一、从4月1日取得开工通知到现在，已经二个多月的时间了，在这段时间，咱们的安全生产工作抓得如何，大家应该都清楚，每个管理人员都尽到职责没有，自己也清楚，咱们生产条件不好，但就其条件，咱们的管理跟上了没有，一会大家都发言说说，产量不可观，安全管理也不乐观，不管哪个部门检查，都会提出好多不可原谅的问题，说明咱们安全意识存在麻痹、侥幸、不负责任的现象，思想隐患是最大的隐患，必须认清形势，提高安全意识。晋盂公司出台了（31号）《关于进一步强化安全生产奖惩制度的通知》的文件，根据晋盂公司要求，咱们公司相应地进一步细化了奖惩制度，落实到了每个分管领导和有关部长，如果按照文件精神做不到，让上级检查部门查出有关重大隐患或严重问题，要严格按照通知中的制度执行，大家自己手里都有文件，自己认真学习，认真对照，对号入座。
二、近段工作安排：
1、重点抓好“一通三防”工作，尤其是瓦斯的监测监控，掘进面要严格按照有关规定，做到按质、按量、按规划，抓紧施工进度，同时，各项安全监测监控，信息安全管理必须跟上。
2、重点抓好探放水工作，坚持“有掘必探、先探后掘”的原则，为南开拓掘进安全施工创造条件，并要做好探水记录。
3、回采工作面，不在规划范围内，要特别强调不安全不生产，先安全后生产，在安全的前提下尽可能的增加产量，为职工的收入着想。
三、关于进一步加强安全管理工作的通知。
最近公司接到省、市、县安监部门以及晋盂公司的相关文件，分别从“深化安全生产年活动”、“强化安全生产奖惩制度”和“夏季三防”等方面对我们今后的工作提出了要求，这也为我公司的安全工作指明了方向，我们一定要以文件精神为指导，进一步提高认识，明确任务，把公司广大干部职工的思想和行动统一到公司的安排部署上来，全力以赴，狠抓落实，认真做好安全工作。一是坚持以安全文化建设为引领，从思想意识、行为规范上为做好全年安全工作构筑牢固的防线。强化员工的安全意识，规范操作行为，充分利用安全意识指导安全行为，用安全行为有效杜绝安全事故，使安全文化真正成为引领安全生产的坚强保障。
二是落实安全责任，强化安全奖惩，加强现场管理，消除安全隐患。明确划分岗位职责，严格落实责权对等、奖罚对等的安全管理原则，严格实行安全基础管理考核，优化采掘方案，抓好“一通三防”、顶板、机电运输管理，严格执行“三人联锁”开工确认制和“四位一体”安全负责制，狠反“三违”。为此我公司也出台了专门的安全生产奖惩制度，就是要通过奖罚这种手段来实现煤矿安全生产的目标。
三是要加强安全隐患的排查力度，由总经理（矿长）孙明怀负责，严格按照安全隐患排查的相关制度，从矿井的采、掘、机、运、通等各个环节的细微处入手，严查隐患，对查出的隐患要及时进行整改，真正把事故隐患消除在萌芽状态。四是要加强我公司汛期安全管理，把“夏季三防”工作作为当前工作的重点来抓，要认真按照上级文件精神，结合我公司实际做好三防工作，有效预防暴雨、大风、雷电等自然灾害引发事故，确保汛期安全生产和职工生命安全。五是加强机电设备管理，提高矿井技术装备水平。
落实设备强修措施，主要采取师带徒等方式，加强机电工种的技术学习，确保设备完好运行，各类保护灵敏、齐全、可靠。六是积极做好相关文件精神的贯彻落实。要利用班前会、安全宣传教育大会等形式将文件精神传达各基层每一名职工，使每位职工都能够提高认识，真正实现安全观念的转变。
总之，在今后的工作中，我们一定要以“零事故”作为全年安全工作目标，深化安全文化建设，不断改进管理手段和方法，切实加强现场安全管理和监督，实现矿井生产安全平稳运行。
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