安全预防的基点：被动变主动传统的企业生产安全预防工作，往往是从抓事故开始的。针对发生的事故查找原因，区分责任，总结教训，制定措施，甚至通报各单位引以为戒。
这种方法，通常被人们称之为“问题出发型”或“被动式”管理。在现代社会化大生产的条件下，安全预防工作的内容日趋错综复杂。这种“被动式”管理模式越来越不适应形势的发展和实际工作的需要，其最大的弊端就在于这种“被动式”管理对安全状态没有一个系统的定性定量的概念，仅以事故来衡量，往往没有事故就一俊遮百丑；出了事故就一无是处，随之而来的是通报批评，甚至追究领导人和责任人的责任。
企业的管理者终日提心吊胆，却又心中无数，不知所措。为了变被动为主动，需要推行一种新的管理方法——安全系统工程。就是采取系统工程的方法识别、分析、**企业生产的各种危险性或者安全性，对单位内部的安全状态进行定性定量评价，发现和确定种种不安全因素，预先在全系统采取相应的措施或对策，消除隐患和薄弱环节，使之处于最佳安全状态，并通过有效工作来防止各类事故的发生。
坚持“安全第。
一、预防为主”的方针，把抓好薄弱环节和预防事故的发生放在“为主”的地位，人们又称之为“主动式”管理。安全预防的前提：安全性**安全性**的方法很多，必须本着“需要与可能”的原则，按照安全系统工程理论，依据**的对象而选择**方法。
使用这些方法，不但可以找出影响安全的全部因素，而且可以看出各要素之间的相互关系。在此基础上，有目的、有计划、有针对性地积极主动地搞好安全防范。安全预防的核心：
安全性分析企业生产过程中实行安全系统工程，首先要从企业自身系统安全的角度出发，对企业生产过程的危险性或安全性进行定性定量的分析，确定影响企业内部安全的诸多因素，以及这些因素之间的相互制约和影响的关系，从而完成系统安全的审定、系统性能的估计、系统效益的评价和安全系统发展的**，为系统综合和系统协调提供基础条件和基本依据，进而对各种危险性或安全性要素作出正确的评价，以避免重复劳动并取得安全预防的最优方案。
现代企业生产管理
第一章第一节现代企业生产系统 一 生产系统的概念。生产系统是现代企业整个系统的一个子系统，是由 商向企业提。供各种生产要素，经过企业的制造过程和服务过程，将生产要素转换。为有型产品或无形服务，供给用户，实现价值增值。生产要素主要包括劳动力 生产对象 生产手段 生产信息 生产。资金等。劳动力 主要指劳...
现代企业生产管理
二 市场导向原则。1 企业生产的最终目的是通过向市场 社会 提供消费者所需要的产品或服务来获取收益，以实现企业利润的最大化。2 市场是企业生产的出发点和最后落脚点。3 企业必需根据市场需要和社会的需要来安排企业的生产计划和组织生产，这是企业的生存之本。4 市场的需要是企业生产的产品价值得以实现的基础...
现代企业安全管理
行业资料 单位。部门。日期 年 月 日。所谓安全管理，就是用经济 行政和法律手段，采取切实可行的技术和组织措施，安全工作寓于生产经营全过程的各个环节之中，确保参与生产活动的人 设备和环境处于安全卫生状态。现代安全管理，就是引进现代管理的方法，用于安全管理之中。具体说，就是应用系统工程理论，定量地分析...