……室全ｌ安全文化建设。
口。做表面文章。莫。惘。
文化是一个企业的灵魂，具有传承功能。安全文化是指有一种氛围，能潜移默化地让大家都形成良好的安全习惯。安全文化不能。
只做表面文章，关键得从思想人手，从行动上约束。下面以力拓集团安全文化举例，讲述安全文化建设不能只是表面文章。
力拓集团１８７年成立于西班牙，集团总部在英国，澳洲总部在墨尔本，全球最大的资源开采和矿产品**商之一，世界第二大铁。
矿石生产商，在勘探、开采和加工矿产资源方面的全球佼佼者，被称为铁矿石三巨头之一。力拓矿业集团办公场地随处可见醒目的标题：我们的愿景与承诺，我们携手共建一个无伤害、无疾病的工作。
环境，每天每个人都能健康、安全地回家。
自１９９年至２００年底，力托矿业的事故受伤率下降了７７％从统计学上讲，在此期间相当于有５４０名员工避免了可能遭受的伤。
害，这是一个令人自豪的安全业绩。据２００年底统计，力拓矿业的因伤损失工时率（ｌｔ为０．５万工时，总体工伤率（ａｉ
为１．１万工时，这些安全业绩即使是在美国、加拿大、澳大利亚等发达国家，也居于领先水平。
力拓矿业集团健康、安全与环境总裁多沃德金博士总结认为，力拓矿业能取得这样的成绩，主要得益于３个方面。一是有一套非常完善的安全和健康标准，通过这些标准来引导所有员工共同遵守和执行；二是，领导对安全有一个强。
有力的承诺，即在安全方面保持始终如一的领导风范；三是所有员工都把安全作为企业的核心价值观，这个核心价值观是不可改变的，安全是首位的。
０１４安全生产与监督 １９
安全作为力拓矿业企业文化的一个核心部分，所有员工一进到公司，就开始不断地被灌输“安全第一”的思想，并在日常工作中处处体现。
零伤害的安全承诺。
创造一个无伤害、无疾病的工作环境的承诺作为董事会。
的核心政策之一，进而设定安全目标责任目标，例如年的目标为：因伤所损失工时率、总体工伤率降低５０％新职业病的发病例数降低４０％根据统计，责任目标期间，力拓矿业达标过程顺利，２０年底，力拓矿业新。
职业病的发病例数实际下降了６９％
加强事故调查也是安全承诺的一个重要方面。在力拓矿业的安全文化中，处罚不是目的。调查事故的动机是要找出根本原因，并制订今后的预防措施，从而防止同类事故的再次发生。
多沃德金博士强调，安全承诺还包括建立一种“相互依靠”的关系。这种关系并不是领导要告诉员工应该怎么做才安全，而是每个员工自己在这个安全文化里面去理解和互动。大家互相发现对方有什么不安全的行为，互相监督，互相提醒，互相提高预防意识。
互动的安全文化。
员工之间的互相承诺、互相关心的安全互动关系，多沃德金博士认为，这是一种“相互依靠”的安全文化。在这种互动的安全文化里，最重要的是要在员工之间、管。
理层与员工之间展开积极的安全互动。
例如，力拓矿业下属的铝业集团在拜访客户的途中，发生一起汽车追尾的交通事故，由于车上员工都系着安全带，没有发生任何受伤情况。虽然这小小的意外只是发生在马来西亚，但力拓矿业亚洲区总裁还是亲自向总公司通。
报了这起追尾事故。事故调查结束以后，相关部门又把事故调查报告发给所有相关的成员，其中包括世界各地的业务往来客户，并就此事专门与客户一一进行了**沟通，以警示大家注意道路交通安全。这就是一种积极的安全互动，也是“相互依靠”的安全文化的体现。
在安全文化的营造上，力拓矿业很重视群体和个体的。
０ 安全生产与监督２０１
相互合作，管理层和每一名员工对于安全的承诺，以及个。
人管理和自我责任的落实，形成以安全为核心的共同意识。多沃德金博士认为，建设安全文化需要实际的行动。例如，力拓矿业在澳大利亚举办了一个全球性的健康、安全和环。
保论坛，集团里与健康、安全和环保工作有关的领导都参加了论坛。大会上讨论了很多问题，如无伤害的工作环境，包括对它的理解，以及如何具体实施和操作。这是力拓矿。
业在传播和互动力拓矿业的安全文化。
安全的领导能力。
多沃德金博士认为，最高领导层要实现对安全工作的领导，必须对安全进行承诺。同时，最高管理层要展现出对安全工作的可见可感的领导能力。
如果最高管理层不对安全作出承诺，在工作场所根本不可能有安全业绩的存在，那么这个工作场所就是不安全的。管理层对安全进行承诺之后，还要亲自到基层与员工进行沟通，就安全方面的问题进行互动。同时，培训员工要遵守安全方面的标准，并按照这些标准去工作。
力拓矿业集团原首席执行官克里夫在。
００５年给所有运营总监的一封信中，激励各级主管要重视。
安全工作。他说：“我们必须保证在工作场所能看到部门经理和一线主管们的身影，他们要鼓励每一个员工充分使用工作前危害分析程序，使员工积极参与安全互动，并学会安全的工作方法。”
另外，力拓矿业对领导也有安全方面的评估。在领导的业绩考核中，至少２０％的比重是其在安全方面的领导表现。此外，领导拥有真正的安全意识，也是其得到提升的先决条件。
完善的风险管理机制。
力拓矿业的高风险领域是车辆、飞机、起重与提升设备、噪音、疲劳、粉尘和烟尘。那么，力拓矿业是如何实现对这些高风险领域进行有效管理的？多沃德金博士介绍，力拓矿业有一套非常完善的风险管理机制，主要包括以下３个方面。
一。是，力拓矿业具有完备的安全和健康标准，每套标准大约有１０～个方面。例如员工下到矿坑里作业，可能会面临易燃气体含量过高引发的**、矿坑巷道支撑不当出现的塌方等风险，在这些方面力拓矿业都制定了非常严格和详细的标准。
二是，力拓矿业执行严格的审核程序。三是，每。
个作业单位和分公司都会做自己的风险评估，以评估工作流程和各种设备有关的风险因素。之后，从集团这个角度再做评估审查，最终归纳出结论作为衡量参考。
均衡的可持续发展。
力拓矿业实施的可持续发展理念，是一种将经济效益、社会效益和环境保护紧密联系在一起的运营方式。力拓矿业管理层对可持续发展有着统一的共识，它是力拓矿业业务走向成功的关键。力拓矿业每５年制定一个战略目标，在做战略目标决策与计划的时候，会把经济指标以及社会。
指标和环境保护这方面的因素放在一起综合考虑。假如一个项目从经济角度讲投资回报颇丰，但是如果对于社会效益和环境方面有很大的负面影响，这个项目就不会被实施。
力拓矿业首席执行官艾博年曾指出：“在力拓矿业，虽然我们有一些雄心勃勃的经济上的指标，但。
是这些经济指标绝对不可以把健康、安全和环保丢掉，或使其偏转方向。在力拓矿业，健康、安全和环保所起的作用应得到加强而不是被削弱。”
有产出的安全投入。
多沃德金博士说，安全投入很难量化到数字上去统计，很多安全投入都是无形的。如力拓矿业在安全人员的。
配备上，仅集团健康、安全和环保中心就有３０名专家。如果从全球各个公司去统计的话，大约超过７００名专职的健康、安全和环保专家在这一领域工作。但是几乎每名员工都在某种程度上负责了健康、安全和环保的工作，这些安全投入是无形的，也是很庞大的。
从安全投入的分配领域看，首先是培训费用，力拓矿业在这方面投入很大。其次是个人防护用品的配备以及安全设备的购置。最后是实施的费。
用。力拓矿业大约９５％的安全投入都用在了矿山、加工厂或冶炼厂等基层单位。
塞全塞 ｉ多沃德金博士说，安全投入从效果上讲，肯定是明显的。如果一个员工发生了死亡的事故，从经济角度上讲，要受一定的损失。如果发生职业病的话，比损失工时还要严重，投入应该是有产出的。
安全投入之后，为公司创造了一种很好的企业文化，这种企业文化可以把高素质的人。
才留住，让他们继续为力拓矿业服务。如何用数字来表示安全投入的效果，多沃德金博士举例说，比如在美国，每发生ｌ起误工时的工伤事故，企业平均经济损失为３万美元。如果发生职业病，经济损失大概相当于误工时工伤。
事故的５～１倍，即１５—万美元。如果出现员工死亡。
的情况，经济损失就会更大。
主动式的安全防护观。
力拓集团从传统的应急式安全防护观向主动式安全防护观进行了转变。转变过程中，从上到下地贯彻安全理念和从下到上地参与执行，企业要让每个员工都知道，安全对自己是有好处的，并不是只对公司有益处。当个人理解了安全对。
自己的益处之后，员工就会积极主动地采取一些行动，也会主动评估自己所处环境中的风险，并选择一种安全的方式工作，同时也会照顾到周围的同事。
例如，在一个矿山里面，每个人的安全表现都非常好，是因为他的领导就做得非常好。领导要求大家必须做好安全工作，每个人都服从了，所以安全业绩就很好。假如突然有一天，这位领导调走了，那么来自领导的推动力就没。
有了，难道每个员工就不去安全地工作了吗？完全靠自上而下的推动执行就显得很不够了。当一个人理解了安全对他的重要性，同时因为接受了相应的培训而知道应该如何。
去做的话，每个人就会变得积极主动起来。力拓矿业很重视培育员工的这种安全防护观，同时也将这种主动式的安。
全防护观传递并影响到合作方。
力拓集团就是这样一直致力于通过营造良好的安全文化，建立严格的风险管理机制，以主动防护姿态实现对安全的有效控制和管理。
只有让好的安全文化成为惯性行为习惯，不图一时之。
功效，安全的理念才能入脑人心。
作者单位：广西工商职业技术学院）
ｏ１４安全生产与监督２１
安全文化建设
中国管理工具网 工具名检索编码。安全文化建设方式。cm160002页码。一 班组及员工的安全文化建设。1.可运用传统有效的安全文化建设手段 教育 333模式 特殊教育 日常教育 全员教育 持证上岗 班前安全活动 标准化岗位和班组建设 技能演练 三不伤害 活动 定置管理。2.推行现代的安全文化建设手段...
安全文化建设
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