杜邦的安全文化

发布 2023-09-12 16:35:46 阅读 7681

他山之石,可以攻玉。

—了解我们所不知道的!

—接受对我们有帮助的!

杜邦十大安全理念。

1.所有的安全事故是可以预防的;

2.各级管理层对各自的安全直接负责;

3.所有安全操作隐患是可以控制的;

4.安全是被雇佣的条件;

5.员工必须接受严格的安全培训;

6.各级主管必须进行安全检查;

7.发现安全隐患必须及时消除;

8.工作外的安全和工作内安全同样重要;

9.良好的安全就是一门好的生意;

10.员工的直接参与是关键。

所有的安全事故是可以防止的。

20世纪50年代,杜邦公司提出此观点。

——提出此观点并努力后,杜邦公司的事故率大大降低!

20世纪90年代,杜邦公司提出安全事故目标为0。

为什么要提出这样的目标?能不能实现?目标和指标的关系。

安全是各级管理层的责任。

1、直接参与安全管理。

—各级管理层是负责企业管理的,而安全管理是企业管理内容的一部分。

2、对自己的员工负责。

3、对上级负责

安全管理部门的职责:

1、公司领导的安全顾问;

2、提供安全方面的技术咨询;

3、安全管理方面的协调工作;

4、解释标准(技术、管理)。

工作外的安全和工作内安全同样重要。

杜邦在20世纪50年代提出的。

对员工充分关怀。

生活、工作中保持一致的安全状态。

生活中的受伤也会影响工作。

杜邦的核心价值观。

安全。—不管什么时候,安全都放在杜邦的第一位。

职业道德。对人的尊重。

环境保护。安全管理的效益。

安全管理的效益主要体现在:

—降低事故成本;

—提高生产经营效率;

—树立良好的公司形象。

事故的成本是隐藏的,包括:

—直接成本:**,工资,赔偿。

—间接成本:损坏的设备和产品、生产和质量的损失、生产中断和减产。

人员更安全=更少的伤害=

提高效率=降低操作成本=

降低保险费用=

更多的生意=

杜邦安全管理简介。

一、以行为安全管理为主。

二、对安全数据进行统计分析。

三、提倡实施团队管理。

四、延伸到员工生活。

—事故是一个概率事件。

—安全管理的目标是使不愿意发生的事故的概率趋向于0—方法是将不安全行为降低到一定的程度。

行为安全管理:

人的不安全行为。

行为。由于不安全行为造成的不安全状况。

行为因素:—个体防护、人员位置、工具、设备、程序、秩序等。

技术、设备改造对事故率的降低是有限的!

行为管理的关键性因素。

1、领导因素。

2、组织因素。

3、运作因素。

领导因素:1、强有力的承诺;

2、安全政策及原则;

3、评估业绩的高标准;

4、挑战性的目标和计划。

组织因素:1、起支持作用的专业安全管理人员;

2、安全是各级管理层的责任;

3、建立针对安全管理的综合性组织;

4、有效的激励机制。

运作因素:1、有效的沟通;

2、培训及发展;

3、事故调查分析;

4、有效的再审计及评估。

如何控制不安全行为?

1、观察:通过观察发现不安全行为。

2、沟通:—强化安全意识;

—制止不安全行为重**生。

沟通应讲究合适的技巧,善于鼓励、肯定员工的优点,从而起到有效沟通的目的。

安全文化建立的过程。

安全管理水平的发展分为四个阶段:

—自然本能阶段。

—严格监督阶段。

—自主管理阶段。

—团队管理阶段。

自然本能阶段的特点:

1、没有有效的约束机制;

2、大部分人认为安全管理只是安全部门的事;

3、员工只是凭借本能来保护自己;

4、事故发生频次非常高。

严格监督阶段的特点:

1、有比较完善的规章制度并得到落实;

2、各级管理层积极参与安全管理;

3、员工被动的接受约束;

4、事故率比自然本能阶段大大降低。

自主管理阶段的特点:

1、员工自主接受安全管理;

2、员工能很好的保护自己;

3、员工还不能尽到相互监督的义务;

4、还有可能发生事故,但已经是极“意外”的。

团队管理阶段的特点:

1、已经形成一种良好的安全文化氛围,员工不仅是自己接受安全管理,还会提出安全方面的建议,监督身边的人,来到自己工作责任区域的人接受安全管理。

2、 这个阶段发生的事故极少,而且都是自然灾害,不可抗拒原因造成的。

如何建立安全文化?

1、管理层承诺;

2、主动去改变;

3、各级主管:承诺,影响,以身作则;

4、安全是每个人的责任!

杜邦的安全文化

降低保险费用 更多的生意 杜邦安全管理简介。一 以行为安全管理为主。二 对安全数据进行统计分析。三 提倡实施团队管理。四 延伸到员工生活。事故是一个概率事件。安全管理的目标是使不愿意发生的事故的概率趋向于0 方法是将不安全行为降低到一定的程度。行为安全管理 人的不安全行为。行为。由于不安全行为造成的...

杜邦安全文化的启示改

说起安全文化,就不得不说杜邦公司。杜邦公司依靠化学工业和军火工业起家,号称 军火 大王。自1802年成立以来,经过200多年的发展,现在已经成为全球最大的化工产品 商之一,长期雄居全球财富500强企业前列。同时,杜邦的安全管理也取得了卓越的成效。据统计,其属下的数百个工厂和部门中,50 以上年度内能...

杜邦的安全理念及安全文化

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