一班2023年度自查评价报告

发布 2023-10-09 00:49:50 阅读 7640

3、加大安全工作的力度,扎实开展各项安全活动。

根据锅炉室的要求,全员定期开展安全活动会,结合安全会讨论内容和班组实际情况,加强班组成员的安全意识再教育,一再强调再强调。使班组成员人人明确安全目标,专业组个个都有具体措施,这样针对性强,实效性强,特别针对大小修中临时用工多,外来人员多,施工结构复杂,设备改造难度大,现场繁杂等情况,班组开会分析,列出针对性的措施和临时预案,对参加施工的每一个包括临工都多次组织学习,加深思想上的印象,营造一个安全在我心中的工作氛围。对照检修指挥部安全文明检查组的检查要求,每天下班前对自己分管的设备及场所认真进行检查,发现问题及时消除、整改处理。

每天定时召开班前会,商讨施工中的难题,提出检修中的注意事项。并制定工作计划和安排根据各检修专业小组实际工作的情况不断调整检修要求,使各个小组明确任务,合理控制节点,科学施工,确保质量。

4、班组实行科学的安全管理制度,善于总结和预防。

班组坚持每周搞一次安全分析会,坚持每周安全活动。每次安全活动对本班组一月及一周来的安全情况进行分析总结,提出下阶段的安全注意事项,对照上级安全部门的安全通报内容进行布置检查,对班组所发生的不安全情况总结经验,吸取教训,举一反三,制定出具有自己特点的安全对策措施。强化对外包工程的管理,在安全生产上不搞内外有别,坚持与公司职工同等管理,同等检查,同等考核,力求管理细致,督促有力,重实效,对安全生产起到了重要的保证作用。

坚持安全工作预防为主,严格执行工作票制度,杜绝无票工作。要求检修工作开工前必须确认安全用具、电动用具等工作用具合格,杜绝使用不合格用具。

在各项检修中,一班始终以安全检修为根本保障,以应修必修、修必修好,文明检修为准则,在工期短,任务重的情况下,不扯皮不推诿,合理安排,精心组织,责任到人。

5、班组自查情况:

通过年度总结自查,我们发现问题项其中主要问题1项,自评价得分分。

二、班组管理亮点。

1、班组管理中注重对检修良好习惯的养成管理。督促班组成员在施工中注重文明施工,在开工前就把橡皮运送到指定地点,摆放整齐,围栏设置到位,每天做到工完料尽场地清,设备吊装细心,保护地面整洁,设备标记清晰,一目了然,修后设备及时安排人手刷油漆扫污垢,修前丢失损坏的标示牌安排专人制作挂装到位,修后设备面貌焕然一新。

2、消缺及时,有效,任何现场的设备缺陷我们都主动消除,真正做到三类缺陷不过夜,二类缺陷不拖延,一类缺陷有预案,设备健康水平提高很多,机组运行稳定性增强。

三、班组管理中存在的问题及整改措施。

1、班组虽然在2023年度检修工作中安全状况整体良好,但安全管理不能松懈。依然出现了#1炉顶棚管泄漏的设备问题,此次缺陷也致使了一次机组的调停,影响了机组发电量,我们今后的工作中还要继续加强“四管”的检查及责任到人,出台相应的惩罚奖励措施,争取减少此类问题的发生。

2、班组绩效考评措施较为笼统,下一步将进一步细化考核条例。争取做到奖勤罚懒。

3、要继续保持良好的安全生产势头,在以后的电力生产中,要不断总结经验,寻找新方法,把安全工作、设备管理工作做的更扎实,更有效,在后续的技改和大小修以及平时的设备维护中,狠抓管理,提高班组竞争实力,加强技术培训和提高,团结班组成员,凝心聚力,勇于创新,为公司发展做出更多的贡献。一班。

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