陕西煤业集团黄陵建庄矿业****。
安全文化建设工作制度。
公司各单位：
为确保矿井安全工作的持续稳步发展，全力塑造本质安全型人，打造本质安全型企业，为打造安全、文明的数字化矿井奠定坚实文化基础。现将《陕西煤业集团黄陵建庄矿业****安全文化建设工作制度》印发给你们，自印发之日起施行。
陕西煤业集团黄陵建庄矿业****。
安全文化建设工作制度。
为确保矿井安全工作的持续稳步发展，全力塑造本质安全型人，打造本质安全型企业，为打造安全、文明的数字化矿井奠定坚实文化基础，结合实际，特制订本实施办法。
一、成立领导机构。
1、为加强对安全文化建设系统推进的组织领导，成立安全文化系统推进领导小组，负责安全文化建设的领导、决策和协调。
组长：薛虎盈侯毛伟
副组长：孙保民李健赵青松苏小卫曹纪龙
吴春元。成员：李玉鹏田红信杨建立陈丰收李平
杨天朋郭峻岭马海林吕培忠赵建才。
翟新平张建龙赵忠明李文静。
领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部，与安全监察部共同负责安全文化建设的策划、组织、实施、监督、检查考核以及日常管理工作。各单位和相关部室要协助共同做好安全文化建设的各项工作。
二、安全文化建设工作思路。
以党的十八大精神和安全发展观为指导，坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针，以实现安全生产为目的，以《安全文化手册》为基本内容，以干部走动式管理和安全行为养成为抓手，以调整人的不安全行为和消除物的不安全状态为重点，坚持目标价值导向，强化理念解读开发，营造浓厚安全氛围，抓好基础、基层、基本功“三基”建设，推行“零隐患”目标管理，系统推进本质安全文化，追求人、物、环境、制度的安全可靠、和谐统一，使安全文化建设进展有序、推进有力、方法有型、结果有效。
三、安全文化建设工作目标。
1、构建安全共同愿景金字塔，解读开发安全理念，形成浓厚的安全文化氛围，唱响安全的主旋律。
2、加强“三基”建设，进一步提升安全运行能力，为打造本质安全型矿井提供良好的物态环境和素质保证。
3、十种常规安全行为养成在井下一线全面推行，手指口述安全行为养成在重点岗位（工种）着力推行，打造一批本质型安全人。
4、积极构建“一本三化”安全管理模式，为建设本质安全型企业创造管理基础。
四、安全文化建设基本原则。
1、以安全发展观和以人为本理念为统领。
2、党政工团齐抓共管，领导带头，全员参与。
3、立足实际，过程控制，规范实施，持续改进。
4、总体设计，全面整合，刚柔并济，持之以恒。
5、整体推进，量化考核，立足高起点，追求高境界，实现高品位。
6、定位准确，反对形式主义，切忌急于求成。
五、安全文化建设重点内容。
1、解读开发安全理念。组织学习、宣传、理解蒲白安全文化理念，在此基础上，各科室、区队、车间要将职工结合工作岗位和业务特点开发的个人安全理念（格言、警句、座右铭）进行整理，党委工作部及各基层党支部要抓好典型的培养和树立，注意发掘理念、制度后面蕴藏的文化内涵的典型，使广大干部职工通过身边的人和事，切实感受到企业所倡导的安全价值观，在工作中自我教育、自我加压、自觉从严、自我认同、自我完善。
2、修订完善干部走动式管理标准体系。抓好干部走动式管理登记、处置、分析调控、相互监督、考核奖罚五个重点环节基础上，认真修订完善干部走动式管理标准体系。标准体系主要内容包括：
现场走动次数的具体要求、班次或时段要求、时间跨度标准、区域范围、管理内容、发现问题和解决问题的定量指标。干部走动式管理要做到“三查两盯一问询”，即查隐患、查系统设备的不安全状态、查现场作业人员的不安全行为；盯重点工序施工、盯重点隐患整改；对重点岗位人员和特殊作业人员进行提示、预警和问询。
3、构建安全目标愿景金字塔。各科室、区队要以企业发展战略和安全愿景为旗帜，确立本科室（区队）、职工个人的目标愿景，形成“万众一心”的目标愿景金字塔，培育企业和员工共享的价值观。目标愿景金字塔要编制成册：
一是公司要组织编制公司、部室、区队、车间目标愿景金字塔；二是各部室（区队、车间）要编制部室（区队、车间）、班组、员工目标愿景金字塔。
4、抓好安全行为养成。各区队要做好10种常规安全行为的养成，地面单位要结合工作特点，推行适合自身工作实际的常规安全行为养成。对于“六预”安全行为的养成，要有针对性地选择推行，首先要做好“预知预想”的试点，在取得经验的基础上延伸拓展。
手指口述行为的养成，要在重点岗位（工种）着力推行。首先要做好正式操作前的手指口述、交**时的手指口述、操作前后的手指口述。
5、健全完善安全闭环管理。要按照“凡事有人管、管理靠闭环、闭环保安全”的原则，贯彻落实《关于全面推行安全闭环管理活动的通知》精神，制定考核评分标准，完善安全生产管理机制，堵塞安全管理漏洞。现场安全隐患排查治理、“三违”人员安全教育、生产过程的安全管理以及安全管理制度、技术措施制定与实施四个闭环都要持续改进提高，并着力抓好安全隐患排查治理的闭环管理。
要健全完善安全隐患排查、治理、报告和监控机制，通过隐患排查治理、事故预防工作做到规范化、制度化。
6、抓好基础、基层、基本功“三基”建设。要以安全质量标准化建设为主线，加强安全质量标准化达标及精细化管理、“精品头面”、样板化示范区队、“精品采区”建设。要以区队、班组为单位，分解操作过程中的行为，找出不规范行为加以纠正，精心培育一批精优作业、卓越管理、创新成果、精品工程、首席员工等标杆。
要以班组自主管理为主线，加强区队干部、班组长的培训考核，提升基层管理水平。要按照全员培训和全员持证上岗的要求，以加强业务培训为主线，以“一日一题、一周一案例、一月一考试”为载体，规范班前礼仪，苦练基本功，提升员工素质。
7、实施编码精细管理。在安全标识管理的基础上，结合现代信息技术和数字化矿井建设，推行实施编码精细管理。编码管理，不只是一种技术手段，而是在精细化管理理念指导下的全面的企业管理创新，由各种必要信息组成的包含多项要件的管理信息系统。
编码设计要规范、标准、统一，逐步做到全编码。其要件可以开发出许多，其中最重要的必备要件至少包括：一是编码主项，即物品、区域、人员、事项等被编码者的名称。
二是标准的序列编码号码。这个编定的号码要归入统一的标准序列，要实现在本单位的唯一性，哪怕是一件很小的工具，它的编码得在整个单位是独自享有的。三是本项的责任人，就是要做到任何一件物品、设备、工具，任何一个区域，任何一件事，都有确定的责任人。
四是本项的基本标准和指标。比如人的岗位标准、物的技术指标、区域的监测维护标准、业务和作业项目的标准，等等。五是本项的来龙去脉，即来由和执**况。
比如一件设备，要明确它是**生产的、由谁购置提供的、何时由谁运输由谁完成安装或维护检修的，岗位作业者是在什么时间怎么操作的等。
8、建立安全不放心人排查制度。相对于设备、环境、制度等方面，人的行为处于安全生产的基础地位，人的行为的不确定性，是安全生产中的一个极大变数，只有控制解决好对安全不放心人的排查与管理，才能更好地促进企业安全生产和长治久安。为此，要建立安全不放心人排查制度，落实责任，制定措施，分类帮教。
要重点把握排查好以下十类安全不放心人：初来乍到的新工人、变化工种的改行人、力不从心的老工人、心存侥幸的麻痹人、收到处分的情绪人、遇到难事的忧愁人、情绪波动的心烦人、满不在乎的粗心人、喝酒上岗的出勤人以及体弱多病、疲劳上岗人员等。
9、深入推行安全宣传教育“九式九法”。坚持以理念为先导，以制度为支撑，以环境为基础，把人作为安全生产主体，按照“九式九法”的责任划分，以开展职工群众性安全宣传教育活动为载体，加强检查考核，狠抓工作落实，确保安全宣传教育活动全年一条线，季季有活动，月月有内容，时时有新意。发挥党政工团各自优势，适时组织开展安全承诺签名活动、现身说法、安全演讲以及安全文艺慰问演出、送安全书籍、安全慰问品进区队等活动，坚持每季度举办一次大型安全活动，营造安全文化氛围，提升职工的安全意识，强化安全责任心，使安全理念、安全规章制度入脑入心。
六、要求。1、加强领导，统筹安排。安全文化系统推进要在公司党政的统一领导下进行，有关部门要搞好协调，围绕公司安全中心工作，扎实做好各项工作，努力形成党政工团各司其职、齐抓共管的良好局面。
2、明确责任，务求实效。每个系统推进重点项目的牵头部门和负责人要认真履行职责，组织制定项目落实实施细则，以阶段性目标的实现促进实现全年安全目标。
3、总结经验，持续改进。在安全文化系统推进中，要及时总结各个层面的先进经验，树立典型，宣传推广。要注意及时发现问题，提出解决办法，持续改进，创新提高。
4、加强调查研究，共同学习提高。在安全文化系统推进中，要切实加强调查研究，分类指导，上下沟通，减少工作盲目性。多向其他先进单位学习，取长补短，不断提高。
安全文化建设管理制
如有帮助，欢迎 支持！2015年安全文化建设工作制度及办法。批准 审定 审核 编写 国电招远新能源 二0一五年一月。安全文化建设管理制度 试行 第一章目的。第一条为通过企业安全文化的建设，使员工树立正确的价值观 安全观及道德行为规范，形成自我约束 持续改进的安全长效机制，构建良好的安全人文氛围和协调...
公司安全文化建设规划 公司
xxxx公司。安全文化建设规划 xxxx xxxx年 公司。年 月。目。录。一 编制依据1 二 指导思想1 三 编制原则1 四 企业安全文化建设的三年目标2 五 安全文化建设具体实施方案2 六 安全文化建设工作要求4 企业安全文化建设规划。一 编制依据。1 企业文化建设的最终目的就是提高企业发展生产...
谈公司安全文化建设
安全是煤矿企业永恒的主题，而安全文化建设是煤矿安全生产的重要保障。瓦斯治理 安全投入是硬件，而安全文化建设强调的是严格按照操作规程办事，是软件。只有领导干部做到不违章指挥，工人做到不违章操作，坚持软硬件两手抓，公司的安全才会有保障。安全文化是企业治理技术的灵魂科学，它发挥文化的功能来实施安全治理，是...