个。人。工。
作。总。
结。工作总结。
不知不觉中，见证着公司飞越发展的2023年已经过去 。展望未来，我对公司的发展和今后工作充满了信心和希望，为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下：
2023年3月公司壮大扩展招聘、我幸运的加入了“东滕装饰工程公司保利西海岸项目”现场管理团队。刚来到时面对外包单位和公司内部班组都是陌生的，在公司领导的培育和协助下很快就建立了各个施工班组的信任和沟通。对于质量的监控和材料的节约，在施工中执行起来比较难，施工班组中的师傅们只想怎么做快，对质量和材料节约意识较淡薄，要耐心地对师傅们进行技术交底讲述，每当我解决一个个问题时觉得是一种进步。
每天下班休息时候我会对当天的事反省反省，自觉加强学习，不断理清工作思路，总结工作方法。在陈俊“陈经理”和刘昭清“刘经理”的带领下，在短时间内适应了新的工作环境，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，和谐疏通了以我司相关的各个分包单位之间的交接，顺利的完成项目部下达的任务。以此同时对公司内部的各个班组取得良好的沟通和协调。
通过不同的方式对各个班组有效的调整和监管，总结施工现场中的问题，分清主次，找到了合适的处理方法，避免了工程上不必要的损失。项目部对工程安全、质量、进度等方面的要求，结合现场实际情况努力全面掌控了施工现场。为保证工程的进度目标得以实现，在现场施工中按排班组穿插施工，调节各班组之间的矛盾，严格管理，从而保证了工程进度。
建议。1、合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确每个员工的岗位职责，签订岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，奖罚有据。
2、加强成本管理控制，实现在预算可控比之内。
3、建立管理体系、编制《工程项目管理手册》规范、制度化管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确管理成本任务，人性化、合理化考核激励机制，采取切实有效的方式。
4、编制完善《员工手册》，形成激励机制，“公平公正、充满活力”的用人机制。塑造一个勇于创新、敢于承担、善于管理、勤于执行的氛围。
5、加强企业文化建设，提升企业凝聚力，良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力。增加员工对企业的认同感。
感想。每个人都有不同的认识和感受，对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想，首先是心态。俗话说态度决定一切，有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。
具体而言，我对工作态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的索爱尽自己最大的力量。可以说，懂得享受工作才能懂得如何成功，期间来不得半点勉强。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种享受，而只有对他产生兴趣，彻底的爱上它，才能充分的体会到其中的快乐。
经验和收获。
1、要有一种不停的学习热情；管理员的素质体现了公司的水平，只有加强管理员自身的素质，才能发现问题，解决好问题。
2、要有一种不停的思考热情；思考是发展的前题，只有不停的思考，才能提出更好的想法，才能在组织中有新的创意，才能引导团队。
3、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
4、只有坚持原则落实制度、认真执行，才能履行好管理职责。
5、只有树立：服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
工作中存在的问题。
1、 自身方面，有时对问题考虑不够全面。性格方面，有时给自己压力过大，急于求成，过犹不及。
2、在管理上：管理力度不够事情落实不到位，对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作**现了管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。
3、在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。在施工现场没有及时的找出施工中存在的毛病，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，在以后工作中要认真熟悉施工图纸和施工规范并掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。
4、未来的工作计划。 通过总结一年来的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同时，认真学习国家规范，掌握专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感。
金沙洲保利西海岸项目部。
黄族海。2023年12月19日。
项目部工作总结
一 上半年完成的主要工程任务和建安工作量。主要完成了宝钢1880热轧全场土方挖填 box基础精整区设备基础 主电室等土建结构施工，同时完成了冷轧工程土建收尾 配合机电公司设备安装 工程软件资料交工及竣工结算 技改分公司二炼钢旋流池沉井等工程。5月底1880热轧box基础土建主体工程基本完成后，转入磨...
项目部工作总结
余杭104国道项目部半年度总结。2010年上半年度，项目部一班人在杭州分公司和集团公司领导及职能部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程交叉施工频繁 施工环境恶劣等不利因素影响，基本完成了本标段主线的水泥稳定碎石施工任务。经统计，截止2010年9月20日，全线全部完成，完成水泥稳定碎石388867 m...
园林项目部工作总结
2009年在公司领导下，园林工程项目部团结 带领本工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以济南奥体中心旅游路破损山体整治绿化工程如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责 协调配合 真扎实干 千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的...