安全生产述职报告范文安全生产负责人述职报告。
第一责任人，现根据《沈阳市安监局关于开展2023年度生产经营单位主要负责人安全生产履职考核工作的通知》的要求，结合本公司安全生产工作的实际情况，向大家作2023年度安全生产工作述职报告，请审议。我们沈阳东电电力开发****始建于2023年，现有员工103人，是一家集研制、生产电力变压器附件的省级高新技术企业。
目前，公司拥有两条片式散热器自动生产线。公司自组建至今，除了各级领导给予的支持帮助外，还得益于安全生产提供的保障。
可以说，没有安全，就没有企业的今天，就没有企业的未来。这些年来，以我为。
第一责任人的企业领导班子，始终对安全生产高度重视，安全生产成为我们齐抓共管的重中之重。
作为企业负责人，我的认识是：生产再忙，安全不忘、安全就是企业的生命线，安全就是效益。在周边及各地不时发生的生产安全事故时刻警惕着我，尤其是省**出台《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》以来，我对安全生产认识又有了进一步的提高，增强了安全管理的责任心和管理意识。
下面，我就如何开展安全生产工作向各位领导、同仁汇报如下：
一、认清形势，加强领导，建立健全科学的安全管理机制面对当前严峻的经济和安全生产形势，以安全为。
第一责任，提高认识，统一思想，成立了以我为组长的安全责任落实年领导小组和专门管理机构，副总分块包干，层层立下军令状，建立了职能部门责任落实扛指标，安全、节能、环保统一考核，效益工资双挂钩的新体系。带着责任来上班，扛着紧迫去工作，捧着安全来交卷已成为东电员工的特色风采。
同时强化日常管理，把管理细化，安全生产检查由我带队，实行定期、不定期检查相结合的模式，避免了检查的盲区。检查过程中，我和安保部人员一起检查，效果非常好，并且我还能亲自掌握企业安全生产方面的薄弱环节，对各种违章现象也能及时纠正，对需要安全投入进行隐患整改的也可以及时拍板。
同时，以安全管理机制创新为基线，以推广自查互检工作法和提高三同时为抓手，创立了五个以制度，即：以安全操作规程为准绳，规范操作，杜绝违章；以法规和安全制度为依据，指导监督、检查工作；以全员参加为手段，提高团队整体素质和安保技能；以安全生产为。
第一要务督促各项工作落实，以安全教育和经济处罚为措施，保障其严肃性和实用性。牢固树立安全为了生产，发展必须安全的意识，制定了相应的应急预案4个。
2023年度，共计查处各类事故隐患67项，整改67项，整改率为100%.全年未发生安全生产责任事故，未发生职业危害事故。
死亡零人，重伤零人，轻伤零人，轻微伤三人。
二、加大安全投入，确保企业长治久安安全投入是确保安全生产的重要保证。
公司自成立以来，先后投入20余万元，新上一期安全**监控系统；投资40多万元用于安全教育培训和基础设施改建。同时，严格落实职工劳动防护、安全教育经费、工伤保险等资金到位，增加生产一线的安全生产装置，使企业夯实了安全基础，确保了企业长治久安。
三、重视安全教育培训，提高员工安全意识在日常工作中，做到了先培训后上岗，特种岗位持证上岗。班前会必讲安全，开展了《安全和谐铸平安、情系东电展风采》、《安全为了生产、生产必须安全》、《安全在我心中、效益在我手中》、《关爱生命防范事故、关注安全治理隐患》等等一系列读书演讲比赛和劳动竞赛活动。
通过日常的严格灌输和管理，使在职员工讲安全、重安全的意识大大提高。
四、加强日常安全管理，防隐患于未然以我为责任人的安全班子，根据企业实际，自上而下制定了自查互检的工作模式，检查过程中不放过任何点点滴滴，防隐患于未然。
在全县开展的自查互检活动中成绩名列前茅，被评为安全生产先进单位，并率先通过安全标准化达标，进一步完善了管理标准化、作业流程化、现场标志化。在春季战役中实现了安全生产开门红，为全年实现零事故打下了坚实的基础。
安全生产负责人职责
1 负责全厂安全生产工作，认真贯彻安全生产法，把安全。工作纳入生产计划，骨有计划，有布置，有检查，有总结。2 负责主持制定全厂安全生产规章制度，领导本企业开展安全工作，落实各级责任制。3 定期组织安全检查。4 定期组织职工进行安全知识培训。5 及时整改安全隐患。安全领导小组。组长 杨希永。副组长 梁...
部门负责人安全生产职责
一 安全科长职责。1 根据公司规定的安全管理部门工作职责，对本部门 本系统的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。2 认真贯彻执行党和国家有关安全生产劳动保护工作的方针 政策和上级有关条例 规定及公司各项规章制度。3 根据公司的具体情况，组织起草各项安全生产管理制度，批准后组织...
安全生产主要负责人职责
10 定期向主管领导汇报职责范围内的安全生产情况和建议，完成领导交办的其它安全工作。生产负责人安全职责。1 生产部总监是安全生产的第一责任人。按照 管生产必须管安全，谁主管谁负责 对本制造事业部的安全生产工作负主要领导责任。2 贯彻 五同时 即企业领导在策划 布置 检查 总结 评比生产的同时计划 布...