南航安全文化建设

发布 2023-09-12 16:35:46 阅读 4435

南航飞行安全文化建设中csair文化理念的应用。

csair包涵了“顾客至上、尊重人才、追求卓越、持续创新、爱心回报”五个核心内涵,它的确立、宣贯、传播与推广,是南航由规章手册管理向人文内涵式文化管理迈进的重要标志。文化是制度的内化,制度是文化的外化。在传统文化与先进文化理念融合发展中,如何运用csair文化理念引领飞行安全文化建设,这是摆在我们面前一项长期而艰巨的实践课题。

一、csair核心理念的安全文化理论价值。

作为南航赖以生存与发展的动力源泉,csair文化理念是我们学习实践科学发展观与落实持续安全管理思想的重要抓手和载体,它科学地回答了“服务谁?尊重谁?怎么做?

做到什么境界?回报谁”等安全与服务的本质和方向问题,也回答了飞行安全文化行为规范中“什么事至关重要、什么事很重要、什么是可持续安全、我们该怎么自觉行动”等问题。对标飞行安全文化建设现状,笔者认为csair包含以下几个方面的安全文化价值观:

c“顾客至上”理念---要求我们以更高更全的文化视野对待飞行安全,重视飞行安全工作与其他各项服务工作的关联性,避免孤立、片面地抓安全,树立一切为旅客着想的服务理念。

s“尊重人才”理念---充分重视飞行人才资源与资本在安全生产工作中的主体作用,强调每一位飞行员要有安全意识、文化素质和职业技能,倡导“人人各有所长,皆能成才,均可优秀”的成才思想。

a“追求卓越”理念---强调要关注每一个飞行环节,注重整个安全链条的有效性、稳定性和可靠性,抓住薄弱环节,预防安全隐患,练就过硬技术作风,恪守按规章手册操纵,确保安安全全飞行、愉愉快快归港(回家)。

i“持续创新”理念---要求我们既要抓住影响安全的主要矛盾,又不能忽视次要矛盾,充分发挥csair理念文化的功能和作用,优化安全运行环境,培育人文精神氛围,培养锐意进取的节能减排飞行习惯,以安全促发展,以先进文化促安全跨越式发展。

r“爱心回报”理念---强化飞行员职业使命感和社会责任感,用“服务源于爱心、回报出自责任”来体现承运人的社会价值取向与职业行为规范准则,折射出你、我、他的成长进步离不靠社会关心、公司的培养与组织的关爱。

可见,csair文化理念体现了富有南航特色的管理哲学观,突出了安全服务这个工作重点,抓住了当前安全与发展的主要矛盾,影射出飞行安全文化建设上一个整体思想方向:解放思想、转变观念,统筹飞行安全文化的建设与发展。二、csair核心理念的安全文化实践价值。

在飞行安全文化建设上,飞行部作为保证飞行安全、传承技术作风、培育人才的基地,立足登高远望求发展,培育一种符合持续安全飞行、催人向上、开拓创新、勇争一流的安全文化精神,以解决外部运行环境的系统安全,内部安全文化的全面管理,实现两者齐头并进、共享共赢的可协调、持续安全的运行环境,使广大飞行员在csair文化精神的感召下,竞相迸发创造飞行安全文化财富的活力,自觉自愿地为公司着想、为持续安全飞行下硬功夫,做更大贡献。

实践一:围绕公司转型,耕耘安全文化“土壤”

围绕公司战略转型期,针对航线快速拓展、气候跨度拉大、航班量增加、航班延误多、过夜点增多等运行规律,在飞行安全文化机制上,采取“无惩罚报告制度”,将评论是非对错的评价判断平台,改造为摈除对与错概念的信息资源平台,鼓励支持报告者拿出“家丑”来,将因人因事“**过”转变为“共享信息、传播文化,遏止风险”,有效扭转传统安全文化“思潮”对先进文化理念“阻击”现象,形成承载csair核心价值理念的“土壤”。实践二:围绕飞行安全,充盈安全文化“氧气”

先进文化理念具有文化性、共享性和适应性,是行业文化形成的肥沃土壤。在这片土壤上茁壮成长起来的csair企业文化核心理念,则是我们培育安全文化健康成长必不可少的氧气。在飞行安全文化养成上,我们围绕飞行安全中心工作,针对运行环境复杂的形势、两人制飞行为主的运行模式、老旧机型多的机队现状、劳动强度大的行业特点、身体恢复慢的岗位特征、集中学习难的现实问题,积极推进csair企业文化核心理念的学习和传播,尊重人文情感培植,注重业务技术文化研讨与积累,进行了人才队伍的“传、帮、带”教育培训;注重优化和谐稳定的运行环境,积极塑造飞行员健康的心理文化氛围;注重飞行部csair安全文化长廊建设,形成辐射全员思想、作风和技术的安全文化特色,以先进劳模形象引领文化建设、以严格安全管理巩固文化建设,使安全文化创建活动蔚然成风。

实践三:围绕文化知识,茁壮安全文化“根茎”针对追求卓越与持续创新要求和目标,我们从人为因素出发,瞄准飞行安全文化建设命题(知识化与信息化不等同于安全管理,恰是风险管理最有效的载体和抓手),导入“一切事故皆可避免”的安全文化理念,积极推广sms风险管理文化,让csair文化建设有效补充sms安全管理上的漏洞和盲点,使团队内外合力达到1+1>2的管控效果,营造和谐运行、快乐飞行、健康生活的文化氛围。

实践四:立足习惯养成,茂盛安全文化“枝叶”

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