1、项目部组成由项目经理为组长，支部书记、技术经理为副组长，施工经理和安全经理等同志参加的项目部。
安全领导小组，全面负责项目部施工安全管理工作。
2、项目部设三大班组：钢结构起重安装组、墙面板、屋面板安装组、次结构安装组。班组每周进行一次安全学习，施工工程师进行施工前安全交底并要求有书面记录。
3、施工工程师在布置生产任务的同时，布置安全要求，落实安全技术措施，确保安全，方能进行施工操作。
4、专职安全经理、义务安全监督岗，每天对施工现场和生活区场院进行安全检查，发现隐患及时指出，落实整改，整改人要到位，对违章人员进行严肃教育，并按规定进行处罚。
5、专职安全经理每天督促有关施工管理人员、保养电工等对施工现场、危险品库、电气设备等进行检查，要求氧气瓶、乙炔瓶按规定堆放，使用时保证安全距离。电箱插头、插座、漏电保护器完好无损。
6、项目部成立防火管理小组，每月进行一次防火知识学习，防火小组定期进行消防器材检查，并作好检查记录。
7、积极参加安全生产周、安装公司安全“百日赛”等各项安全活动。
8、每月由项目部安全领导小组两次以上施工现场安全检查，对检查出的安全隐患及时开出整改单，落实有关人员进行整改，整改率要求达到100%。
9、参加ibm微科厂房安装工程施工的项目部职工必须经过**安全教育，经安全考试合格后方能上岗操作。
10、脚手架搭建，必须注明搭建人、额定负载、搭建时间，并检查合格后挂牌，方能进行操作。
11、料库电动工具借出使用前，必须经保养电工测试确认，符合安全要求方能借出使用。
12、材料员、料工对料库的劳防用品必须严格检查，产品要有质保书，对已使用过的劳防用品，凡已损坏或不合格的及时报损处理。
13、继续开展“安全合格班组”活动。按公司有关部门制定的有关考核要求进行每月评比，力争年内全部班组达标。
关于公司安全管理总体计划
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安全经费总体计划
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