2023年是贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的开局之年，是全面建成小康社会决定性阶段的重要一年。机关服务中心作为后勤部门，将严格执行**的八项规定，本着令行禁止、至诚服务、开源节流、以人为本的理念，紧紧围绕全行的中心工作，为农发行的建设和发展提供坚强的后勤保障。
一、坚持以服务为本，努力提高服务保障水平。紧紧围绕全行中心工作，坚持严谨细致、精益求精的工作态度，不断提升服务意识、创新服务手段、改进服务方式、切实把后勤保障要作的每一个环节做精、做细、做好。
二、继续推进后勤服务体制改革，不断加大物业监管力度，促进物业管理工作水平的提高。认真总结几年来后勤服务社会化的工作经验和做法，不断完善物业管理职能和服务项目，加大物业管理监管力度。广泛征求员工意见，定期对物业管理和服务工作进行考核评价，进一步提高后勤工作质量和水平，为全行业务发展提供优质高效的后勤服务保障。
三、坚持精细化管理、建设节约型机关。树立“节约光荣、勤俭办行、勤俭持家”的观念，从点滴做起，细微入手，做好节俭工作。一是在接待方面，对客人要合理安排，定点接待，能够在食堂用餐的就不到外面酒店。
二是充分利用**系统召开会议，降低会议费开支。三是在车辆管理上继续采取“一车一卡”加油和定点维修。四是节约办公水电费，下班后定期对各处室水电关闭情况进行检查，严禁长明灯、长流水。
五是充分发挥综合办公平台在机关办公推广应用，尽量通过无纸化办公处理，减少耗材支出。
四、切实加强资产管理。积极推广固定资产管理、低值易耗品管理应用软件，利用科学的管理手段加强固定资产管理、低值易耗品的管理，不断完善固定资产、低值易耗品借用、退还以及闲置品退库的手续。对固家资产购置要严格，按照申请报批程序，认真做好有关账务核算和日常维护管理，规范固定资产处置行为，定期进行盘点、确保账、卡、薄、实四相符。
五、 加强物品的采购及领用管理。认真贯彻落实省分行《推。
进建设节约型银行的意见》，研究起草《省分行机关处室办公用品领用管理办法》，各处室设领用登记台账，定期分析物品采购及领用情况。
六、继续加强节能节支管理。对水、电费管理以及各设施。
设备维护等实行台账管理，并与上年度使用情况进行对比分析。加强**费管理，定期公布**费用开支情况。
七、加强接待管理，严格执行公务接待管理办法，严控接待。
费用的开支提高职工食堂接待服务，餐饮水平，为客人提供优质的用餐环境及美味菜肴。
八、 加强招标管理，规范招标程序。严格按照《招标管理办。
法》组织实施，招标文件发放前招标领导小组要严格把关，发放招标文件时要严格审查拟参与投标人资格，评标结束后投标文件要及时收集归档，杜绝为人情而出现弄虚作假行为发生。
九、认真抓好集中采购工作。严格按照总行和《省分行集中采购办法》，认真履行部门职责，积极配合有关处室，做好集中采购的招标，询价、开标以及采购各项工作，规范工作流程，在采购中做到公开、公平、公正，努力降低采购成本，提高资金使用效益。
十、加强安全教育、预防事故发生、构建平安后勤。一是加强对物业公司的管理力度、加大对办公大楼的水电、消防系统检查。二是加强对司机队伍安全教育、技能培训和车辆管理，防患于未然，确保实现机关员工财产安全无事故。
十。一、加强对食堂管理，努力提高员工餐饮质量。一方面加强对食堂餐饮进料环节监督，确保食堂所取食材、油料合格，符合安全卫生管理要求；二是加强食堂餐饮烹饪质量的监督，力求厨师在色、样、味方面尽所能满足员工们的口味；三是注意把控客餐标准，防止标准过高或过低。
十。二、继续加强作风建设，不断增强服务中心执行力，提升服务水平，为全行业务发展提供强有力的后勤保障。
政务服务中心2023年工作思路
2015年市政务服务中心工作总体要求是 全面落实党的十八大和十八届三中 四中全会和市委经济工作会议精神，以推动真正实施 一窗式 受理，一站式 办结，一条龙 服务，努力将 打造成为全省审批事项最少 时限最短 成本最低的县 市 为目标，深化行政审批制度改革，拓展政务公开信息公开，优化政务服务，凝心聚力，...
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政务效劳中心2015年作业思路。2015年市政务效劳中心作业整体要求是 全面执行党的十八大和十八届三中 四中全会和市委经济作业会议精神，以推动真施行行 一窗式 受理，一站式 办结，一条龙 效劳，尽力将 打造成为全省批阅事项最少 时限最短 本钱最低的县 市 为方针，深化行政批阅准则改革，拓展政务揭露信...