为进一步贯彻落实关于在班组建设工作中推行个人诚信账户的要求，不断提升本队员工整体素质，特建立本队《诚信账户管理办法》。
一、组织机构。
组长： 吴飞。
副组长： 杨怀锋程伟。
成员： 王昌平徐仁海秦世德。
二、考核对象：综采队全体员工。
三、诚信宣誓：
我宣誓：严格遵守矿规矿纪，恪守诚信的道德规范，以诚信之心，待人处世；以诚信之德，律言律行，自觉维护候矿好形象，从我做起，从现在做起。言必信，行必诚！
四、实施办法。
1、建立全员诚信账户，由技术员担任账户管理员，根据月底考核统计情况，进行诚信账户得分统计；
2、诚信账户实行百分制统计；
3、根据月度诚信账户得分情况，诚信员工（得分≥80分），失信员工（得分＜80分）；
4、考核统计共由四部分组成：一是各带班长日常管理发现的问题统计；二是队干日常管理过程中发现的问题统计；三是队长在日常管理过程中发现的问题统计；四是职能科室查处的问题统计。
5、考核细则。
诚信账户奖金基数为每人每月200元，管理人员个人账户和安全生产抵押金挂钩，并不得少于安全生产抵押金的3%，具体考核细则如下：
诚信账户考核细则。
诚信账户百分考核涉及安全工作、工作任务、机电管理、工程质量、现场管理、文明行为、矿规矿纪、内部管理等，具体如下：
一、安全管理。
1、见发生严重“三违”及工伤事故人员，取消班组诚信评比资格。
2、本月出现1次“轻三违”“隐患”取消诚信职工评选资格。
二、工作任务。
1、当月一次未完成工作任务对责任人扣10分。
2、临时安排任务未完成对责任人扣5分。
3、工作中凡出现一次应付差事、弄虚作假、隐瞒问题等不诚信行为的取消诚信职工评选资格。
三、工程质量。
1、出现不执行先支后回制度1次考核责任人5分。
2、支架上方空顶未接实顶板考核责任人5分。
3、端头支护柱距、排距不达标准考核责任人5分。
4、设备不完好强行开机，取消责任人，本班负责人诚信职工评选资格。
5、沿空留巷不按作业规程规定及时支护考核责任人5分。
四、机电管理、现场标准。
1、机电：本班机电和设备故障，影响时间超过一小时扣5分，见一次超过4小时扣15分。
2、发生损失上万元机电设备事故，考核责任人25分，联责当班管理人。
3、设备出现不完好、失爆现象取消诚信评比职工资格。
4、现场卫生：发现负责区内有有垃圾、材料摆放不标准等考核责任人5分。
5、一通三防被科室查出问题取消责任人评比资格，本班跟班考核10分。
五、文明行为、矿规矿纪、内部管理。
1、在矿区内偷盗、打架、酒后**等不和谐，并矿上进行通报人员取消诚信职工评选资格。
2、月底被评为努力员工取消诚信评选资格。
3、连续无故旷工2次以上职工取消诚信评选资格。
4、班前会出现1次迟到考核2分。
5、文明用语、文明行为不规范1次考核2分。
6、填写记录不认真考核5分。
7、矿上组织活动未穿矿服、迟到、早退及违反纪律1次考核5分。
8、开会期间违反会场纪律考核3分，见手机响一次考核5分。
9、发现吃饭、乘坐猴车等不排队、不文明现象1次考核5分。
峪煌煤业。综采队）诚。信。
账。户。管。理。
办。法。
班组安全文化建设
行业资料 单位。部门。日期 年 月 日。在化工生产过程中，安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，所以安全生产在化工生产中非常重要。在分公司和车间的领导下，我们班组以围绕安全第。一 预防为主 防治结合的宗旨来开展班组安全生产活动，使之生产安全顺利进行。我们班组人员严格遵守劳动纪律和各种规章制度...
班组安全文化建设
1 安全文化建设在班组管理中的作用。班组是企业的最基层组织。一方面企业的大部分机械设备集中在班组，企业的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是企业安全管理的关注点。另一方面，先进的管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完善的安全措施，都要靠班组去贯彻，去落实，因此班组又是企业...
班组安全文化建设
作者 何世兰邹怀君。现代企业文化 理论版 2011年第19期。安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，抓好安全文化建设，把安全理念与遵章守法连在一起，把保证员工安全生产和珍惜生命 关爱家庭连在一起，变要我安全为我要安全和我会安全，是提升企业安全管理水平，实现建设具有企业鲜明特色的企业安全文化的重要...