结合监理实务谈怎样当好总监

第３６卷第３２期２０年１１月。

文章编号。山西建筑。

结合监理实务谈怎样当好总监。

摘要：结合自己多年的从业实践经验，从几个不同的方面详细阐述了要当好一名总监理工程师应该具备的基本素质，同时也就如何当好总监提出了一些具体的建议和好的做法，具有一定的可操作性。关键词：

总监理工程师，履职能力，工作能力，监理资料中图分类号：ｔｕ

文献标识码：ａ

我从１９９年开始从事监理工作，近２０年的监理工作使我深目监理工作。

总监对外向业主负责，对内向监理单位负责。如果总监自身作效率低下。承包商、业主对监理的工作就必然不会满意。即使。

深体会到，要当好一名总监必须抓住以下几个方面，才能做好项的思想素质低、道德品质差，必然造成现场监理机构一盘散沙、工。

政治素质及业务学习。

总监有高超的业务水平，但思想素质低，又存在道德品质方面的。

必会被承包商、供货商所利用。只有总监品行端正，无私无作为一名总监理工程师，良好的政治素质、强烈的事业心、高问题，才能抵御各种**，才能带领一班人正常的开展监理工作。度的责任感是必须具备的最基本素养，而在业务上则要有扎实的畏，工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经总监是监理公司对外的一个窗口，总监的思想素质在对外工作中。

职业道德水平，验，所以，总监理一定要加强学习，不断完善自己，提高综合专业随时会表露出来。通过言谈举止，你的思想修养、知识水平，使自己真正成为一名一专多能的复合型人才。对照这对方马上就会有所了解，对你总监，对你监理公司就会有一个评。

就必然会得到一个好的评价。无论是承包个标准，要完完全全都做到确实很难。但作为总监理工程师，自价。

良好的职业道德，还是业主都会尊重你，无形中你就树立了一种正直的、值得尊身应该朝着这个目标去努力，政治素质要强、思想觉悟要高，要不商，断地学习和摸索，在实践中锻炼提高。总监理工程师只有全面提敬的威信。如果你思想素质差，言谈举止粗俗，必然会造成不良高了自己的综合素质后，才能忠实地履行自己的职责。

影响，对本公司的形象也造成损坏。

所以说，自身的思想素质、道德品质无疑是衡量一个总监是否合格的关键。

履职能力方面。

总监是监理部的核心，他的职责就是把监理部的工作搞好。监理部是一个团队、是一个小集体，代表监理公司负责一个具体的工程建设项目。那么，作为一名总监，怎样才能带好队伍、带好自己的一班人，才是做好监理工作的基础。

为了实现监理目标，廉洁自律。

我觉得在这方面，作为一名总监，必须做到以下几点：１）无私心杂念，不贪图小便宜，不被施工单位的小恩小惠所。

朋友在自己所负责的项目上承担总监要做到以身作则、扎实工作；为人表率，绝不以权谋私；知人迷惑。２）决不允许自己的亲属、

要时刻为项目部的所有人员起善用，注意分权，职责分明；大胆管理，不放任自流；处理问题公各种工程任务。３）作为一名党员，道，不以个人偏见论是非；尊重和关心下属人员，善于沟通思想，到表率作用。

使大家能自觉积极努力工作，但监理班子的配备也是很重要的。５工作能力方面在人员组合上要考虑年龄、专业、性格等因素，做好传、帮、带，总。

作为总监，必须做到勤奋敬业、热爱公司，以维护公司利益为重，要能够圆满完成总部公司下达给监理部的各项任务。具体要抓好以下几点：１）工作要规范化、程序化、制度化。《建设工程监理。

之，尽量考虑得周全、仔细。

道德品质方面。

监理人员要严格遵守职业道德。避免吃了人家嘴软、拿了人家手理人员的安全素质、技能及辨识能力，尽快了解和掌握施工安全短，从而不能公正公平、及时执行有关规范和规定的现象发生。

的专业知识，加强事先、事中控制人的不安全行为和物的不安全状态，在建设工程过程中及时消除各种隐患，把工程安全事故发。

结语。真正实现安全、优质完成监理任务。工程建设的施工生产不同于其他行业的生产，它的不安全因生的概率降到最低水平，素最多，安全监管工作难度最大，国家把其列为高危行业是有充参考文献：

朱艳霞，许春军．工程安全监理责任和风险**［ｊ］山西建分依据的。监理企业和监理人员对此要有充分的认识，更新观［１］念，正确思维，采取一切可以采取的措施、方法、手段，尽快提高监。

筑。收稿日期。

作者简介：竹森广（１９一），男，工程师，山西晋正建设工程项目管理****，山西河津０４３

第３６卷第３２期。

０１年１１月。山西建筑。

文章编号。**如何当好总监。

杨晓东。摘要：９３纳了总监应履行的职责，以具体工程为背景，结合工程特点，阐述了总监在工程质量、进度、造价控制，合同和信息管理，组织协调工作中发挥的作用，以确保各项计划、措施的有效实施。

关键词：总监，职责，管理，控制中图分类号：ｔｕ

文献标识码：ａ

总监指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工人员的职责，根据不同的施工阶段安排不同专业的监理人员进驻作事务的岗位职务者，在建筑项目上是监理单位派在现场的总负现场工作，负责项目监理部全体监理人员的考核工作。３）负责项责人。总监应履行以下职责：

目监理部的日常监理工作，并受公司委派，代表现场项目监理部。

）根据工程项目的监理任务组织项目监理部及现场监理班与建设单位、设计单位和施工承包单位进行监理业务联系，经常子，组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、听取建设单位对整个项目监理部的意见和工作设想，及时调整监规范和主持制定监理规划等项目监理部的质量体系文件，根据工理工作**现的一些问题。４）组织各专业监理人员，认真审查各程项目特点及监理规划参考施工承包单位的施工组织设计，组织。

自有关的施工组织设计、技术方案、进度计划，汇总对施工组织设。

专业监理工程师编制各分部分项工程的监理实施细则并审批，对计的审查意见，同时签署《施工组织设计方案报审表》。５审查分执行委托监理合同负全面责任。２）确定项目监理部机构和主要包单位的资质，签署审查意见。

６）主持监理工作会议。审查并签完整性。５）做好监理资料管理工作。

《建设工规范》出台后，监理工作有了标准，每监理一个项目，我们就按照理资料的连续性、规范的要求，编制监理规划，制定工作程序，并严格按程序开展工程监理规范》明确提出总监理工程师负责制，并在第７．４条写作，使工作有序，忙而不乱。在质量控制方面，坚持狠抓不放，具明“监理资料的管理由总监理工程师负责”。因此，总监理工程师体做到两点：

ａ．材料、设备、半成品的进场验收关，不合格的坚决管理好监理资料，不但是监理工作的需要，更是责任所在。不许用。ｂ．严把混凝土关。

在结构施工时，钢筋绑扎、模板、机械６团结协作与责任意识方面设备等工作未准备充分，不准振捣混凝土。目前，大型工程都试总监除具备较扎实的技术能力外，还应具备较强的促使监理行了混凝土浇筑令，有力地保证了混凝土的施工质量。２）工作上。

部人员之间的团结协作能力，大家工作上能够和谐相处、融洽沟要脚踏实地、以身作则。作为一名总监，要带好一班人，首先要严通，只有这样才能保证监理部是一个有机的整体、富有战斗力的格要求自己，只有这样才能管好、带好一班人。３）本身素质要过整体，正确妥善处理好监理部人员之间的关系。

只有这样，监理硬。工作上做到三先：学习规范，熟悉图纸、标准在先；发现重大人员才能认真工作，明确自己的职责，敢于承担责任，为监理工作问题在先；处理问题在先。

同时，还要做到三个勤：腿勤、手勤、口发挥自己的力量。总监工作要面对各类管理人员，这些人中，思。

勤。４）建立健全监理部各项责任制度和工作制度。监理资料是想文化道德等方面的水平参差不齐，各有特点，这都需要总监能在工程监理过程中逐步形成的。

而整个工程监理过程环节繁杂，从容应对。能正确处理好人际关系对监理工作的开展是有极大专业各异，不论是总监理工程师，还是专职资料员，仅仅依靠个人作用的，使大家各司其职，分工协作，这是衡量总监综合素质、管。

的力量是无法做好这项工作的。根据监理资料产生于监理过程理能力的标尺。总监既要敢于坚持原则，也要注意协调沟通，注的特点，制定“谁监理、验收，谁负责”的监理资料管理原则是适宜。

重以人为本。监理内部工作搞好了，团队精神凝聚了，工作效率。

的。因此监理机构内部必须明确分工，划分监理工作范围，建立提高了，定会得到大家的支持、业主的信任和承包商的尊重。

总之，总监理工程师的工作是一个综合、全面的工作，要能够了。专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有真正当好一名项目总监不是轻而易举的事情，必须不断学习、不关监理资料（含附件）的收集汇总及整理，分部工程验收完毕，即断提高、要能管、会管、敢管。只有这样，总监理工程师才能真正应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。

资料员负责监理发挥其特有的作用，为公司的发展做出应有的贡献。资料的验收、分类整理。为了保证监理资料管理工作的有序进参考文献：

行，项目监理机构还应建立内部工作制度，确定工作程序、内部会［１］张延东．**总监理工程师的工作方法［ｊ］山西建筑，议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代制度，保证。

内部责任制。监理工作范围清楚了，监理资料的责任也就明确。

岗位不缺人，工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监。

收稿日期。作者简介：杨晓东（１９一），男，工程师，山西震益工程建设监理****，山西太原０３０

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