会出现空个下游环节的员工都是上游环节。
的安全监督员，出现问题及时反馈给上游，杜绝所在岗位出现安全隐。
企业安全生产在国家一系列位，隐患爆发的可能性就较大。的政策法规与强制性标准的指弓ｌ与约束下，能朝着文明生产、不断。
３）企业的结构功能分形。
企业的结构功能是整体与部患。每个环节都要制定详细的安全。
创新的方向发展，但各部门、各要分在某些方面具有自相似性，但消管理标准，把事前控制的重点放在。
素问相互耦合形成的复杂关系也除事故、控制隐患与应急功能各部标准、规范、规程的制定上，从本质可能使其对国家的强制性标准执门既有形式的不同，又有一定的能上降低安全管理的难度。行不力、隐患整改迟缓、事故不断。力上的差距。
因而，必须辨识这种２．２分形管理程序建议如下：其演化的行为和方式，表示了企业分形性，采取相应的组织、技术与系统局部、单元能量自发转化的无应急措施，否则安全生产的全方位。
１）合理划分安全“分形单元”
基于分形相似性原理将复杂。
序、不稳定、不均匀性，是分形的监控也会出现漏洞，事故的发生就的企业安全系统划分成简单的“分不规则性特征的体现。虽然不同层有其必然性。因而，必须完善企业形单元”，使企业安全系统在结构次均具有与整体相似的结构与功安全生产的总体目标体系、扁平化和功能上具有分形的白相似性：
①能，但表现出来的控制能力却不完的组织与自组织的功能机制，才能是同一层次上分形元之间的简单全一一样，有一定层次与级别上的差弥补企业的结构功能分形所造成的相似关系；②指不同层次上分形元别，级别相差越大，相似性越差。安缺陷，主动辨识隐患与消除事故。
之间的自相似嵌套关系。因而，有。
全技术标准与工作规定在不同层２企业安全系统工程的分形管理利于分形元之间高效和无障碍地。
沟通，并允许在环境变化时快速自。
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次的执行力度有偏差以致失控就２．１安全分形管理的实质有可能。因此，普查与消除隐患失３２
安全分形管理就是采用分形。
的主体责任落实到车间和班组，实现了ｈｓｅ培训责和控制措施），采取自我对标评、班组人员互评、现场任归位。坚持“一把手抓、抓一把手”，车间领导负责考核评、考核组评等多种方式，全方位评估员工单项培训和评估班组长，班组长负责培训和评估操作员操作能力，评估结果只有达标和不达标两种，并建立。
工，形成了一级培训一级、一级评估一级的工作机员工个人ｈｓｅ能力档案。坚持评估期满必评、新转岗制，推动基层ｈｓｅ培训工作有效开展。
必评、严重违章必评、从事新的工作前必评，一个岗。
５）全员能力评估，验证培训效果、促使培训的位一评估，一项操作一评估，员工评估达标前禁止顶持续改进机制。
岗操作，做到“会什么、干什么”。
以有感领导为载体，强抓对领导的培训，推动领。
以往培训考试只注重分数，只要员工及格，就是。
合格员工，虽也从过去的单独考试改革为理论考试导干部由重视安全工作向身体力行的参与安全工作。
和操作考试两个部分，但收效甚微，不能准确反映出转变。以直线责任为载体，理清部门职责，强抓对各员工单项操作的能力。现在全部推行以评代考，对照级管理者的培训，推动职能部门由“参与者”向“责任培训矩阵的操作项目清单，以现场实际操作为主，逐者”转变，以属地管理为载体，以岗位为单元，对员工。
一。评估员工单项操作是否达标，消除了岗位操作风进行培训，推动基层员工由“岗位操作者”向“属地管。
险控制盲点。按照“三会一明”的评估标准（会规范操理者”转变，从而实现“事事有人管，人人有职责”的作、会风险辨识、会应急处置、明白岗位的危害因素安全管理局面，确保各项安全工作落实到位。
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组织与重构。
企业安全生产系统的分形管统也得以优化与不断提高。理模式强调在组织结构、目标等方。
结束语。企业系统的结构分形、过程分。
２）“分形单元”职能。
所有的分形单元都必须服从面有序发展的自相似性，引导并汇。
于企业的整体安全目标，从而进行聚分形单元的先进面与潜力，达到形及功能分形等的不规则特征，决。
有效的协调与合作，并在整体上涌“重点控制”与“预防为主”的普遍定了安全生产事故形态与隐患积现出有序行为；另一方面，单个分效应，从而使得企业核心价值体系累爆发不规则的分形特点，也决定。
形元又有自己的活动空间，享有一与规章制度贯穿各个层次。由于分了企业能通过有序良性发展的分定的安全生产的决策自主权。这意形元之间的交流能力取决于它们形管理，发挥安全生产单元的自组味着分形元不仅是执行体，而且还的相似性，只有在结构形式、运作织潜能与积极性，更好地普查与控。
是决策体，它能够自主决定其内部模式和价值观念等方面高度相似制隐患，主动地适应复杂环境变化流程，并可以根据整体目标和环境的分形元才能实现高效的沟通，因的可能性。因而，认识企业安全生变化进行自我设计和优化。也能通而，有效的学习机制以及明确企业产系统的复杂性和分形特性，并对。
过相互交流机制，实现分形元间的整体目标和职能才能促进分形元企业管理和组织模式进行风险辨。
信息交换，并对自身在整个组织系之间的交流与相互学习。在分形识与评价、进行分形管理，是使企。
统中的地位和作用做出评估，进而管理模式下，企业自组织的动力来业改变安全生产安全管理理念、方能调整活动空间和不断改善内部自企业系统内部各个分形元之间法和体系落后局面，制定相关的战。
过程，重新构造出安全生产新的动的竞争和协调，最终会形成一种引略与组织技术措施，推动企业长效。
态结构。力支配系统从无序走向有序，提高机制进一步发展的有效途径。企业内部的协同能力，安全生产系。
３）分形管理模式。
基于本质安全理论的电力企业安全管理体系分析
作者 魏延。科学与财富 2018年第27期。摘要 安全工作对于各个行业都有着至关重要的作用，每个企业的进步与发展都离不开安全管理工作，这一点在电力企业所表现的更加明显。由于电力企业在进行生产活动时会涉及到非常多的工作，并且在这其中有一部分工作具有一定的危险性和专业性，所以为了避免安全隐患的发生，保护...
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行业资料 单位。部门。日期 年 月 日。一 鞍钢重大喷爆事故概述。安全生产工作不仅关系到企业的经济效益，而且关系到企业的生存和发展，并直接关系到广大员工的生命健康。今年年初，辽宁鞍钢发生的喷爆事故造成13人死亡，这为重大机械生产企业的安全生产管理工作敲响了警钟，也让同类企业不得不认真反思自身的安全生...